公开课名称：
《高效项目管理实践与演练》
培训时间：2013年8月22-23日 一天 9:00-16:30
培训投资：人民币4000元/人(含培训、资料费、茶点、文具费等)
培训地点：北京海淀区（详细请报名后索取确认函）
培训对象：所有项目的管理者及参与者，企业管理人员，也包括对项目管理理论有过系统培训，但还没有能够完全应用于管理实践，或在实践中依然有很多问题的企业人员。
所属类别：项目管理 （查看近期相关课程）
培训方式：讲师授课、案例分析、小组讨论、角色演练、视频分享及游戏活动。
培训地点：北京市海淀区
培训顾问：周小姐、梁小姐
培训目标（Key Benefits）:
一、了解最新国际项目管理发展动态；
二、掌握现代项目管理理论与过程，领会现代项目管理的思想；
三、学会用现代项目管理的方法来指导项目实践；
四、交流项目管理经验；
五、开发一套能在实际项目中应用的模板；
课程大纲（Program Content）:
《高效项目管理实践与演练》 主讲：肖先生（8月22-23日）
一、项目管理基本概念
一、项目与项目管理
二、项目管理过程
三、项目管理知识领域
四、项目管理组织
二、项目管理实战
基本实践方法
a、分步骤
b、明确每个步骤地工作内容、技术和工具、可交付成果
c、案例分析介绍、实际案例演练
1、无缺陷的启动项目
a、确立项目目标
定义项目目标：SMART原则
b、任命项目经理
项目经理是项目整合者，主要是起沟通协调作用
项目经理的角色和职责
项目经理技能要求
授权项目经理
c、分析项目干系人
干系人定义
干系人的重要性
七步搞掂干系人
d、分析项目干系人
描述项目目标
制定项目干系人登记册
2、项目计划核心步骤
第一步 组织项目,定义范围
定义范围,明确该做的工作
制作工作分解结构，细化该做的工作
实战演练
第二步 分配责任（PBS，WBS）
组织分解：明确哪些单位与人参与项目
责任分配矩阵：明确所有参与者的责任
第三步 制定进度表
定义活动：只做必要的事
活动排序：用最优顺序做事
估算活动持续时间：确定做事需要的时间
制定进度表：确定何时做何事
实战演练
第四步 制定预算
估算每个活动的成本：每个活动花多少钱
第五步 确定挣值测量规则
挣值测量规则
活动类型
第六步 建立绩效测量基准
建立项目成本基线：什么时候花多少钱
3、监控项目核心步骤
第七步 确定挣值第八步 分析成本/进度绩效
第八步 分析成本/进度绩效
第九步 计算完工估算
第十步 汇报问题，采取措施；
第十一步 维护项目绩效测量基准的完整性
变更管理步骤
4、项目质量管理三部曲
第一步 规划质量
第二步 保证质量
第三步 监控质量
5、项目风险管理
第一步 规划风险管理
第二步 识别风险
第三步 分析分险
第四步 规划风险应对
第五步 监控风险
实战演练：制定风险等记录
专家介绍:
肖文毅 博思嘉业企业管理咨询有限公司高级培训师
肖先生，实战派项目管理专家、美国项目管理协会（PMI）、认证项目管理师（PMP）；曾经在德国贝尔芬格伯格建设股份有限公司、德国菲利普－霍尔兹曼建设股份有限公司、北京丰联房地产开发有限公司、北京金隅集团等国内外大型企业任职，从事项目管理工作。在北京中科项目管理研究所从事国内外项目管理理论与实际应用研究。美国项目管理协会（PMI）编着《组织级项目管理成熟度模型（OPM3）》中文版主要译着者。美国微软公司项目管理知识与能力认证考试教材《现代项目管理教程》副主编。
肖先生主讲课程和曾服务的部分客户：HP中国、北京市地税局、中国民航管理干部学院、大港油田、陕西外国专家局、石家庄外国专家局、杭州人事局、石家庄以岭医药集团、河北宏泰房地产、香港安能新昌建设石家庄分公司、大连项目管理协会、信息产业部电子商务协会、北京市政府信息办公室、中国航空研究发展中心、西安众兴企业集团、中国企业家协会、山东海洋化工，中铝平果铝、上海华东设计院、上海新特思建筑设计咨询有限公司、中科软件股份、中国南方机车车辆制造集团、合肥华泰集团、上海三住精密仪器、中石油、中石化、中海油、江苏苏美达集团、大连星玛电梯公司、北京航天万源科技公司、上海石油天然气公司天然气处理站、北京天润新能投资有限公司、中国五矿(营口产业园),国家电网(特高压直流换流站)、工商银行。所主讲课程有:《成功的项目管理》、《项目管理艺术》、《项目管理知识体系》、《通过PMP考试》、《工程项目管理》、《房地产项目管理》等。
北京博思嘉业企业管理咨询有限公司 1999年成立于北京。
博思嘉业，专注于管理系统培训与营销系统培训，包括企业管理人员、各级员工的管理技能、市场营销技能提升培训等，专业致力于帮助企业成长和个人职业发展，使其获得成功所必备的专业知识与技巧。 我们的课程依据客户所属行业、规模进行了有针对性的设计，并在13年的实践中已经经过了所属行业大量企业内训、公开课讲授的锤炼和充实完善，我们的培训课程设置几乎覆盖了企业管理人员训练科目。 我们每月定期举办4-5个不等的公开课，培训地点有我们位于北京中国国际科技会展中心、北京西藏大厦、北京和敬府宾馆等的专业培训教室，在这里我们可以提供专业的培训环境及培训服务。
博思嘉业 致力于为客户提供优质的培训服务。我们要求自己在工作中保证做到诚实有信，反应迅速；我们持续要求自己的是细致入微和敬业精神的工作标准。我们认识到作为专业的培训机构，客户是我们能够生存的关键；我们同样认识到能够为客户提供优质满意的专业服务对我们是多么的重要！博思嘉业公司的所有成员将尽心尽力，各尽其职，以实现这一目标！
博思嘉业 全力打造一流企业培训品牌 专业品牌：公司成立十三年以来，追求的不是用价格的低廉换取客户学习效果质量的下降，而
是着眼于细化和丰富课程和服务内容。实战名师：受聘讲师均来自国内外成功企业的高级经理人，他们具有丰富的实战管理和授课经验，深受学员好评！体系完整：致力于管理提升、销售实战、人力资源等精品培训，逐步建立了独有版权的课程体系，成为众多企业的培训供应商与合作伙伴。阶梯分级：课时设置灵活、合理，由浅入深、循序渐进，选题不断深化和细化，可保证课程的
深度和广度。精品循环：公司倾力打造自己的师资和课程，精品课程循环开班，以便客户在不同时段进行选择，适当安排。必选结合：必开课程与选开课程相结合，可根据市场需求增设课程，灵活度高，人数达到15人及以上公司即可加开课程。量身定制：前期充分调研和了解培训需求，为您设计符合需求的培训方案，协助您合理地规划
每一笔培训支出——培训效果保证
博思嘉业的承诺
博思嘉业举办的培训丰富而实战，只要您按照当期培训课程的设置积极参与研习，我们将保证课程整体满意度在4分以上（5分制），且在培训结束三个工作日内将学员满意度反馈给培训负责人。