课程简介：
成功的企业有三个前提条件：好的商业模式、好的业务模式、好的企业组织系统经中国企业家联合会调查，中国多数民营企业老板根本没有学习过系统的管理工具及方法，超85%的企业没有科学的管理系统，更可怕的是：近80%的老板还被企业所拥有的“伪系统”所蒙蔽，忽视了科学管理系统的深造学习!
长松集团创始人贾长松经过持续多年的追踪研究，在调查了30000多名员工、1000多位管理者、600多个机构后得出了大量数据与结论，在这些宝贵调查结果的基础上研发出了长松咨询《组织系统班》。经过广州、深圳、杭州、成都、长沙、西安等20个城市近3540家成长型企业的验证，咨询班能够为企业带来巨大提升：100%企业效果明显，超过50%企业年销售增长40%以上，部分企业增速高达1300%!
长松咨询《组织系统班》主要为企业提供：组织架构体系、工作分析体系、薪酬体系、绩效与生涯规划体系、招聘体系、人才培养体系等管理难题解决方案! 企业发展，前期靠愿景，中期靠团队，后期靠客户。企业爆炸式增长的前提，是企业的组织系统健全和发挥作用，能够激活并驱动团队共同实现梦想。!
解放老板，用系统持续发展;长松咨询旨在帮助一百万家企业建立匹配的管理系统!
贾长松老师简介：
现任北京长松文化传播有限责任公司董事长，着名人力资源管理专家，全国MINI-MBA教育特约讲师，全国CHRP（人力资源管理师）认证培训班授课讲师，受邀请参加多家高校E-MBA班授课。中国营销学院筹划人及终生推动者，中国企业系统组织建设第一导师，中国民营绩效考核公认顶级专家，C8管理机制建设首席导师。
贾长松老师课程实战与理论相结合，研究领域切合企业需要，针对企业管理核心领域进行定位开发；其培训风格风趣、活泼，富有激情，得到大批企业学员欢迎；持续不断成长更新和研发实力、多年来咨询累积下来的成功实战案例、已出版的知识产品在市场上有一定销量 积累了老师的知名度；背后有一个咨询专业辅导团队的强大支持。
课程内容：如下图所示。
课程主要内容
课程收获：
一、提升管理成熟度，实现利润增加；二、运用组织系统，实现扩张增长；三、解放老板，标准化体系化运营；四、战略制定，目标分解，团队激活。
学习方式：
上课特征 方案制定咨询式上课，分别有专家+咨询团队+现场分析+制度+方案形成
咨询辅导 长松咨询团队 参与辅导人数 （企业人数）二人，企业决策层
集中辅导天数 六天 辅导方式 咨询团队+企业共同完成
形成方案 企业最终完成六套系统
咨询辅导周期 一年（制作方案+集中咨询+持续辅导）
咨询辅导团队 原理+工具+标准制度
解放老板，用系统持续发展企业，真正打造“赚钱机器”！免费咨询，欢迎报名参加。
公司简介：
北京长松文化传播有限责任公司，简称长松咨询，是一家提供企业管理咨询服务的机构，其主要特色是企业管理组织系统。由业界着名人力资源讲师贾长松老师于2008年11月创办。长松咨询专注于企业组织系统建设。长松咨询的观点是：企业需要有科学系统的管理。
长松咨询创始
贾长松老师中国营销学院终身推动者
长松企业系统工具包发明人
组织系统管理思想传播者
长松咨询发起人
贾长松老师的使命是成立中国营销学院，中国区惟一的《组织系统咨询方案班》项目度源自GLP国际顶级权威研究机构经过25年持续追踪研究，调查了一百多万名员工、八万多名管理者、一千多个机构后的研究数据和结论，再由中国专家团通过11年的调查、研发，采集一万多位优秀销售管理者数据，再经过6年企业辅导，广州、深圳、杭州、成都、长沙、西安等二十个城市近3540家成长型企业的验证， 在近四千多家企业中，100%的企业效果明显，超过50%的企业年销售增长40%以上，其中部分最高速企业以高达1300%的速度倍增，这些企业分布于消费品、工业品、代理商、服务业等，他们不甘落后，自强不息，利润倍增，持续力强，在四个方面得到完全脱变：独特企业文化、科学绩效薪酬、人才优势发挥、系统流程效能。
贾长松老师著作：
贾长松老师着作：《用系统去赚钱》《营销基本功1、2、3、4》《激活高效人才》《在中国做绩效》、《C8总裁管控》、《营销组织绩效考核》等。
发展简史：
1）2008年11月，贾长松老师开创企业组织系统咨询班；
2）2009年4月5日，贾长松老师与刘芸老师、刘文举老师共同在广州创立长松咨询；
3）2009年5月，组织系统咨询班取得巨大成功，坚定了长松咨询发展壮大的决心；
4）2009年7月3日，长松咨询总部从广州搬迁至北京，正式成立“北京长松文化传播有限责任公司”；
5）2009年11月，“组织系统工具包”项目立项，开始前期研发工作；
6）2010年3月，“组织系统工具包”软件进入测试阶段，成立“组织系统工具包事业部”，全力推进工具包的研发、生产、策划工作；
7）2010年4月，成立“培训师学院”，整合培训资源
8）2010年4月，中国营销学院获得土地投资方、资金投资方支持，进入启动阶段；
9）2010年5月，“组织系统工具包”面世；
10）2010年6月，启动“业务流程咨询班”，进入新产品的研发阶段
11）07月：长松咨询“一总七分”（集团总部+七个分子公司）全国格局确定
12）09月：成立网络营销事业部
13）11月：成立业务流程咨询班事业部；成立Tomorrow CEO事业部
14）12月：全年度实现十一倍增长
2011年
15）02月：成立8个新事业部，启动中国营销学院，长松咨询继续飞速发展
贾长松老师的总裁课程有：
《长松组织系统》班 《长松业务系统》班 4、《未来CEO--系统训练营》5、书籍：《激活企业系统》《智慧薪酬：薪酬系统赢利润》《人才至尊-人才系统赢业绩》《赢销天下-营销系统赢市场》《销售组织的绩效考核》《营销基本功1 —成交》《营销基本功2—薪酬》《激活高效人才》 《让我们轻松做父母》《让孩子轻松面对学习》《系统赚钱》 《长松企业操盘手》《长松团队操盘手》《长松业务系统》工具包
长松文化长松使命：
以建立中国营销学院为愿景；以建设企业组织管理系统为己任；以加强中国人管理能力素质为目标。
钻石五星要求：
纪律严明 服务热忱 业绩卓越 绝无差错 品格优良
长松精神：
PK—敢于挑战，公开PK，用业绩说话 信任—相信公司，相信产品，相信自己，相信合作伙伴，相信付出定有回报 爱——爱自己，爱公司，爱客户，爱家庭。