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“阿米巴经营模式”中国推行实践详解【12课】
来源:jeovani 作者:jeovani 时间:2013/10/15 0:00:00
总裁机构:广州道成智聚企业管理咨询有限公司
课程名称:“阿米巴经营模式”中国推行实践详解【12课】
课程学费:电话咨询    开课时间:电话咨询
关键词:“阿米巴经营模式
咨询热线: 400-664-0084

  “阿米巴经营模式”中国推行实践详解【12课】

 

——企业系统经营的[理念+原理+工具+方法]实战贯穿——

 

【可量身定制企业内训】

 

 

 

【系统化设计】

 

        道成智聚从“经营哲学、经营会计、阿米巴经营”三个方面构建了完整的课程体系,并且传授如何将“三者系统贯穿”落地的系统实践方法,以实现企业在学习之后能够构建起“自己企业的阿米巴经营模式”。

 

 

 

【课程对象】

        企业中高层(适合 董事长、总裁、总经理、副总经理、事业部长、企业接班人、各部门负责人或以上级别参加。) 

 

                                      
为您[量体裁衣],提供阿米巴经营模式不同主题的内训服务。
Tel:400-678-1387
 

 

【授课老师】  田和喜

                 - 道成智聚经营咨询机构 首席专家
                 - 中国“[理念+算盘]经营实学”的创始人
                 - 曾任日企世界500强住友化学(株)高级职业经理人
                 - 美国格林集团全球特邀高级经营专家组成员
                 - 辅导多家国内企业实现自己的阿米巴经营模式

 

【“阿米巴推行12课”介绍】

   

       编号             目的                                                              课程主题                                                                                                 时长


AMIBA-01

  理念梳理  

  把握原点  

《走入稻盛心灵,构筑自己企业的经营哲学体系》  点击各标题查看详细内容
                  ——经营离不开哲学,时刻回归“阿米巴经营”的原点 

 2天

AMIBA-02

认识本质

构建系统

《[理念+算盘]构建企业自己的“阿米巴经营”模式》
                  ——将企业的经营理念系统贯彻到经营活动中去

2天

AMIBA-03

案例分享

推行技巧

《中国企业推行“阿米巴经营”的成功实践》
                  ——系统解读正确导入阿米巴经营的原理、原则、工具及方法

3天

AMIBA-04

组织划分

贯彻策略

《从企业謠业构造到阿米巴组织划分》
                  ——阿米巴的组织建设决定阿米巴经营的成败

3天

AMIBA-05

制造工具

注入灵魂

《构建能够充分贯彻经营者意志的会计系统》
                  ——运用“简单、易懂、易用”的会计系统开展日常的核算管理

3天

AMIBA-06

绩效分析

循环改善

《阿米巴“经营会计”系统量化工具活用(之一)》
                  ——如何展开“组织绩效分析”实现经营循环改善

2天

AMIBA-07

  量化考核  

客观评价

《阿米巴“经营会计”系统量化工具活用(之二)》 点击各标题查看详细内容
                  ——如何实现人才能力及员工贡献的量化客观评价

 3天

AMIBA-08

量化分权

全员经营

《阿米巴“经营会计”系统量化工具活用(之三)》
                  ——构建“量化赋权”系统经营体制,化解授权风险

3天

AMIBA-09

交易核算

共同进步

《阿米巴“经营会计”系统量化工具活用(之四)》
                  ——内部交易与独立核算体系的构建及经营原则贯彻

3天

AMIBA-10

科学计划

统一行动

《阿米巴“经营会计”系统量化工具活用(之五》
                  ——如何制定出全员捍卫的年月度经营计划,统一目标和行动

4天

AMIBA-11

赛马舞台

公平竞赛

《搭建系统经营体系,从“相马”迈向“赛马”》
                  ——通过“公平、公正、公开”的赛马机制提升企业市场竞争力

2天

AMIBA-12

现场主义

激活组织

《构建活性化组织与贯彻“三现主义”》
                  ——如何为现场“注入灵魂”,彻底实现全员参与经营

2天

 

【课程时间安排】

  广州道成智聚企业管理咨询有限公司(以下简称“道成智聚”)是中国经营咨询的开创者和领导者,国内首家从“系统经营实战”角度为企业培养“高端经营人才”的专业咨询机构。我们在国内独家拥有【理念+算盘】经营实学的核心知识体系,专注于为本土优秀企业提供【理念+算盘】的高端系统咨询和培训服务。

  【理念+算盘】的经营思想(日本称为“论语加算盘”)系统成型于日本第三大财团——住友财团,凝结了以“四大经营之圣”(松下幸之助、盛田昭夫、本田宗一 郎、稻盛和夫)为代表的众多日企优秀企业家的经营智慧,它影响了所有日企世界500强和世界范围内的众多优秀企业,是一种不分国界、不分行业、不分规模的 经营“顶尖商业智慧”,中国企业最为熟悉的【稻盛哲学+阿米巴经营模式】为日企“论语加算盘”经营的代表作。

  道成智聚首席专家顾问田和喜先生根据其多年在日企世界500强住友化学总部任职高级经理人的经营经验和回国后10年的潜心研究,以日企“论语加算盘”的 经营思想为基础,融合西方现代管理科学的工具及方法,结合东方传统智慧及中国企业经营的实际现状,总结并创立了适合中国本土企业的【理念+算盘】经营实学 完整思想体系。

  道成智聚以“传播【理念+算盘】经营智慧和经营实学,强企兴邦,振兴中华!”为使命,秉持『尚德?实学?知行?创造』的治学理念,致力于让更多的本土企业实践【理念+算盘】的经营思想,为持续推动中国经济的现代化进程做出应有贡献。

  目前,公司的业务涉及企业经营咨询、高端经营培训、文化传播三大领域。

  企业经营咨询:道成智聚专注于为企业提供“【理念+算盘】经营咨询”服务。 企业经营是一门基于实践的复杂系统工程,我们通过向客户传授系统的经营理念、原理、原则与工具方法,在国内首创“自助式顾问”咨询方式,便于让企业方透彻 地理解项目方案的源起,使得“咨询方案”能真正的运用于企业,有效破解咨询结束后“方案落地难”,文件“束之高阁”的普遍现象,最大限度降低客户企业未来 对“外脑”(咨询机构)的依赖,是一种实现企业人才能力培育,达成企业经营长治久安的全新咨询服务。

  高端经营培训:引入日企世界500强企业普遍采用的“私塾式”、“问学制”小班教学方式和核心课程体系,课程从实践的角度引导企业家瞬间透析经营问题的本质,取得经营的思维突破,实现企业高端经营人才的快速育成。

  文化传播:通过发行企业实践经营杂志,出版经营类书刊,定期举办论坛、实学之旅、年度经营计划会、专题分享会等形式来更为广泛的传播【理念+算盘】的经营实学思想,服务更多的本土企业。

  道成智聚的每一位授课老师同时也是一名优秀的、具有10年以上企业实际经营经验的“经营咨询顾问”。我们追求客户服务的“高品质”,并与90%以上的客户保持着3年以上的深度合作。

  近年来,【理念+算盘】的经营思想已经得到了国内越来越多企业家的认可,依托顾问的“企业系统实操经验”和“完整经营知识体系”,道成智聚已成功帮助本土数十家优秀企业成功导入【理念+算盘】经营方式,并有4家企业已经快速成长为“行业冠军”。

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