现场管理千头万绪，基本要素却只有三个：人、物、场所；现场情况千变万化，归结起来只有“两流”：物流和信息流；作为现场管理者－生产主管、车间主任、班组长，必须对这三要素和两流作细致的分析和研究，从中发现问题、分析原因、找出解决问题的答案来。
现场管理千头万绪，基本要素却只有三个：人、物、场所；现场情况千变万化，归结起来只有“两流”：物流和信息流；作为现场管理者－生产主管、车间主任、班组长，必须对这三要素和两流作细致的分析和研究，从中发现问题、分析原因、找出解决问题的答案来。
人有两个脑子，左半脑和右半脑，左半脑长于系统分析，右半脑善于发明创造。本课为现场管理者提供一个对现场管理分析和创造的全新思路。如果可以熟练掌握了它，不花一分钱，就可以从科学管理中要时间、要效益！真正达到“抬抬眼，遍地有浪费，动动脑，处处是效益！”的境界。
1第一部分：现场主管的角色认知及使命－精细化的主角1、企业欢迎什么样的生产主管
2、为什么外科医生型主管最受欢迎
3、主管的角色与功能与管理技巧
4、主管要会说三种语言
5、复合型的管理人才是最理想的主管
6、主管的时代精神和车间管理的特点
7、和下属沟通协调的技巧
8、获得上司青睐的妙招
9、执行力不强的8个原因
10、生产主管的七大管理职能
2第二部分：怎样进行现场分析和改善1、你看到了问题在哪里？
2、生产现场的八大浪费
3、生产现场常见问题
4、现场诊断的内容和重点
5、解决问题的金钥匙－“六何法”及“四种技巧”
6、生产过程的时间组织
7、合理布置工地的基本要求
8、如何向现场分析要效益？
3第三部分：精细化生产的八大利器1、利器一：向生产流程要效益－工艺流程查！
方框菱形加线条，工艺诊断是个宝
某公司的流程改进和效益
认真填好一张表，喜看成果在手中
2、利器二：向平面布置要效益－平面布置找！
路线短，占地少，就地取放效率高
某公司装配车间平面布置建议方案
3、利器三：向移动方式要效益－流水线上算！
移动方式大有文章
平衡流水线的诀窍
4、利器四：向动作分析要要效益－动作分析测！
包饺子的故事和插秧的笑话
动作经济原则
5、利器五：搬运大有文章可做－搬运时空压！
物料搬运优化的原则和方法
利器六：人机联合分析－人机工程挤！
利器七：用网络技术压缩生产周期－关键路线缩！
生产为什么会不平衡－一个法兰盘引出的思考
有差异就有办法
找出关键路线就是胜利
网络技术的优化
时间费用的优化案例
某机车公司生产周期由32天变为18天！
JIT－准时化生产和精益生产
8、利器八－现场环境改一改
现场管理系统的铁三角－三大因素
人、物、场所的最佳结合
4第四部分：生产过程的运筹学－PDPC法1、为什么会功亏一篑
2、从现在出发，怎样达到理想目标
3、PDPC法的用途
4、怎样将生产率提高20%
5、假如生产出了故障，你怎么办
6、油机主油道清洁度的PDPC法
深圳市紫荆博商管理科学研究院(Bosum Institute of Management Science)成立于2006年，是我国专门从事管理科学研究、理论转化及咨询辅导的综合性研发教育机构。研究院整合国内外一流院校的学科优势、人才资源，为企业提供综合性的总裁教育、管理层训练、企业咨询和投融资服务，为企业尤其是成长型企业提供综合管理服务的平台。
博商管理科学研究院立足珠三角，服务于长三角、西南、环渤海等中国经济热点区域乃至全国，通过专业的服务与客户共同成长，为中国人才培养和经济发展做出贡献。机构已在中国十余个重点城市设立分支机构、建立了中国商界极具影响力的博商同学会。
博商管理科学研究院办院宗旨：
我们将继续集古今中西之智慧，追管理科学之前沿，探中外之文明，培育实业精英，兴举中华商道，致力于创造学术新知，崇尚知行合一精神，站在历史高度，四海守望、植根中国、面向世界、面向未来、达而济世，育一流人才、产一流成果、创一流品牌、出一流效益，建一流名院，成就世纪恢宏，为中国经济社会的发展 贡献力量。
博商管理科学研究院职能
研究院积极从事管理科学的理论研究和应用开发活动，将西方的管理理论与中国中小企业的生存成长环境相结合，进行成果转化。把研究院办成我国管理科学研究领域的重要阵地，管理科学学术交流的有效平台，管理科学研究工作者之家，管理理论研究者和管理实践者即时沟通的桥梁。通过管理理论研究和实践活动的有机 结合，为丰富我国管理科学宝库，支持中国中小企业的成长并提升他们的管理水平，做出应有的贡献。
博商教育培训部
博商教育培训部是研究院教育培训的实体机构，经过多年的系统研发及教学积累，目前已形成一整套成熟的精品培训课程，覆盖从总裁到职业经理人到企业中基层。培训部通过细致深入的专业服务和不断创新的课程体系，为企业核心管理层提供高质量的领导素质和管理技能的培训，帮助企业解决管理问题，提升绩效，实现企业的持续盈利和突破性的成长。
博商国际事业部
博商国际事业部开展国际合作和交流，与美国赫斯莱恩大学合作开办MBA学位班项目，与美国哈佛、耶鲁及英国剑桥、牛津等大学合作，开办国际游学项目，培养学员国际视野。
特色课程
博商管理科学研究院致力于为成长型企业提供整体解决方案，课程覆盖企业全员。现开设的各类课程包括3大系统分类，共计160余门。拥有的特色课程项目包括：
1、针对公司总裁开发的课程：清华大学创新管理与成长模式总裁实战班
2、针对公司接班人和高层开发的课程：新生代企业家创新管理高级研修班
3、针对公司中层管理人员开发的课程（共4大类）：市场营销管理\人力资源管理\财务管理\生产运营管理
4、针对公司基层储备人才开展的课程：团队责任、感恩、执行力特训营；
5、针对公司高层管理人员开展的在职教育：与赫斯莱茵大学合办的管理学硕士学位班
实战，实用，实效，拒绝理论与说教；
与国内知名教授进行思想碰撞，了解国内知名企业家的心路历程；
培养兼具社会责任和商业道德、高瞻远瞩的国际视野、卓然不群的领导魅 力、洞察商机的远见卓识的新一代商业领袖。帮助企业家在实现个人能力与修为提升的同时，获得和谐健康的生活状态。
在这里
通过学习，你将发现成功的规律、提炼成功的步骤、找到成功的方法；
通过与一流人士交朋友，你将获得成功的方法与决窍；
听大师讲演、学习成功者的课程，短时间内获得系统的成功法则。