《商业赢利系统》
一堂价值过亿的商业系统
一个时代需要一个时代的商业思想！
21世纪唯一不变的就是“变”
为什么在给企业估值的时候商业模式是最重要的因素？
为什么有了好的商业模式企业才能吸引和留住人才，并激发人才发挥最大潜能？
从1千万到1亿，从1亿到10亿，从10亿到100亿的诀窍是什么？
为什么市场成长和利润不能兼得？企业做大了利润反而下滑？
一、谁最需要学习商业赢利系统？
董事长、总经理、股东团队、决策层
二、为什么要学习商业赢利系统？
世界上几乎所有成功的企业都源于打造了一个运转自如的商业系统，具备成熟的商业模式，而中国，有太多的企业因为忽视商业系统的建立而导致利润率下降，经营举步维艰，有的甚至逐步走向破产！
“现代管理学之父”彼得·德鲁克说：当今企业之间的竞争，不再是产品和服务之间的竞争，而是商业模式与商业模式的竞争！
专项研究表明：美国、日本、韩国等地的那些以强健的生命力度过危机的企业，大多数是商业模式健全的企业，而不是那些单单产品出色，或者其它某方面有优势的公司。
据《中国企业家》资料显示：中国民营企业平均寿命2.9年，其中95%的民营企业在5年内消失。企业因战略原因失败的有23%，因执行原因而夭折的有28%，但没有商业模式而走上绝路的却高达49%。2006年，IBM调查显示：全球65%的大公司总裁因为竞争激烈，市场压力增大，计划在未来两年内对公司进行商业模式调整，以保证企业的持续发展。企业只有凭借商业模式的设计与打造，占据系统竞争的制高点，才能在竞争中成为赢家。
课程的特点：
本课程结合大量的商业模式成功企业案例，从中提取出能够在商业中普遍适用的模式和智慧，教授企业经营者全新的经营思维，使稳定性、低风险、高速度、超额利润的企业发展成为可能。
课程特点: 50%讲+30%练+20%评，保障客户获得执行方案，课程为精品班形式，参加人数和企业情况都有所限制。为保障客户的结果，我们会严格筛选。
《商业赢利模式》帮助企业完善商业模式，解决企业持续盈利问题。
核心内容：
1.商业思维
1）.所有的改变都是思维的改变
2）.互联网与传统行业不断深入结合
3）.企业运营的五个层级
4）.跨界经营趋势明显
5）.商业模式的背景分析
6）.一二三成功模式
2.定位定天下
1). 定位的力量
2). 客户心智的五大特征
3).定位的七大法则
4).定位的三大关键
5).目标市场定位
6).目标客户定位
7).好产品的三大特征
8).产品定位必须解决的6个问题
9).产品线的设计
10).产品价格定位的6大黄金法则
3.赢利系统
1).三层业务链的安排
2).开创赢利点
3).增加赢利点的策略和方法
4).锁定：利润区
4. 关键资源和能力
1).共赢思维
2).核心能力
3).整合资源的能力六要素
5. 业务系统的设计
1).业务系统九大核心模块
2).让系统自运行的激励机制设计
6.自由现金流结构
1).重资产变轻资产
2).投融资模式的策略和方法
科略教育集团是一家专业的培训、咨询为一体的集团化企业. 2004年涉足于培训行业，创建于2008年,总部设在深圳;集团旗下共拥有管理培训与管理咨询两大核心业务、三大人才训练基地，科略教育集团以“致力于中国发展型企业的专业化，持续化，国际化，为中国企业走向世界舞台而奋斗终生！”为使命！
科略一直以“科学战略 实效管理”的经营理念全方位不断的满足企业发展的培训与管理咨询的需求，公司在社会各界的关心和支持下先后在全国各地培训过上万家企业，其中包括：蒙牛集团 海螺集团 昊龙集团 东创建国汽车、科创药业集团、 TCL集团、希望集团、 通威集团、华润雪花啤酒、 方正集团、中国电信、中国联通、南方电网、湘电集团、北京居然之家等；客户满意度高达98%以上。
集团有着庞大的服务团队，更拥有一支强大的专家讲师团队和管理顾问团队，每位金牌讲师都培训过上千家的企业，90%以上的管理顾问都具有硕士以上学历，曾经在国内外知名企业担任高管多年以上的经验，有着丰富的实战管理经验和系统的理论基础。