课程介绍
陈锦仪，长期以来一直致力于研究团队建设、心灵成长、团队潜能激发、专业销售及100%目标达成系统训练，具有丰富的授课经验及实践经验、专业化的教学组织管理经验，授课风格互动性强，具有亲和力，主要研究方向为建立高绩效团队和人力资源管理。同时拥有丰富的针对中高层管理人员进行培训和管理的经验。
十几年来，陈锦仪以独到教练技术，和体验式的教学方式进行培训，重“理念+方法+工具”的培训方法。课程特色—－实效、实用、实在。被学生和顾问企业评为“结果”最好的教练。
以独到教练技术，成为几十家企业高管的私人教练。
课程大纲:
薪酬制定方法：
① 3种工资类型(上山、平路、下山)适用范围和5级工资同岗不同酬机制设立;
② 菲尔德薪酬法：主动营销和被动营销型公司的不同选择;
③ 底薪制定标准：底薪设立的原理及方法;
④ 相对薪酬法：如何通过薪酬设立快速复制扩张团队;
⑤ 团队薪酬法：激活员工，快速提升公司业绩的最有效方法;
⑥ 高管薪酬：薪酬分配详细方式和分红、股权计算;
⑦ 股份分红机制：通过股份分配捆绑核心干部层;
⑧ 低成本减薪法：如何通过业绩、生产达标率制订工资以及年底高管如何分配。
公司简介：
北京长松文化传播有限责任公司，简称长松咨询，是一家提供企业管理咨询服务的机构，其主要特色是企业管理组织系统。由业界着名人力资源讲师贾长松老师于2008年11月创办。长松咨询专注于企业组织系统建设。长松咨询的观点是：企业需要有科学系统的管理。
长松咨询创始
贾长松老师中国营销学院终身推动者
长松企业系统工具包发明人
组织系统管理思想传播者
长松咨询发起人
贾长松老师的使命是成立中国营销学院，中国区惟一的《组织系统咨询方案班》项目度源自GLP国际顶级权威研究机构经过25年持续追踪研究，调查了一百多万名员工、八万多名管理者、一千多个机构后的研究数据和结论，再由中国专家团通过11年的调查、研发，采集一万多位优秀销售管理者数据，再经过6年企业辅导，广州、深圳、杭州、成都、长沙、西安等二十个城市近3540家成长型企业的验证， 在近四千多家企业中，100%的企业效果明显，超过50%的企业年销售增长40%以上，其中部分最高速企业以高达1300%的速度倍增，这些企业分布于消费品、工业品、代理商、服务业等，他们不甘落后，自强不息，利润倍增，持续力强，在四个方面得到完全脱变：独特企业文化、科学绩效薪酬、人才优势发挥、系统流程效能。
贾长松老师著作：
贾长松老师着作：《用系统去赚钱》《营销基本功1、2、3、4》《激活高效人才》《在中国做绩效》、《C8总裁管控》、《营销组织绩效考核》等。
发展简史：
1）2008年11月，贾长松老师开创企业组织系统咨询班；
2）2009年4月5日，贾长松老师与刘芸老师、刘文举老师共同在广州创立长松咨询；
3）2009年5月，组织系统咨询班取得巨大成功，坚定了长松咨询发展壮大的决心；
4）2009年7月3日，长松咨询总部从广州搬迁至北京，正式成立“北京长松文化传播有限责任公司”；
5）2009年11月，“组织系统工具包”项目立项，开始前期研发工作；
6）2010年3月，“组织系统工具包”软件进入测试阶段，成立“组织系统工具包事业部”，全力推进工具包的研发、生产、策划工作；
7）2010年4月，成立“培训师学院”，整合培训资源
8）2010年4月，中国营销学院获得土地投资方、资金投资方支持，进入启动阶段；
9）2010年5月，“组织系统工具包”面世；
10）2010年6月，启动“业务流程咨询班”，进入新产品的研发阶段
11）07月：长松咨询“一总七分”（集团总部+七个分子公司）全国格局确定
12）09月：成立网络营销事业部
13）11月：成立业务流程咨询班事业部；成立Tomorrow CEO事业部
14）12月：全年度实现十一倍增长
2011年
15）02月：成立8个新事业部，启动中国营销学院，长松咨询继续飞速发展
贾长松老师的总裁课程有：
《长松组织系统》班 《长松业务系统》班 4、《未来CEO--系统训练营》5、书籍：《激活企业系统》《智慧薪酬：薪酬系统赢利润》《人才至尊-人才系统赢业绩》《赢销天下-营销系统赢市场》《销售组织的绩效考核》《营销基本功1 —成交》《营销基本功2—薪酬》《激活高效人才》 《让我们轻松做父母》《让孩子轻松面对学习》《系统赚钱》 《长松企业操盘手》《长松团队操盘手》《长松业务系统》工具包
长松文化长松使命：
以建立中国营销学院为愿景；以建设企业组织管理系统为己任；以加强中国人管理能力素质为目标。
钻石五星要求：
纪律严明 服务热忱 业绩卓越 绝无差错 品格优良
长松精神：
PK—敢于挑战，公开PK，用业绩说话 信任—相信公司，相信产品，相信自己，相信合作伙伴，相信付出定有回报 爱——爱自己，爱公司，爱客户，爱家庭。