80年代的十年成就了拓荒者的繁华！！！90年代的十年成就了冒险者的锦绣！！！21世纪前十年璀璨了勤奋与创新！！！而中国企业全面进入了充分竞争的时代,面对当今全球经济危机的余震局面，诸多问题正困扰着民营企业的发展.....人民币的升值、汇率飞涨：国际订单迅速流失，制造加工和外贸企业的利润空间在进一步缩小；原材料价格上涨：成长型企业举步维艰；员工工资上涨，导致劳动力成本上升，靠廉价劳动力赚钱的模式走到了尽头；企业管理层与员工的对立：相当一部分民营企业中管理层脱离一线，管理方式粗暴，造成了劳资双方的对立。 面对这些问题，未来的十年您将何去何从？？？您的企业又将在哪里？？？
通过全景教练式实战操练，完全模拟新4R项目，用三天两夜的时间，由锡恩公司高级管理顾问进行全程一对一辅导，在实战操练中彻底洞穿企业管理中所遇到的困局，实现锡恩核心项目4R训练模式的完全复制.
一、什么是“4R运营管控模式”
4R系统就是制度执行力，是锡恩公司多年执行力理论与实践的精心总结，是世界500强成功的原理与中国成长型企业具体实践相结合的产物，作用是帮助企业建立不依靠任何能人的制度体系，不仅在锡恩公司亲身实践取得成功，而且被锡恩的上万家客户学习和使用，取得了实际的效果。
二、“4R运营管控模式”有什么特点？
4R系统是一种简单实用的管理方法，以结果为起点，又以结果为归宿，核心是结果质询制度，为企业执行力制度化、规范化提供了可操作的方法，使企业家能够看到结果，得到结果，让企业家的执行力理念落地。
4R系统是一套团队训练体系，结果训练改变做事方式，客户价值训练树立员工信仰，通过训练，打造一支执行的精英团队，把企业家的战略变成公司全体员工的执行，为企业建立持续的竞争优势！
三、符合以下条件的企业应当参与学习
1、创业中后期阶段：企业经过创业初期市场竞争后活了下来，但发现团队的执行力不如创业初期。
2、兴业初中期阶段：当企业逐步进入规范化、制度化，发现企业战略的落实情况不好。
3、需要通过制度平台解决发展问题的发展型企业：需要摆脱依赖能人体系的力量，将老总解放出来去思考企业的方向以及战略。
【课程大纲】
一．汽车为何要有油门和刹车？——战略必须有效管控才能实现
二．如何建立不依赖任何能人的运营机制？—4R业务运营体系
三．锡恩战略管控三大工具演练之一：YCYA
四．锡恩战略管控三大工具演练之二：周质询系统
五．锡恩战略管控三大工具演练之三：月质询系统
六．实战训练：如何召开周（月）度质询会？
给到企业的7大结果：
1、传递战略意图，形成集体效应；塑造团队行为，打造执行文化。
2、激活团队执行的原动力：通过挖掘个人成长过程中的闪光点，梳理个人战略规划，把员工个人成长和公司成长结合起来，把个人战略和公司战略结合起来，通过业务竞赛等方式，激发员工的成长欲望，提高团队执行能力；
3、植入结果导向的执行文化，建立贵公司的结果系统：通过结果思维、客户价值训练，改变员工的做事方式和行为习惯，形成“人人挑担子、凡事要结果”的执行文化，把人变成“结果导向”的执行型人才；
4、建立责任系统：让公司战略落实到每一个人的头上。以高层责任为核心，通过周结果承诺和周质询会进行结果检查，并建立即时激励和奖惩系统，推动企业方建立“人人对结果负责”的一对一责任指向；
5、建立检查质询系统：使得公司战略在实施过程中，得到实时纠偏，保证公司战略的落地。
6、塑造领导力：帮助企业方高层领导跳出日常事务管理，把精力集中到与战略和业务有关的重点工作上，逐步学会关键点式业务管理方法；
7、建立确保持续执行的机制：通过导入4R业务管理系统，确保企业方的执行力是不依赖于任何“能人”的体系化的执行，任何新吸纳的人才都能快速纳入甲方的执行轨道，让管理者真正担负起自己应该承担的责任。
【课程时间及地点】2013年8月9-11日 北京
【授课对象】
团队创业期的激情和血性消失，老板和销售团队每年销售目标上讨价还价内部潜藏管理危机的企业
公司面临转型，老板对前景把握不准，瞻前顾后不能决定
老板着眼未来做正规公司，团队急功近利想捞钱走人。反复解释团队不理解，价值观不一致，企业文化缺失
【费用】28000元/人
【免费课票申请要求】
1、企业年营业额3000万以上（包括3000万）、盖章、董事长签字
2、表格信息填写完整并且确定董事长全程参与下期3天2夜课程
长沙黄金时代文化传播有限公司是一家专注于长沙企业管理培训与长沙企业管理咨询，主要服务：企业管理咨询、企业管理教育、企业管理培训、企业管理服务的管理服务公司
中国发展的核心问题，是要培养一批卓有成效的管理者。他们应懂得如何管理，知道如何去领导企业，以促进它的发展。也知道如何去激励员工，和让他们的工作卓有成效。管理着不同于技术和资本，不可能依赖进口，即便引进管理者，也只是权宜之计，而且引进的人数也将是寥寥无几。他们应该是中国自己培养的管理者，熟悉并了解自己的国家和人民，并深深植根于中国的文化、社会和环境之中。
只有中国人才能建设中国。
2005年6月1日长沙黄金时代文化传播有限公司的诞生，旨在把握中国经济持续快速发展的大好机遇，通过“系统、持续、针对”的课程定位和“事业·梦想·爱”的核心价值观传递，为管理者提供系统的学习方案，为发展中的中国培养一大批卓有成效的管理者。
长沙黄金时代文化传播有限公司坚持创新,成功研发出D5管理者。它集合了管理咨询、管理教育、管理培训及人才测评，加上一支经验丰富的专业顾问队伍，为管理者提供全方位、系统的学习方案（D5管理者成长系统），是中国系统管理服务（培训·教育·咨询）领跑者，现代管理学之父彼得·德鲁克中国践行第一品牌、从平凡到卓越素质训练创始机构、EDP企业高层管理教育中心。
全心全意为发展中的中国中小企业培养卓有成效的管理者，长沙黄金时代文化传播有限公司必将成为一家被人尊敬的企业！
企业 使命： 帮助更多的企业和家庭树立正面积极的思维
核心价值观： 事业 . 梦想 . 爱
企业 愿景： 黄金时代
企业 定位： 管理服务专家
企业 作风： 目标管理，自我控制；日事日毕，日清日高
自力更生，艰苦创业；荣辱与共，共同繁荣
产品 定位： 管理者系统学习方案
产品 理念： 系统思维，精细化管理
员工 定位： 每一位黄金时代员工都是一名负责任的社会工作者
员工 品质： 诚实、正直、勇敢
工作 作风： 快速、持续、做到
企业 司歌： 定做一个爱的天堂
企业 司舞： 因为有爱，黄金时代
企业 理念： 我相信
欢呼 口号： 黄金时代，事业 . 梦想 . 爱（开始）
黄金时代无处不在，黄金时代有我更精彩