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熊兵《商业赢利系统》
来源: 作者: 时间:2014/12/8 0:00:00
总裁机构:深圳市科略企业管理顾问有限公司
课程名称:熊兵《商业赢利系统》
课程学费:电话咨询    开课时间:电话咨询
关键词:熊兵,商业赢利
咨询热线: 400-664-0084

  《商业赢利系统》

  一堂价值过亿的商业系统

  一个时代需要一个时代的商业思想!

  21世纪唯一不变的就是“变”

  为什么在给企业估值的时候商业模式是最重要的因素?

  为什么有了好的商业模式企业才能吸引和留住人才,并激发人才发挥最大潜能?

  从1千万到1亿,从1亿到10亿,从10亿到100亿的诀窍是什么?

  为什么市场成长和利润不能兼得?企业做大了利润反而下滑?

  一、谁最需要学习商业赢利系统?

  董事长、总经理、股东团队、决策层

  二、为什么要学习商业赢利系统?

  世界上几乎所有成功的企业都源于打造了一个运转自如的商业系统,具备成熟的商业模式,而中国,有太多的企业因为忽视商业系统的建立而导致利润率下降,经营举步维艰,有的甚至逐步走向破产!

  “现代管理学之父”彼得·德鲁克说:当今企业之间的竞争,不再是产品和服务之间的竞争,而是商业模式与商业模式的竞争!

  专项研究表明:美国、日本、韩国等地的那些以强健的生命力度过危机的企业,大多数是商业模式健全的企业,而不是那些单单产品出色,或者其它某方面有优势的公司。

  据《中国企业家》资料显示:中国民营企业平均寿命2.9年,其中95%的民营企业在5年内消失。企业因战略原因失败的有23%,因执行原因而夭折的有28%,但没有商业模式而走上绝路的却高达49%。2006年,IBM调查显示:全球65%的大公司总裁因为竞争激烈,市场压力增大,计划在未来两年内对公司进行商业模式调整,以保证企业的持续发展。企业只有凭借商业模式的设计与打造,占据系统竞争的制高点,才能在竞争中成为赢家。

  课程的特点:

  本课程结合大量的商业模式成功企业案例,从中提取出能够在商业中普遍适用的模式和智慧,教授企业经营者全新的经营思维,使稳定性、低风险、高速度、超额利润的企业发展成为可能。

  课程特点: 50%讲+30%练+20%评,保障客户获得执行方案,课程为精品班形式,参加人数和企业情况都有所限制。为保障客户的结果,我们会严格筛选。

  《商业赢利模式》帮助企业完善商业模式,解决企业持续盈利问题。

  核心内容:

  1.商业思维

  1).所有的改变都是思维的改变

  2).互联网与传统行业不断深入结合

  3).企业运营的五个层级

  4).跨界经营趋势明显

  5).商业模式的背景分析

  6).一二三成功模式

  2.定位定天下

  1). 定位的力量

  2). 客户心智的五大特征

  3).定位的七大法则

  4).定位的三大关键

  5).目标市场定位

  6).目标客户定位

  7).好产品的三大特征

  8).产品定位必须解决的6个问题

  9).产品线的设计

  10).产品价格定位的6大黄金法则

  3.赢利系统

  1).三层业务链的安排

  2).开创赢利点

  3).增加赢利点的策略和方法

  4).锁定:利润区

  4. 关键资源和能力

  1).共赢思维

  2).核心能力

  3).整合资源的能力六要素

  5. 业务系统的设计

  1).业务系统九大核心模块

  2).让系统自运行的激励机制设计

  6.自由现金流结构

  1).重资产变轻资产

  2).投融资模式的策略和方法

  科略教育集团是一家专业的培训、咨询为一体的集团化企业. 2004年涉足于培训行业,创建于2008年,总部设在深圳;集团旗下共拥有管理培训与管理咨询两大核心业务、三大人才训练基地,科略教育集团以“致力于中国发展型企业的专业化,持续化,国际化,为中国企业走向世界舞台而奋斗终生!”为使命!

  科略一直以“科学战略 实效管理”的经营理念全方位不断的满足企业发展的培训与管理咨询的需求,公司在社会各界的关心和支持下先后在全国各地培训过上万家企业,其中包括:蒙牛集团 海螺集团 昊龙集团 东创建国汽车、科创药业集团、 TCL集团、希望集团、 通威集团、华润雪花啤酒、 方正集团、中国电信、中国联通、南方电网、湘电集团、北京居然之家等;客户满意度高达98%以上。

  集团有着庞大的服务团队,更拥有一支强大的专家讲师团队和管理顾问团队,每位金牌讲师都培训过上千家的企业,90%以上的管理顾问都具有硕士以上学历,曾经在国内外知名企业担任高管多年以上的经验,有着丰富的实战管理经验和系统的理论基础。

 

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课程名称:熊兵《商业赢利系统》
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