【课程背景】
以公司整体经营目标为基础的预算，已经成为企业不可或缺的管理手段，在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。如何通过全面预算管理掌控公司经营全局，如何成功实施全面预算管理，如何跟踪全面预算管理的执行情况等成为现代管理者的必修课。本课程正是据于以上问题而开发。
【课程收益】
培训讲师通过大量的案例分析与实例演练，为学员展示一个系统、科学的预算管理体系，帮助学员了解如何编制合理的预算，如何使预算得到有效的实施，充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作。 具体培训收益可以主要概括为以下几点：
1）掌握年度经营目标确定的方法以及目标分解的方法
2）了解预算编制方式，掌握预算编制方法
3）理解并构建适合自身特点的预算管理体系
4）掌握跟踪预算执行的有效方法
5）学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评
【课程大纲】
一、全面预算管理基础知识导入
（一）全面预算管理的概念
（二）全面预算管理的基础环境
（三）中国企业实行全面预算管理过程中存在的主要误区
（四）实施全面预算管理的重要意义
二、全面预算管理的流程及组织保证
（一）全面预算管理的流程
（二）全面预算管理的组织保证
三、确立全面预算管理的新理念
（一）以企业战略为基础
（二）面向市场
（三）面向未来，基于活动的分解
（四）以价值链分析为基础
（五）恰当的假设
（六）注重考核兑现
（七）以人为本，关注预算道德
四、年度经营目标与业务计划
（一）年度经营目标概述
（二）年度经营目标的制定
（三）年度经营目标的分解
（四）业务计划
五、全面预算管理的内容以及主要预算的编制
（一）全面预算管理的内容
（二）预算的编制依据
（三）预算的编制方式
（四）编制预算的主要方法
（五）预算的编制流程
（六）主要预算的编制思路与操作要点
（七）预算的调整
六、预算执行与预算考核
（一）预算执行情况的反馈
（二）差异分析
（三）预算跟踪与仪表板
（四）预算考核
公司名称
中文名称: 西安阿塔企业管理咨询有限公司
英文名称: ARTHA CONSULTANTS(XI 'AN)
公司概况
阿塔咨询是西北地区最具权威的管理咨询公司，座落在中国西部政治、经济与文化中心城市西安2013年1月，阿塔咨询与香港培训认证中心、国际整形亚太联盟建立战略合作伙伴关系
服务方向
阿塔咨询专注于为成长型企业提供管理整体解决方案和培训服务。资深的行业专家在战略管理、企业文化建设、组织变革、业务流程重组、品牌营销及人力资源管理领域掌握了先进的管理理念和兼具创新性的实施方法；阿塔咨询拥有管理顾问和讲师四十余名，为政府、银行、能源、房地产、建材、酒店、医疗美容等行业逾百家客户提供专业服务；
阿塔资深咨询师及培训师
张皓
中国人民大学MBA，近十年管理咨询项目运作经验；企业运营管理专家，国际整形亚太联盟特聘高级管理顾问，西安阿塔管理咨询有限公司战略顾问；专注于企业战略管理、业务流程重组、企业文化落地实施、集团化运营等管理服务领域；曾先后就职于美国毕博管理咨询(BearingPoint Inc.) 、普华永道国际咨询(PricewaterhouseCoopers Consulting)、罗克韦尔中国(Rockwell); 服务过的客户涉及金融、能源、地产、传媒等多个行业。
虎宥丞
市场营销管理硕士，医学美容行业资深管理专家、香港培训认证中心高级讲师、贵州利美康整形美容外科医院高级管理顾问、西安阿塔管理咨询有限公司总经理、中国美业联盟创始人、生活美容集团化运营专家、中国放线式销售创始人。虎老师凭借丰富的企业运营管理经验，结合中国本土企业特色，创建了一整套医学美容行业和生活美容行业的管理体系，致力于服务中国发展型企业创新，为中国美容行业提供最先进的管理技术。
雷 雄
西安邮电大学硕士，曾担任华为公司非洲地区市场营销和解决方案部副部长，后在国内知名人力资源公司从事人力资源咨询公司，现任西安阿塔管理咨询公司高级管理顾问，擅长薪酬设计、绩效考核和企业ERP运作领域。
白 涛
酒店行业资深管理专家，十年酒店项目运作经验，酒店餐饮业金牌团队领袖，中国饭店业采购协会专家，中国饭店服务品牌价值理论与实践推广第一人，酒店暗访指导专家，酒店顾问咨询策划专家，曾服务于凯宾斯基、豪生、文华、希尔顿等数十家国际知名饭店。