听课就要听名师！战略首选唐东方！
战略地图是平衡计分卡、战略地图方法论体系核心环节，但绝大部分企业并不能有效拟订企业的战略地图，从而企业不能真正实现战略绩效管理。中国着名实战型战略专家唐东方先生将根据十余年战略咨询实践，特为开设战略地图制定的方法论课程，帮助你掌握战略地图制定的思想、方法与技巧，使企业各项工作真正面向战略，真正实现战略绩效管理。
唐东方，着名实战型战略专家，发展战略理论创建人。唐老师突出的特点是实战性，拥有十余年一百多家企业战略咨询经验，着有“发展战略四部曲”：《战略选择》《战略规划三部曲》《战略绩效管理》《战略对决》，系统阐述了发展战略思想、理念与方法论，开创了发展战略理论，与波特“竞争战略三部曲”相媲美，唐东方老师也因此被誉为“中国波特”。
第1位报名交费的，送唐东方老师所着“发展战略四部曲”书籍1套（共4本）；前5位报名交费的，送唐东方老师所着《战略对决》（2012年最佳战略畅销书）1本。
【课程大纲】
第1部分 战略绩效管理概论
一、战略是什么？
二、战略管理与战略实施
三、战略绩效管理
四、平衡计分卡与战略地图方法论体系
【情景案例1-1】
【情景案例1-2】
【情景案例1-3】
第2部分 战略地图
一、战略绩效管理五步法
二、战略绩效管理系统
三、战略地图拟订步骤
四、战略地图制定完整案例演示
【情景案例2-1】
【情景案例2-2】
【情景案例2-3】
第3部分 年度经营计划拟订
一、年度经营计划主要框架
二、年度经营计划制定
【情景案例3-1】
【情景案例3-2】
【情景案例3-3】
第4部分 财务维度战略主题拟订
一、财务战略主题框架
二、财务战略主题拟订
三、财务战略主题解释
【情景案例4-1】
【情景案例4-2】
【情景案例4-3】
第5部分 顾客维度战略主题拟订
一、顾客战略主题框架
二、顾客战略主题拟订
三、顾客战略主题解释
【情景案例5-1】
【情景案例5-2】
【情景案例5-3】
第6部分 内部运营维度战略主题拟订
一、内部运营战略主题框架
二、内部运营战略主题拟订
三、内部运营战略主题解释
【情景案例6-1】
【情景案例6-2】
【情景案例6-3】
【情景案例6-4】
第7部分 学习与创新维度战略主题拟订
一、学习与创新战略主题框架
二、学习与创新战略主题拟订
三、学习与创新战略主题解释
【情景案例7-1】
【情景案例7-2】
【情景案例7-3】
【情景案例7-4】
培训师介绍：
唐东方，发展战略理论创建人，着名战略专家。唐老师突出的特点是实战性，拥有十余年一百多家企业战略咨询经验，着有“发展战略四部曲”：《战略对决》《战略选择》《战略规划三部曲》《战略绩效管理》，系统阐述了发展战略思想、理念与方法论，开创了发展战略理论，与波特“竞争战略三部曲”相媲美，被业界誉为“中国波特”。
唐东方为企业战略理论作出了重大贡献，其创建的发展战略理论，是目前中国最实用、最受欢迎的战略理论体系。发展战略理论是其与其咨询团队十余年管理实践经验、管理咨询经验和战略理论方法研究相结合的结晶。唐东方及其团队已经成功地运用发展战略理论体系帮助百余家企业取得了显着的业绩，实现了快速、健康、持续的发展。目前东方发展战略理论体系已经成为中国最受欢迎、最实用的战略方法论体系，被广大企业接纳与运用。唐东方及其团队已经成功地帮助百余家企业制定了企业战略，并取得了显着的业绩，实现了快速、健康、持续的发展。
唐东方主要代表着作有“发展战略四部曲”：《战略对决》《战略选择》《战略规划三部曲》《战略绩效管理》。这四本书是系统地阐述了发展战略理论与思想，全面介绍了战略的框架、制定及实施过程，并通过多个成功企业的发展战略来进行演绎。这四本书为企业战略学作出了突出的贡献，被业界称为“发展战略四部曲”，可与着名战略学家迈克尔?波特的“竞争战略三部曲”相媲美。这几本书也长期列当当网、卓越网战略类畅销书前列。
唐东方先生曾为百余家上市公司和大中型企业提供过咨询服务，为上万家企业提供过培训培训服务。其服务过的客户有：柳工、中国人保财险、苏宁电器、欢乐谷、建峰化工、广投集团、青松建化、中恒集团、西洋集团、金德集团、安兴纸业、星河地产、世纪证券、好孩子、富安娜、赛格物业、兴业银行、三友电器、广州房建、江西水泥、贵航股份、河池化工、卡顿连锁、久联化工、阿克苏电力、金立通讯、白云电器、宗申摩托、中国专利信息技术、金升阳科技、 艾科电子、瑞凌股份、爱德诺、欧莱雅、澳来福、康芝药业、奇奥柏查、华为、生意好、桑达集团、艾科电子、诚毅科技、讯锐通信、世联地产、宗申集团、宝安集团、新科众智、恒运股份、戴尔、广东投资、深圳农科集团、广信、金升阳、中国专利、星网锐捷、中国银行、三一重工、南山集团等等。
东方战略战略咨询机构是以提升企业价值为宗旨，以常年战略顾问服务为核心的战略咨询机构。东方战略以常年战略顾问服务为核心，以战略、年度经营计划、组织咨询、集团管控、流程咨询、年度经营计划、人力资源、企业文化、营销、投融资咨询为主要支撑，为企业提供发展问题的解决方案，促进企业快速、健康、持续发展。东方战略是中国第一家提出价值咨询理念，并在实践中遵循价值咨询理念和原则的管理顾问机构。
东方战略拥有一流的专家团队、先进的咨询理念与方法、强大的项目推动实施能力和卓越的价值发掘能力，是中国管理咨询行业的先行者。东方战略咨询一直致力于将西方先进的管理理念、中国优秀的传统文化与中国企业的实践相结合，为广大中国企业提供有指导意义的可操作、可执行的管理解决方案。东方战略不仅仅是一家专业的管理顾问公司，更是发布最新管理理念、管理工具和管理方案的权威机构。
东方战略建立的发展战略理论是企业战略理论的重大突破，它颠覆了传统竞争战略理论，开启了发展战略理论新时代。东方战略团队已经运用发展战略理论体系为百余家企业取得了良好战略绩效。目前东发展战略理论已经成为中国最受欢迎、最实用的战略方法论体系，已被广大企业和学者接纳与运用。
东方战略聚集了国际国内顶级的咨询人才。东方战略顾问大多具有世界顶级咨询公司和国内领先咨询机构工作经历，他们在战略咨询、投融资咨询、集团管控咨询、人力资源咨询、营销咨询和流程咨询等等咨询领域积累了丰富的经验。东方战略咨询机构的顾问们曾为中国人保财险、苏宁电器、徐工集团、柳工、中国平安、兴业银行、广州友谊、金立手机、欢乐谷、西洋肥业、富安娜、好孩子、广西投资集团、建峰化工、青松建化、中恒集团、华美集团、安兴纸业、劲嘉股份、南京远洋、世纪证券、星河集团、深圳市政设计院、三友电器、深圳燃气、徐工集团、格兰达等等四百余家上市公司、企业集团以及部分中小型企业提供了全方位、高专业水准、高务实操作性、高附加值的管理咨询服务。在服务了客户中，其中近四分之一客户为国内五百强企业和上市公司。
东方战略对企业核心经营管理系统有深刻的理解，拥有非常强大的创新能力和一流的理论方法体系。东方战略根据西方先进理论体系和中国经济文化特点，创建了许多操作性强、非常实用、能真正提升企业价值的理论与方法论体系。东方战略创建的如东方战略框架、战略规划三部曲、集团管控体系设计五步法、组织优化与设计五步法、战略绩效管理五步法、薪酬体系设计六步法、流程体系设计五步法等等理论方法体系，这些理论方法体系不但为四百余家东方战略客户取得了良好的业绩和发展，而且目前已成为经营管理的经典，已经被更为广大的企业所采纳与运用，并帮助他们解决了经营管理问题，实现了较好的绩效。
展望未来，东方战略将继续秉承“聚集顶级人才，提升企业价值”使命，聚集国际国内顶级的咨询人才，奉行“追求、责任、诚信、创新”核心价值观，东方战略团队凭借着丰富的经营管理实战经验和对中国企业深入全面的理解，能站在更系统、更广阔和更精准的战略高度，为中国企业提供最好的管理咨询，共同为提升中国企业价值而奋斗，实现“成为中国咨询行业领航者”愿景。