或许我们正在面临以下问题:
1、为什么组织中高层与中基层管理人员总是存在沟通协调障碍?
2、为什么企业规模扩大后,产销量在增加,而利润却在下降?
3、为什么专业技术能力很强的经理人被提升为高层管理者后,绩效反而下降?
4、为什么有能力的经理人不善于配合团队工作,成了一匹“孤狼”,该如何沟通?
5、为什么花了高薪挖聘来的“空降兵”,却总是难以达到期望,组织活力反而下降,内耗严重,到底问题出在哪里?企业领导应如何识人、用人、留人?
6、为什么你对企业发展的未来方向感到迷茫?企业可持续赢利的模式如何创新?
7、为什么经营企业这么久,还是缺少人才团队,自己还必须亲历亲为,感到身心疲惫?
8、为什么总感到自己就像停不下来的“陀螺”,只得往前冲,却总无法平衡自己的生活、家庭与事业?
以上八个问题中,如果有一半的问题是您目前所面临的,那么这场全国最具影响力、最专业的“TOPLEAD卓越领导力训练”?课程将是您的最佳选择之一。
“TOPLEAD 卓越领导力训练”?课程不是一夜之间锤炼出来的,历时九年的市场验证:这是一门在国内已被10000名企业领袖和高层经理人共同体验实证有效的领导力培训课程。
“TOPLEAD 卓越领导力训练”?是中国最具影响力、最专业的领导力培训课程。
“TOPLEAD 卓越领导力训练”?课程自2000年元月始由中国卓越领导力训练第一人——谭兆麟导师亲执教鞭,愈200期,活跃在中国高端培训市场达9年之久的经典品牌课程,“存在就是硬道理,时间证明其实力”。
“TOPLEAD 卓越领导力训练?”2004年经国家商标专利局正式注册知识产权,作为深圳市拓普理德企业管理顾问有限公司的核心品牌课程,进一步证明了该课程的原创性和市场的有效性。
这将是您与中国卓越领导力训练第一人真情碰撞的绝佳机会!
【课程内容简介】
一、卓越领导力训练导言
1.微利时代,中国企业正在面临的机遇与挑战;
2.超越竞争的系统性思考;
3.企业发展的三个阶段及可能遭遇的管理瓶颈的剖析;
4.业必须直面思考的十大问题。
二、明明白白做领导
1.领导力的本质及涵盖的十项关键内容;
2.卓越领导人的特质分析;
3.卓越领导力修炼的成功关键模型及分析;
4.卓越领导人必须掌握的八项核心技能。
三、领导者修炼的八大有效性元素
四、卓越领导者的有效思维模式
五、领导与管理的区别
1.您必须明确的领导与管理的区别
2.卓越领导成功关键因素模型图
3. 职业经理人必须具备的八项核心能力
4.感悟管理十大法则
5.领导与管理者五级心态修炼
六、建立“和谐关系”的技巧——高效沟通方法与技巧
七、如何锻造高绩效的团队
八、设立你的目标
【课程培训方式】
通过导师讲授、角色扮演、案例分析、模拟训练、互动讨论、头脑风暴、心灵沟通、自我激励、互动交流等多元化复合式教学方式——创设音乐情境,寓教于乐,将复杂的领导与管理的深刻道理以“成人游戏”的方式演绎得简单明了。透过头脑风暴、打破沟通障碍,使每一位学员积极参与感悟深刻,有助于每一个学员提高卓越的领导能力、管理水平。
拓普理德(深圳)企业管理顾问有限公司(以下简称拓普理德)隶属香港东港投资集团拓普理德国际训练机构。精细于企业形象设计、管理决策咨询、企业文化再造、企业战略规划、市场营销策划等服务。来自全国各地近千家企业,10000余位企业领导人、职业经理人接受过拓普理德的培训学习。
拓普理德公司具备众多大型集团管理咨询的背景。我们坚持每月走访50家企业,及时了解企业的现状,研究和应用所获取的信息,是我们为企业服务不可缺少的推动力量。我们拥有一流的“金”营团队、培训导师、企业顾问,专业资深,积累了丰富的领导、管理、营销、企业组织修炼等方面的经验。拓普理德打破区域界限,数十名职业培训导师以及美国、香港、台湾、新加坡和国内数十所大学、企管顾问公司成为策略联盟合作的伙伴。
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拓普理德崇尚的理念:以人为本、领导创新、卓越服务、共享共荣。
拓普理德追求的使命:为全面提升中国企业领导人、职业经理人的综合能力,提供品质卓着的服务。
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拓普理德负有极强的社会责任,同时拥有十二分的自信:拓普理德郑重地向社会各界承诺:凡参加拓普理德系列培训学习的学员,无效分文不取。
拓普理德的原则是:培训前的免费咨询,培训中的精心辅导,培训的结束是拓普理德服务的开始。拓普理德的培训,不仅启迪您的灵智、激励您的思维、解答您的困惑、唤醒您智慧的潜能,培训后的服务更可产生持续的生产力,并让您终身受用。
拓普理德的系列培训课程,具有鲜明的特色,将东方传统文化与西方先进的管理理论有机地融合在一起,通过导师讲授、角色扮演、案例分析、模拟训练、心灵沟通、自我激励、互动交流等多元化复合式教学方式。创设音乐情境、轻松氛围、寓教于乐,将复杂的领导与管理的深刻道理以“成人游戏”的方式演绎得简单明了,在头脑风暴、打破沟通障碍,使每一位学员积极参与感悟深刻,有助于每一个学员提高卓越的领导能力、管理水平,到工作岗位上,充分施展非权力的影响力,强化沟通意识,增强激励自己部属的意识,建立牢固的合作伙伴关系,推动企业变革,加速企业文化的建设,通过培训学习迅速提高观察力,使您能够洞察市场的微秒变化,增强收集和捕捉信息的意识。在市场激烈的竞争中,率领部属抓住机遇,绕过前行的暗礁,踏上一条胜出未来的成功之旅。