截止2011年7月，达达创远已经成功举办七届公开课，大大小小的企业内训数不胜数，有着非常丰富的公开课、企业内训、项目式带教的经验，培训效果显着。广大家纺企业、加盟商朋友频繁来电来函咨询培训事宜。为满足广大新老客户的需求，2012年我们增加了公开课培训次数，同时将培训分成基层、中层、高层三个层次，以求培训更有针对性，效果更好。 以下是对2012年家纺基层公开课的安排，中层、高层课程将陆续推出。
一、 前言：
根据美国培训与开发学会研究白皮书《利润来自学习：企业的教育和培训投入有回报吗？》一文中的数据：“在控制了其他重要因素之后，企业培训费用平均每增加680美元，第二年企业的股东总回报就会提高6个百分点。”这个数据准确指出了培训对于提升企业业绩的作用。
在2012年2月3日召开的《家纺行业“十二五”规划解读会》上，杨会长强调，“十二五”期间要进一步提升品牌贡献率。品牌的发展离不开产品质量的提升，人才的培养和渠道的建设”,将人才培养提升到与产品质量、渠道建设并重的高度。
与其他综合性的咨询、培训机构不同的是，达达创远是国内较早一家专门针对家纺、家居行业的咨询、培训机构。达达创远采用通过咨询项目了解市场，通过培训项目将总结的经验向受众传播的方式，深耕于中国家纺、家居行业市场，深谙行业本质及发展趋向，深刻了解企业在发展中面临的问题和瓶颈。
二、课程大纲：
老师介绍：
刘达老师
北京服装学院艺术设计学院名师。
北京服装学院纺织品研究中心负责人。
北京达达创远家纺品牌管理咨询有限公司创始人。
首席咨询顾问 首席培训师 首席陈列配饰师《家纺时代》资深顾问。
伦嘉生物工程科技有限公司总顾问。
北京达达创远家纺品牌管理咨询有限公司是国内较早一家专门针对家纺、家居行业的咨询顾问机构，也是目前中国家纺、家居行业最具价值和竞争力的品牌管理咨询机构之一。
公司自创立以来，始终秉承“依托实力、精于实战、注重实效”的服务模式，深耕于中国家纺、家居行业市场，深谙行业本质及发展趋向，深入了解企业在发展中面临的问题和瓶颈。既具有长远的战略眼光，又关注实际的营销实战，强调系统与创新，立足前沿与实践，创造性地为客户定制具有针对性的解决方案。从市场调研、营销策略开拓到品牌规划、战略管理实施，北京达达创远竭力为客户解决难题、提升价值、提供一站式咨询服务。
达达创远现已成功服务家纺企业和加盟商品牌近百家，家纺行业前十强企业中有6家（富安娜、佳丽斯、堂皇、维科、博洋、凯盛）在接受达达创远公司的咨询或培训服务，提升了企业核心竞争力和品牌影响力。
1. 达达创远理念：
实效：从短期经营业绩提升到长期品牌价值提升，达达创远以讲求实效的优质专业服务助力客户打造卓越的绩效，促进企业科学稳健快速成长。
创新：通过管理理念创新、服务模式创新、培训模式创新，为客户创造新价值、提升创新能力。
共赢：服务客户、提升客户价值、与客户共同成长，实现达达创远公司、服务企业、消费者三方共赢。
2. 达达创远承诺：“实效”、“实战”、“实力”
实效---用事实说话
以企业的实际需求为根本，为企业量身定制咨询方案、内训课程；
以“教练式辅导”的服务模式实施贴身式实际指导，绝不空谈。
达达创远凭借实效性极强的服务和大量成功案例赢得了客户的良好口碑和美誉。
2010年参与设计海尔兄弟家居生活馆招商订货会，现场订货达3000多万，把海尔兄弟家居生活管推到一个高峰。
2009年12月欧林雅生态竹纺年会暨2010年春夏新品推广会和鲁豫大型见面会的整体策划，加盟商订货达2000万元！
2009年8月北京服装学院与北京达达创远成功合作在行业内极具权威的中国家用纺织品流行趋势展会和发布会。
2008年北京法蕾雅成立1年时间，销售达到1个亿，2009年与北京达达创远的咨询深度合作，销售业绩提升300%，2009年业绩达到3个亿。
2009年英国THOMAS BRYSON整体家居品牌策划、整体家居产品设计与组合、店面空间标准设计、终端形象系列服务、终端赢利模式创建与复制、大型培训、市场托管全案策划与实施。2009年6月份300平方米平旗舰店开业至今销售业绩不断提升。
2009年3月鸿润家纺上海展策划与整体实施，品牌形象和影响力提升的同时成功签约加盟商100多家。
2007—2008年在江苏南通与北京两期大型公开课培训，参加人数上百，较强的实战性深受学员欢迎。
2008年嘉加梦品牌形象全力塑造，建立规范全国性统一形象专卖店，提升形象力，增进品牌形象推广！
2008年欧芙瑞整体家居产品组合与陈设、人员带教与培训，临沂怡景丽家强力塑造欧芙瑞整体家居品牌形象！
2007年情定法拉上海展会策划与实施，使得品牌表现力与形象力得到强有力的提升，招商效果显着。
2007年为山东一个新品牌服务中，短短5个月时间为其招商优质客户达30多家，成为山东品牌新秀企业。
2006年为广东某品牌服务过程中，年销售额由2000万提升到3500万，销售增长比例提升为175%，成为广东地区成长最快的品牌之一。
2005年为江苏某品牌服务过程中，年销售额由5000万提升至9000万，销售增长比例提升为180%。
2004年为福建某品牌制定六个月品牌市场推广，销售业绩在原来的基础上提升50%。
实战----体现顾问八大真功夫
实实在在为企业打造商业模式，获得品牌核心竞争力。
做系统化的品牌规划，从策划，辅导到实施三点一线的实战服务。
不仅为企业提供产品规划方案，更力求为企业培养超级“买手”。
通过招商策划，帮客户迅速建立渠道，获取经销资金，化解销售风险。
推动终端形象工程与终端管理，加速提升终端销量，真正决胜终端。
全面策划整和广告、公关、促销活动，以好创意帮助企业花小钱办大事。
专家亲自诊断区域样板市场，对业务员进行帮辅，提升市场实战能力。
深入市场一线，辅导培训经销商，全面提高分销效率。
实力----- 服务高品质
一支实力团队-----达达创远咨询老师基本来自着名高校和科研机构的硕士、博士和资深学者，他们是家纺业管理领域的专家，具有深厚的理论素养，并且在咨询服务的管理实践中积累了丰富经验。
3. 达达创远为企业
解开品牌突围壁垒：中国家纺企业要真正做到品牌突围，必须遵循创新、整合发展路径，如何创新和整合，达达创远与您携手破解企业迷局，强力打造企业核心竞争力！
升级品牌营销策略：抛去繁杂营销八股，打破现有的游戏规则，以敏锐的观点快速诊断现有营销战略，通过导入品牌新营销工程，在短期内，帮助客户发现问题与机会，寻找市场突破口，使业绩获得高速的增长；中长期帮客户建设完善品牌营销管理体系，塑造强势领导品牌，提升企业持续的盈利能力！达达创远乐不此疲！
高效再造品牌基因：面对越来越激烈的市场竞争，家纺家居企业需要考虑的是：如何根据消费者的需求、经济环境、渠道环境和竞争壁垒进行品牌建设，小到一个产品的创新，大到战略的适时调整，达达创远强力助阵品牌破茧重生！
两大直属机构-----北京、深圳，沟通更便捷。
四大专业部门----咨询顾问部、品牌推广部、管理培训部、市场托管部