T:团队(Team)

　　企业家进修后最大的问题是如何落地？团队思想与总裁思想脱节太远，总裁却不是培训专家，怎么引导员工执行？总裁上完课后回来嫌员工落后太多，员工也嫌老板上完课回来就发疯，但是执行措施的却是员工，怎么办？此训练项目解决的正是这个问题，是帮助企业家打造同频团队而设置的共同训练课程。

　　S:系统(System)

　　企业家在外进修常常是学一个点，不全面，学一个面不深入，企业建立绝不是单一模块就可以顺畅的，也不是每个模块点到为止就可以运行的，一个大系统是多个子系统的组合，每个系统又是一个从文化到制度，从人才到流程的综合有机体，这个课程解决的正是这个问题，它与一般课程最大的不同点就是这些课程设置是一个整体，一个套路，非单独存在的，整体输出，又深入发掘。

　　E:执行(Executive force)

　　企业家上课整理思想，但回来企业要员工执行，一般总裁课程无法解决这个问题，一般员工课程给员工学习太多知识，但若不能是团队像一个人一样统一执行，还不如不学，这个课程的一切目标都锁定在协助企业团队执行力总裁战略，贯彻企业决策上而训练，从思想到行为，从心里到身体，为执行而训练。

　　全新TSE

　　这是总裁课程还是员工课程？

　　这是总裁与员工一起来上的课程，因为双方不能同频，信息不能不对称，只有公司的员工一起来上课，才会有同频同心的状态。

　　这是适合给谁上的课？

　　TSE与其他培训课程有什么不同？

　　三大不同点

　　第一大不同点：

　　外面的企业家战略课程给员工学没用，总裁学完员工不做也没有用

　　TSE给企业家和学员一起学，为同频而学，为培训落地而学。

　　第二大不同点：

　　一般外界课程针对性强的知识解决单一问题，不是企业整体系统，全面性课程的知识解决多方面问题却不深入，难落地

　　TSE全套十多天，分一年多上万，多角度且课时长，又有消化时间近两年，经过同一教材，教案，教练的逻辑编排，相当于整体管理系统输出。

　　第三大不同点：

　　一般课程给团队知识，员工有成长却不保证执行，知识多反而不能统一文化，统一行动

　　TSE只强调整体执行，为战略实现而执行，为结果而学习。

　　TSE与一些外面的学习卡有什么不同？

　　一般学习卡是无序的安排了市面上的所有课程与教师，关联性不强，过于多元的声音百花齐放等于各说各话，令人无从下手，无所适从，每门课不知该带谁来学有用，TSE是同一教材，教案，教练的模板，可以模板套用与复制的，每堂课都是总裁与团队共同学习，也注明了此堂课功能与针对企业的哪个阶层员工上这堂课，分层学习，为建立系统而学。

　　TSE与外面的总裁课程有什么不同？

　　外面的总裁课程学完回去不知怎么是员工同频？怎么是培训落地？员工不能来学，总裁又不会教的课，导致脱节严重，TSE总裁每次带不同的员工一起来直接把整合过的操作方案带回企业使用，长期学习利于导入与落地。

　　TSE

　　传统学习卡

　　总裁课程

　　是总裁和员工一起来学，可以使员工和总裁达到同频率，上下和谐有机配合，浑然一体，可以使培训落到实处，本土化并且执行出来，能为企业真正的创造价值和利益。

　　课程无序不成体系，老师各自为战，自圆其说，没有系统甚至前后矛盾，是老板不知道该让什么人去听什么课，并且去听的也是每个老师的推荐课，不能真正解决问题，解决问题要么单一不系统，要么全面但不深入。

　　只有总裁自己去听，总裁学完回去不知道怎么使员工与自己同频率？怎么使培训落地？员工不能来学，总裁又不会去教，导致上下脱节严重。

　　TSE全套课程成体系，整体管理文化系统输出，渐进深入，逻辑性强。

　　传统课程卡无法统一员工的信念、价值观、行为准则等等文化思想观念，还会造成文化错乱、思想混乱、不好领导、人心涣散等诸多问题。

　　没有给员工改变等于没有给企业改变。

　　TSE只能强调为集体执行，为实现战略而执行，为结果而学习。

　　传统课程只给予知识，为知识呈现而学习，但知识不等于行动，知道却无法做到。

　　总裁听完自己的执行力超强，结果是累死总裁，闲死员工。

　　知道带谁来听有用，每堂课都是总裁与团队共同学习，也注明了此堂课功能会针对企业的哪个阶层员工来上这堂课，分层学习，为建立系统而学。

　　没有分类，谁都来学等于浪费人力，财力，讲师也为了内容符合大多数人变得更泛泛，无法深入。

　　总裁自己不是好的培训师，所以改变不了员工，还是等于改变不了企业。

　　TSE总裁每次带不同的员工一起来学，直接把整个操作方案带回企业使用，长期学习有利于导入和落地。

　　无法落地，每次一两天，无法长期导入形成系统。

　　一次两三天，学完必定无法落地，缺少长期循环带来的渗透性、深入性、整体性。

　　TSE基本课程介绍

　　1、          个人战略

　　功能：将企业战略转化为个人战略，是全体员工认识到给公司做的工作，就是给自己做的！每个员工做全年的目标和执行计划。

　　2、          结果思维

　　功能：使全体员工意识到，员工要为是顾客提供客户想要的结果才能拿工资，上班不是拿工资的的理由！

　　3、          质询会

　　功能：可以有效监督完成工作，拿出问题的解决方案，保证全公司业绩利润的完成！

　　4、          商业人格

　　功能：为企业打造标准化、专业化的团队，简化优化公司的人际关系，减少人员是非内耗！

　　5、          猴子管理法

　　功能：（员工版）员工主动扛责任，为自己的成长扛责任，为自己的提高扛责任！（中层版）“一对一”，“千斤重担人人挑，人人头上有指标”把责任分到每个人头上，让“责、权、利”对等，工作才能彻底很好完成。

　　6、          客户价值

　　功能：是全体员工意识到所有的工作都要围绕提升客户价值来开展，不知道该如何做的时候，提高客户价值就对了，客户价值是企业的终极追求。

　　7、          总裁就因该去度假

　　功能：提高中层的领导管理能力，打造赚钱机器。

　　8、          个人成功的支点

　　功能：可以使全体员工每天斗志满满，精力充沛，精神饱满，没有挫败感的工作！

　　9、          企业基本法

　　保证公司的井然有序，良性发展、稳步前进，规范化、系统化持久持续的发展。

　　10、     失败执行力

　　让员工敢做，不怕犯错，提高自动自发和创新的精神。

　　11、     绩效管控体系

　　绩效是管控出来的，是帮助企业提高业绩提高效率的秘密武器。

　　12、     营销执行力

　　练就营销团队主管和高层的尚方宝剑，是创造佳绩所必备的课程。

　　13、     制度执行力

　　是让企业的规范化、标准化、制度化的必备课程，是赚钱机器的运行保证。

　　14、     结果重于一切。

　　大会时间：2013年11月1日-2013年11月2日