课程大纲：
一、认识团队
1.什么是团队？
2.团队的分类
3.团队与群体的区分
4.高绩效团队的基本要素
目标、人员、定位、权限、计划
5.高绩效团队的八个标准
二、团队精神与团队激励艺术
1.团队精神定义
2.团队凝聚力
3.高凝聚力团队的特征
4.提升团队精神的方法
5.激励意义及有效团队激励的原则
三、如何锻造卓越团队
1.有效团队领导技巧
2.如何处理团队事务
3.塔克门团队发展模式及领导方式
四、营造高绩效的团队氛围
1.人际协调艺术
2.团队相处的艺术
3.如何营造团队环境？
五、用心锻造雁鹰一样的团队
六、执行力训练导言
一个公司的实力不是体现在它的大楼上，也不在它的人员上，更不在它的会议上，而是体现在它的贯彻力度（执行力）上。
1.关于几点问题的思考的背后真实原因——执行不力
2.从两个企业案例来看待执行
3.执行力不足的表现形式
4.执行力不足带来的危害
5.执行力通常存在的四个问题
6.管理者关于执行力的借口
7.执行力不力的八大原因
七、提升执行力的三大核心——人员、战略、运营
1.三大流程的重要关系
2.人员流程的三项指标
3.选对人、用对人的六点原则
4.如何制定好的战略？
5.有效执行战略的七个步骤
6.运营流程为企业执行提速
八、如何提升个人执行力
1.提升下属执行力的几个方面
2.有效的人才保障系统要完成三个方面的任务
3.执行型人才的七大素质
4.建立有效的工作计划系统
九、如何提升组织执行力
决定战略能否成功实施的因素不仅仅是个人执行力，更重要的是组织执行力。
1.组织执行力6项实务程序表
2.影响组织执行力的关键因素
3.提升组织执行力的重点
4.如何构建组织执行力
十、领导人在执行力中的作用
1.领导人如何有效提升执行力
2.领导者在有效执行方面的误区
3.中国企业领导的执行误区
4.执行型领导必须规避的七个陷阱
5.执行型领导要做的七件事
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