【课程目标】
了解如何去设计薪点结构，有效率的建构公司的职位评价制度；岗位评估理论及方法应用，薪酬设计方法及再优化；建立公司人力资源管理制度，并评估合理的用人成本，订定员工晋升、考核、薪资的标准，以达到内求公平，外求竞争的目的
【课程对象】
公司CEO、副总经理、HR主管、薪酬专员
【课程时间】
一天
【课程大纲】
一、 如何思考策略性的薪资设计
二、 决定个别薪资的基本因素
三、 部门任务如何承接公司目标
四、 职位设计如何承接部门任务
五、 职务如何合理分配到各职位
六、 职位说明书拟定要点
七、 职位评价实作
八、 薪资制度的设计
九、 绩效考核如何衔接职位说明书
十、
公司名称
中文名称: 西安阿塔企业管理咨询有限公司
英文名称: ARTHA CONSULTANTS(XI 'AN)
公司概况
阿塔咨询是西北地区最具权威的管理咨询公司，座落在中国西部政治、经济与文化中心城市西安2013年1月，阿塔咨询与香港培训认证中心、国际整形亚太联盟建立战略合作伙伴关系
服务方向
阿塔咨询专注于为成长型企业提供管理整体解决方案和培训服务。资深的行业专家在战略管理、企业文化建设、组织变革、业务流程重组、品牌营销及人力资源管理领域掌握了先进的管理理念和兼具创新性的实施方法；阿塔咨询拥有管理顾问和讲师四十余名，为政府、银行、能源、房地产、建材、酒店、医疗美容等行业逾百家客户提供专业服务；
阿塔资深咨询师及培训师
张皓
中国人民大学MBA，近十年管理咨询项目运作经验；企业运营管理专家，国际整形亚太联盟特聘高级管理顾问，西安阿塔管理咨询有限公司战略顾问；专注于企业战略管理、业务流程重组、企业文化落地实施、集团化运营等管理服务领域；曾先后就职于美国毕博管理咨询(BearingPoint Inc.) 、普华永道国际咨询(PricewaterhouseCoopers Consulting)、罗克韦尔中国(Rockwell); 服务过的客户涉及金融、能源、地产、传媒等多个行业。
虎宥丞
市场营销管理硕士，医学美容行业资深管理专家、香港培训认证中心高级讲师、贵州利美康整形美容外科医院高级管理顾问、西安阿塔管理咨询有限公司总经理、中国美业联盟创始人、生活美容集团化运营专家、中国放线式销售创始人。虎老师凭借丰富的企业运营管理经验，结合中国本土企业特色，创建了一整套医学美容行业和生活美容行业的管理体系，致力于服务中国发展型企业创新，为中国美容行业提供最先进的管理技术。
雷 雄
西安邮电大学硕士，曾担任华为公司非洲地区市场营销和解决方案部副部长，后在国内知名人力资源公司从事人力资源咨询公司，现任西安阿塔管理咨询公司高级管理顾问，擅长薪酬设计、绩效考核和企业ERP运作领域。
白 涛
酒店行业资深管理专家，十年酒店项目运作经验，酒店餐饮业金牌团队领袖，中国饭店业采购协会专家，中国饭店服务品牌价值理论与实践推广第一人，酒店暗访指导专家，酒店顾问咨询策划专家，曾服务于凯宾斯基、豪生、文华、希尔顿等数十家国际知名饭店。