企业发展，前期靠愿景、中期靠团队、后期靠客户。企业爆炸式增长的前提，是企业的组织系统健全和发挥作用，能够激活并驱动团队共同实现梦想。
解放老板，用系统持续发展。
不参加长松咨询《组织系统班》课程没关系，如果企业发展遇到问题连咨询的勇气都没有，那么身为老板的您又如何带领企业走向成功？
一、长松咨询“组织系统班”课程收获
提升管理成熟度，实现利润增加
运用组织系统，实现扩张增长
解放老板，标准化体系化运营
战略制定，目标分解，团队激活
系统导入、方案落地
二、长松咨询“组织系统班”课程内容
【上课时间】 ：2013年09月2日至7日（六天五晚）
【上课地点】： 北京
【课程讲师】：中国营销学院终身推动者——贾长松
贾长松老师
中国营销学员终身推动者、长松组织系统工具包发明人、组织系统管理思想传播者、长松咨询发起人
贾长松老师，长松咨询三位创始人之一
北京长松文化传播有限责任公司董事长
组织系统管理思想传播者
中国营销学院终身推动者
《长松组织系统》工具包发明人
中国企业系统组织建设第一导师
长松咨询发起人，中国民营绩效考核公认顶级专家，着名人力资源管理专家，全国MINI-MBA教育特约讲师，全国CHRP(人力资源管理师)认证培训班授课讲师，四所高校EMBA特聘专家，《东方名家》、《赢家大讲堂》专家成员。
【课程大纲】：
| 课程模块 |
内容 |
成果 |
价值 |
| 组织架构体系 |
企业愿景和战略规划
企业组织机构规划
企业人力资源规划 |
企业五年愿景规划案
企业组织架构及部门职责分工方案
五年人力资源规划方案 |
15万 |
| 工作分析体系 |
工作分析的开展
工作内容的量化 |
各类型岗位工作分析表
职责量化 |
8万 |
| 薪酬体系 |
高管人员薪酬
营销人员薪酬
生产人员薪酬
职能人员薪酬
核心人员股权激励 |
各类型人员薪酬方案
高管激励方案
股权激励方案
薪酬管理制度
薪酬软件 |
40万 |
|
绩效与生涯规划体系 |
业绩考核
行为考核
考核体系构建
生涯规划通道
生涯规划路径
晋升标准 |
全套绩效考核表
考核指标库
绩效考核软件
绩效考核制度
各类型人员生涯规划
各类型人员晋升标准
生涯规划制度 |
20万 |
| 招聘体系 |
招聘测评方法
结构化招聘体系
招聘渠道和模式 |
招聘流程体系
岗位招聘标准
招聘管理制度
招聘软件 |
20万 |
| 人才培养体系 |
关键人才引进
关键人才培养 |
关键人才引进全流程体系
关键人才培养体系 |
15万 |
| 六大体系 |
全部落地工程 |
制度
方法
工具
软件
流程 |
118万 |
公司简介：
北京长松文化传播有限责任公司，简称长松咨询，是一家提供企业管理咨询服务的机构，其主要特色是企业管理组织系统。由业界着名人力资源讲师贾长松老师于2008年11月创办。长松咨询专注于企业组织系统建设。长松咨询的观点是：企业需要有科学系统的管理。
长松咨询创始
贾长松老师中国营销学院终身推动者
长松企业系统工具包发明人
组织系统管理思想传播者
长松咨询发起人
贾长松老师的使命是成立中国营销学院，中国区惟一的《组织系统咨询方案班》项目度源自GLP国际顶级权威研究机构经过25年持续追踪研究，调查了一百多万名员工、八万多名管理者、一千多个机构后的研究数据和结论，再由中国专家团通过11年的调查、研发，采集一万多位优秀销售管理者数据，再经过6年企业辅导，广州、深圳、杭州、成都、长沙、西安等二十个城市近3540家成长型企业的验证， 在近四千多家企业中，100%的企业效果明显，超过50%的企业年销售增长40%以上，其中部分最高速企业以高达1300%的速度倍增，这些企业分布于消费品、工业品、代理商、服务业等，他们不甘落后，自强不息，利润倍增，持续力强，在四个方面得到完全脱变：独特企业文化、科学绩效薪酬、人才优势发挥、系统流程效能。
贾长松老师著作：
贾长松老师着作：《用系统去赚钱》《营销基本功1、2、3、4》《激活高效人才》《在中国做绩效》、《C8总裁管控》、《营销组织绩效考核》等。
发展简史：
1）2008年11月，贾长松老师开创企业组织系统咨询班；
2）2009年4月5日，贾长松老师与刘芸老师、刘文举老师共同在广州创立长松咨询；
3）2009年5月，组织系统咨询班取得巨大成功，坚定了长松咨询发展壮大的决心；
4）2009年7月3日，长松咨询总部从广州搬迁至北京，正式成立“北京长松文化传播有限责任公司”；
5）2009年11月，“组织系统工具包”项目立项，开始前期研发工作；
6）2010年3月，“组织系统工具包”软件进入测试阶段，成立“组织系统工具包事业部”，全力推进工具包的研发、生产、策划工作；
7）2010年4月，成立“培训师学院”，整合培训资源
8）2010年4月，中国营销学院获得土地投资方、资金投资方支持，进入启动阶段；
9）2010年5月，“组织系统工具包”面世；
10）2010年6月，启动“业务流程咨询班”，进入新产品的研发阶段
11）07月：长松咨询“一总七分”（集团总部+七个分子公司）全国格局确定
12）09月：成立网络营销事业部
13）11月：成立业务流程咨询班事业部；成立Tomorrow CEO事业部
14）12月：全年度实现十一倍增长
2011年
15）02月：成立8个新事业部，启动中国营销学院，长松咨询继续飞速发展
贾长松老师的总裁课程有：
《长松组织系统》班 《长松业务系统》班 4、《未来CEO--系统训练营》5、书籍：《激活企业系统》《智慧薪酬：薪酬系统赢利润》《人才至尊-人才系统赢业绩》《赢销天下-营销系统赢市场》《销售组织的绩效考核》《营销基本功1 —成交》《营销基本功2—薪酬》《激活高效人才》 《让我们轻松做父母》《让孩子轻松面对学习》《系统赚钱》 《长松企业操盘手》《长松团队操盘手》《长松业务系统》工具包
长松文化长松使命：
以建立中国营销学院为愿景；以建设企业组织管理系统为己任；以加强中国人管理能力素质为目标。
钻石五星要求：
纪律严明 服务热忱 业绩卓越 绝无差错 品格优良
长松精神：
PK—敢于挑战，公开PK，用业绩说话 信任—相信公司，相信产品，相信自己，相信合作伙伴，相信付出定有回报 爱——爱自己，爱公司，爱客户，爱家庭。