《3E薪资体系设计与管理》
培训时间：2013年9月6日 一天 9:00-16:30
培训投资：人民币2000元/人(含培训、资料费、茶点、文具费等)
培训地点：北京海淀区（详细请报名后索取确认函）
培训对象：人力资源薪酬管理总（副）经理、 HR总监、经理，薪资
福利经理、专员，高层经理等参加
所属类别：人力资源 （查看近期相关课程）
培训方式：讲师授课、案例分析、小组讨论、角色演练、视频分享及游戏活动。
培训地点：北京市海淀区
培训目标（Key Benefits）:
一、全面掌握薪资、奖金体系设计的规范方法；
二、掌握3E薪资体系设计的思路与操作步骤；
三、科学进行岗位测评和薪资级别（含级差级幅度重叠度等）的现场设计；
四、系统掌握薪酬设定、奖金、调薪等薪酬管理方法；
五、学会运用3E薪酬设计，指导学员设计出符合企业自身实际情况的新的薪酬体系。
课程大纲（Program Content）:
《3E薪资体系设计与管理》 主讲：张先生（9月6日）
第一部分 付薪哲学
第二部分 3E薪资设计理念
一、三种公平性对企业薪酬的戏剧化影响
二、什么是3E，3E薪酬体系设计的基本思路是什么
三、公司的薪资水平在市场上的定位如何确定
四、与“薪点制”、“3P理论”等薪酬设计思路相比较，“3E”理念显著的优势和共性
第三部分 内部均衡性，岗位测评
一、四种衡量岗位价值方法
二、内部均衡的世界知名的公式是什么
三、选择岗位测评要素的原则是什么
四、岗位测评的示例
五、点值法（point-factor）岗位测评要素举例
六、提供常见的30个岗位测评要素
七、职位分级工作如何作，什么是职级图（Grading Matrix）
八、职级图在招聘、晋升核定工资中的用途
九、岗位测评的小组该如何构成，包括什么成员
十、岗位测评注意事项和常见问题
第四部分 企业薪酬体系设计
工资级别设计
一、一个企业搞多少级工资好，级别数量如何确定
二、两级工资的级差的计算公式是什么
三、根据个体均衡性，各级工资的级幅度设定有什么规律和实际运用上的意义
四、两级工资之间的重叠度该如何设定，实际运用中的意义是什么
五、假的对岗付薪，实际是对资历付薪，该如何分辨和改正
六、职业生涯规划和薪酬幅度、调薪设计之间的配合关系
七、如何用“爵位”来回报和激励员工，在薪酬中的体现和意义
市场薪资调查
一、如何做市场薪资调查，市场薪资调查的边界该怎么确定
二、影响和决定一个岗位市场薪资价格高低的四个因素
三、如何阅读市场薪资调查报告，市场分位值是什么概念
四、如何把企业的薪资水平与市场曲线相比
五、领先、滞后政策分别是什么意思，在薪资设计中如何考虑领先、滞后政策
第五部分 薪资管理
调薪
一、如何改变自己在调薪管理中被迫使用“拖、硬、卡”的尴尬被动局面
二、薪资调整的种类（晋升调薪、业绩调薪、结构化调薪）
三、如果老板问你，我们的实际薪资水平到哪儿了，你如何回答？如何利用CR来标识
薪资水平
四、如何使用CR来进行年度调薪
五、给张三调薪，李四也要求调薪，怎么办？不同的人各调多少薪，如何量化
六、年度调薪矩阵的设计
七、如何从制度上避免部门经理为了争取调薪而拼命给下属打高分，或者把自己喜欢
的下属打高
八、如何理解和确定年度调薪的百分比
九、调薪会增加成本吗？如何正确说服总经理理解调薪对成本的影响，并且批准调薪计划
十、晋升的情况下如何调薪，降职呢
奖金
如何设计计算奖金
一、团队案例研讨：领导这时怎么办？
专家介绍:
张先生
博思嘉业企业管理咨询有限公司高级培训师
张先生，3E薪资设计创始人，中国最早一届留美人力资源管理学硕士，“张守春工作室”总经理，“美国薪资协会”会员，毕业于美国新泽西州立大学人力资源管理学硕士，曾被《财智》评为2005年十大杰出培训师、被“中国人力资源开发网”评为 2005年度最十佳人力资源培训师、2004年最具实战的十大优秀培训师、先后担任世界著名跨国公司朗讯集团人力资源（美国总部）薪资管理经理，联合利华、通用、搜狐、ChinaRen等国际知名企业人力资源高阶，华泰保险人力资源总监。前后担任新浪网、新华人寿、五矿集团有色金属公司等大型公司人事顾问。
张先生具有薪酬领域的专业海外研究功底，有丰富的外企、国企、民企的实战和咨询经验。张老师依据他在联合利华、朗讯等知名企业的薪酬管理经验，整合了现代流行的、规范的薪资设计技术，并且基于他的长期专业咨询经验，在国内首倡“3E薪资设计”。该课程是薪酬领域最具实战、操作性和实用性的品牌课程，在国内风行已久。接受张老师3E薪酬培训的学员已累积三千人。张先生授课风趣,生动,系统针对性强, 代表着薪酬管理的前沿。
张先生主讲课程和曾服务的部分客户
可口可乐、埃索、网通、奥林巴斯、富士通、ABB，大唐电讯，湖南太子奶，北京华夏新达软件股份有限公司，维讯新科，新浪，现代网络，东方兴业网络教育服务有限责任公司，清华同方，清华万博，富特波尔容器有限公司，青岛海尔，博科信息产业深圳有限公司，动力源科技，东方信联，北京比特创新技术有限公司，华润置业，四达时代，西门子，杜邦公司，方正科技电脑系统有限公司，中软中心，新锐互动商业网络有限公司，智裕公司，百联网讯，中国国际招标网，明天控股，科健集团，中关村科技，航天二院，中关村数据，四中网校，亚之杰汽车，北京共创开源软件股份有限公司，瑞和亚太科技，明天控股等。所主讲课程有:《薪酬设计与管理》、《3E薪资设计与管理》、《职位分析与岗位设计》、《培训体系建设与管理》、《员工职业生涯规划与发展》、《人力资源与企业文化》、《非人力资源经理的人力资源管理》等。
北京博思嘉业企业管理咨询有限公司 1999年成立于北京。
博思嘉业，专注于管理系统培训与营销系统培训，包括企业管理人员、各级员工的管理技能、市场营销技能提升培训等，专业致力于帮助企业成长和个人职业发展，使其获得成功所必备的专业知识与技巧。 我们的课程依据客户所属行业、规模进行了有针对性的设计，并在13年的实践中已经经过了所属行业大量企业内训、公开课讲授的锤炼和充实完善，我们的培训课程设置几乎覆盖了企业管理人员训练科目。 我们每月定期举办4-5个不等的公开课，培训地点有我们位于北京中国国际科技会展中心、北京西藏大厦、北京和敬府宾馆等的专业培训教室，在这里我们可以提供专业的培训环境及培训服务。
博思嘉业 致力于为客户提供优质的培训服务。我们要求自己在工作中保证做到诚实有信，反应迅速；我们持续要求自己的是细致入微和敬业精神的工作标准。我们认识到作为专业的培训机构，客户是我们能够生存的关键；我们同样认识到能够为客户提供优质满意的专业服务对我们是多么的重要！博思嘉业公司的所有成员将尽心尽力，各尽其职，以实现这一目标！
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每一笔培训支出——培训效果保证
博思嘉业的承诺
博思嘉业举办的培训丰富而实战，只要您按照当期培训课程的设置积极参与研习，我们将保证课程整体满意度在4分以上（5分制），且在培训结束三个工作日内将学员满意度反馈给培训负责人。