企业一切问题的根源都在领导者本身，企业失败90%的原因可以归结到领导力不足的问题上。培养优秀的领导人才，建立卓越的领导队伍，是企业壮大与长寿的动力引擎。——拓普理德
企业一切问题的根源都在领导者本身，企业失败90%的原因可以归结到领导力不足的问题上。培养优秀的领导人才，建立卓越的领导队伍，是企业壮大与长寿的动力引擎。——拓普理德
? 成为一名领导者意味着什么？
? 作为一名领导者，组织需要我做什么？
? 如何才能发现最合适的领导人才？
? 各层级的领导者具备了必要的领导能力吗？
? 培养领导人才的最佳方法是什么？
如果问一位企业家：“未来十年您面临的最大挑战是什么？”恐怕十有八九的企业家都会回答是领导人才与接班人的培养。中国企业已经意识到领导力培养的重要性，但绝大多数中国企业的领导力培养仍然处于非体系化阶段，缺乏有效的达成路径。拓普理德根据多年来的研究与实践，在中国第一次系统性、创新性地提出了符合中国本土的“TOPLEAD领导引擎驱动系统”，帮助中国企业培养优秀领导人才，打造卓越的领导人才队伍，锻造组织基业长青的“领导引擎”。
TOPLEAD领导力引擎驱动系统
★ 国内外培训咨询大师与专家共同研发设计，汇聚全球领导力开发与培养的最新研究成果。
★ 结合美国领导力训练（BLF）之精髓，融领导心理学训练、企业教练技术与企业经营管理于一体。
★ 基于拓普理德自主研发的“TOPLEAD卓越领导力开发与训练模型”，这是中国领导力培养的创新突破。
★ 2004年经国家商标专利局正式注册知识产权，专利号为4021797。历时13年市场验证，10次改版升级。
★ 有逾30000位企业老板和高层管理人员体验、实证，是有效的提升领导力的经典品牌课程。
实战班背景
为什么企业有清晰的战略，却还是无法有效落地？
组织架构是否每年都要调整，还是应该保持稳定性，变与不变首要考虑什么因素？
为什么有些人的工作相互重叠，有功劳大家争，有责任无人担，甚至互相推诿？
从公司目标到部门目标到岗位目标，如何有效分解并衡量其一致性？
跨部门的绩效等级分布如何确定？不同部门间绩效比较，差异如何处理？
为什么说绩效考核的灵魂是绩效改善？如何改善？
绩效考核结果除在薪酬结果上体现能激励员工外，还能如何激励员工？
为什么薪资涨了，高薪低能、高薪低效的现象却依然持续？
“涨薪”就能带来高绩效、高忠诚、高满意度吗？
员工要“钱途”更要“前途”！怎么办？
作为企业领导者，您是否明白以上问题出在哪里？您是否知道如何解决以上问题？
领导可以不是管理者，但一定是管理设计者；成功的企业家一定是一位优秀管理设计大师。
一个企业家能把企业做成什么样子，除了取决于他的理想和境界，还取决于他对企业的设计，比如企业的战略规划、体制机制、管理模式、组织架构、流程制度，都需要设计的。
《TOPLEAD组织优化设计与卓越绩效提升实战班》 帮助企业领导者将领导力的效能有效落地，真正打造出以领导力引擎驱动型的基业长青组织。
特色与价值
★ 通过学习能够掌握组织结构优劣特点的分析和评估方法；
★ 能运用所学知识对企业现有组织结构进行科学的完善和改良；
★学会战略性绩效管理的流程、方法、操作技巧以及管理模式，并通过互动的形式掌握企业实施中常见的误区与克服办法；
★ 通过工具和方法的使用练习，帮助学员掌握如何科学设定考核指标，建立起规范的卓越绩效管理体系；
★通过诊断的方式找到学员企业薪酬冲突的根本原因，了解薪酬设计的来源及对企业的巨大价值，并学习到薪酬设计的核心技术；
★本实战班属咨询式培训，带有诊断性质，将根据学员的需求及报名时所提出的问题、案例进一步修订，针对性地设计课程内容，对企业解决实际问题具有宝贵的战略指导与重要的实操指导意义。
领导绩效导师 曹子祥 着名人力资源战略专家 清华大学EMBA教材撰写人
中国领导力研究院 绩效专家
清华大学、中山大学、四川大学、华中科大管理学院等多家高等院校客座教授 、PTT国际银章职业培训导师；
多家报刊、网站、电视台、电台的人力资源管理专栏撰稿人与特约嘉宾；
曹子祥老师多年潜心研究的人力资源管理，既深得中外管理精髓，又纯熟掌握企业教练技术。擅长企业战略；企业组织设计、流程优化、集团管控、绩效管理、薪酬体系建设及其他人力资源体系建设；企业文化建设。 20多年的中外企业老总和管理顾问生涯、超过8000小时的管理培训课程，使他成为最受企业推崇的人力资源管理实战专家！
领导薪酬导师 付雅萍 着名人力资源专家、绩效考核专家
中国领导力研究院 薪酬专家
“绩效生态”概念提出第一人、B-3K、4V薪酬模型创始人；
中国职业经理学院人力资源研发中心副主任、深圳市人力资源开发研究会副会长、2011年度杰出人力资源导师；
曾任零售、地产、制造业、旅游等多个行业企业高管，有20余年的人力资源管理、营销管理等经验。历经十年的人力资源咨询和培训研究，专注于中小民营企业绩效管理和薪酬体系的研究，设计适应不同企业特征的绩效考核模式和薪酬模式及实施方案数十套。付老师一直秉承客观严谨、注重实证调查的咨询管理工作风格，受到客户高度认同。
拓普理德（深圳）企业管理顾问有限公司（以下简称拓普理德）隶属香港东港投资集团拓普理德国际训练机构。精细于企业形象设计、管理决策咨询、企业文化再造、企业战略规划、市场营销策划等服务。来自全国各地近千家企业，10000余位企业领导人、职业经理人接受过拓普理德的培训学习。
拓普理德公司具备众多大型集团管理咨询的背景。我们坚持每月走访50家企业，及时了解企业的现状，研究和应用所获取的信息，是我们为企业服务不可缺少的推动力量。我们拥有一流的“金”营团队、培训导师、企业顾问，专业资深，积累了丰富的领导、管理、营销、企业组织修炼等方面的经验。拓普理德打破区域界限，数十名职业培训导师以及美国、香港、台湾、新加坡和国内数十所大学、企管顾问公司成为策略联盟合作的伙伴。
www.cntoplead.com拓普理德企管网是整合最新、最前沿的营销、管理、领导资讯，提供为企业领导人、职业经理人、营销人员、企业组织修炼培训的服务平台，并为企业建立完整的动态咨询。拓普理德企管网不但有常规的智能自助服务功能，以及相关培训信息，更是强调服务于培训前的需求发掘，形成了鲜明个性化的服务体系。
拓普理德崇尚的理念：以人为本、领导创新、卓越服务、共享共荣。
拓普理德追求的使命：为全面提升中国企业领导人、职业经理人的综合能力，提供品质卓着的服务。
拓普理德努力的目标： 做中国一流的企业顾问公司，创立培养中国企业家的“黄埔军校”。
拓普理德负有极强的社会责任，同时拥有十二分的自信：拓普理德郑重地向社会各界承诺：凡参加拓普理德系列培训学习的学员，无效分文不取。
拓普理德的原则是：培训前的免费咨询，培训中的精心辅导，培训的结束是拓普理德服务的开始。拓普理德的培训，不仅启迪您的灵智、激励您的思维、解答您的困惑、唤醒您智慧的潜能，培训后的服务更可产生持续的生产力，并让您终身受用。
拓普理德的系列培训课程，具有鲜明的特色，将东方传统文化与西方先进的管理理论有机地融合在一起，通过导师讲授、角色扮演、案例分析、模拟训练、心灵沟通、自我激励、互动交流等多元化复合式教学方式。创设音乐情境、轻松氛围、寓教于乐，将复杂的领导与管理的深刻道理以“成人游戏”的方式演绎得简单明了，在头脑风暴、打破沟通障碍，使每一位学员积极参与感悟深刻，有助于每一个学员提高卓越的领导能力、管理水平，到工作岗位上，充分施展非权力的影响力，强化沟通意识，增强激励自己部属的意识，建立牢固的合作伙伴关系，推动企业变革，加速企业文化的建设，通过培训学习迅速提高观察力，使您能够洞察市场的微秒变化，增强收集和捕捉信息的意识。在市场激烈的竞争中，率领部属抓住机遇，绕过前行的暗礁，踏上一条胜出未来的成功之旅。