这是一门管理层打造团队凝聚力的魔鬼特训课程、是一门管理技能系统提升的课程
《管理层魔鬼特训营》
两天一夜团队体验与室内MTP课程相结合，将让您的管理层检测出一系更管理问题，并不断检讨
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12维度理论课程导入MTP蜕变，30项体验活动见证蜕变历程，全面提升管理层团队建设与管理能力！
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【魔鬼特训的六大价值】
1、让管理层找到定位：通过咨询式的体验式活动让管理层暴露出平时的管理不足，点对点分析；
2、让管理层找到共识：通过培训不断发现自身在团队人员管理中的不足，一针见血找管理漏洞；
3、让管理层发现问题：为什么做不好下属的人员管理，为什么组织效率低下，为什么执行力差；
4、让管理层活学工具：如何通过一系列的体验式互动活动和工具，打造一支快乐和高效的团队；
5、让管理层找到方法：通过12维度的室内MTP和活动相结合课程，提升团队管理效率和价值；
6、让管理层实现改善：建立改善小组，导入管理改善的模式和机制，形成内部管理改善能力；
【魔鬼特训的与众不同】
1、与传统拓展课程不同：采用咨询式的手法，现场检测问题，并给予相应解决方案；
2、与传统理论课程不同：采用体验式教学法，让学员从活动中反思问题，找到问题；
3、与传统公开课程不同：上课时心动、反思时激励，课后没有行动，本次小组追踪式学习法；
4、与传统学习模式不同：课程围线组织蜕变为核心，课程结束时必须制定IDP持续改善计划；
【魔鬼特训的实施流程】
理论课程模块
体验拓展模块
收益与解决问题
第
一
天
1、团队检讨机制
2、管理角色定位
3、管理技能串讲
大家一起来排队
团队分组/魔鬼军训
真我的风采
齐心协力/数字魔方
盲龙/黑夜蛟龙
改变心智模式，提升创新思维和细节执行力
高效执行、无条件服从、纪律至上
团队士气打造，提升团队荣誉感
强调个体责任，强化目标管理，促进有效沟通协作
培养团队领导力，提升沟通能力
第
二
天
1、管理责任思维
2、管理沟通协作
3、团队凝聚建设
魔鬼军训
硫酸河
同心圆/信任背摔
解手链
我是建筑师/毕业墙
高效执行、无条件服从、纪律至上
如何有效授权，建立团队信任，促进有效沟通协作
如何建立团队信任，实现团队目标
如何通过有效目标管理改进，提升效率
如何通过有效资源整合，提升效率，实现目标
分享总结、颁证合影
课程备注：1、本次课程还有更系统的课件，如有需要参训的企业，可采用合并式内训订制模式；
2、如有团队共同参加企业或学习卡会员，我们还将提供训前义诊，把问题和培训相结合；
【魔鬼特训的培训导师】
陈温然老师：现任领航咨询(中国)集团有限公司副总裁、项目总顾问、实战型培训导师
背景：二十年职场经历，具有10年企业高管实战经验与12年系统管理咨询丰富经验，专注于企业内部各项管控体系的研究，曾任浩伦农业科技集团有限公司（香港联交所01073）副总经理、厦门磐基地产投资有限公司、厦门磐基物业管理有限公司、厦门华祥苑实业有限公司、香港南亚集团（香山国际游艇会）人力行政总监、厦门喜嘉置业有限公司（香山国际游艇项目）物业总经理等职务，曾荣获“厦门市共青团青年突击手”、惠安县“优秀企业领导”荣誉称号，并多次获得企业优秀职业经理人殊荣。
专长：企业上市（IPO）管理体系咨询设计与优化辅导；配合企业上市战略指引与公司治理能力的全面提升与发展，擅长战略规划、组织架构设计、企业现代人力资源
全面整合优化、薪酬管理、绩效激励、职业规划、培训体系建设、内控制度、流程管理、市场营销策划、品牌推广、全面生产质量管理、项目管理、企业文化等专项模块。
培训客户：福建特步集团、福州蒙牛、厦门移动、东南快报、福建三木集团、香山国际游艇、磐基国际、华祥苑、华阳超纤、坤晟农业、绿源植保、恒利来实业、鲤鱼门餐饮、闽武建筑设计、新三泽物业、福建体彩、华莱士、康强体育、乔登美语等……
【魔鬼特训参训细则】
【参加对象】管理层、每家企业8-10人一组参加效果最好，超过30人建议采用订制式集团班模式；
【学习费用】1、3600元/2两1夜，此费用含场地费、服装费、证书费、培训期间餐费（2天1夜4餐）、保险费用、交通费、1晚住宿费，团队可享受更多优惠；
2、学习卡会员仅需需补交2天1夜的食宿费用及服装费用300元/人；
备注：通过商学院学习卡参加，可享受更多优惠，11月1日前订制还可享受次数增值；
承诺：如何课程现场试听不满意，可申请退费！我们向您保证本次课程不负重望！
【学习时间】2013年11月9日-10日（限40人小班课程)
【培训地点】安溪志闽基地
领航咨询（中国）集团有限公司(Navigator Consulting Group, 简称NCG)作为中国咨询业最具市场价值和潜力的十大咨询机构之一，是已上市和正准备上市的成长型企业在内部治理和系统内控的战略合作伙伴，是国内最具专业和独特咨询观的深度辅导与应用专业咨询机构；近几年NCG的品牌已成为众多成长型企业投资、咨询与培训的首选供应商，NCG以其实用为导向的产品定位，获得了众多客户的好评，为众多客户创造了丰厚的业绩回报，成为了真正具有投资价值的专业治理机构。
NCG以其复合式商业模式创造了一个又一个的行业奇迹，形成了以厦门为总部，覆盖整个海西的咨询业务圈，整合香港和国内IPO对接机构和PE资源，形成全产业链IPO企业治理模式，为正处于转型升级的成长型企业，提供专业的投资顾问、管理咨询、教育培训等系统服务，已成为深受区域政府和行业协会关注和赞誉的行业新兴翘楚。NCG旗下三大主营业务，主要围绕企业治理，提供专业智囊服务。
投资业务主要围绕上市规划咨询，延伸到融资策划、私募股权与PE引进和IPO企业董秘、人力资源总监、财务总监、IPO操盘手的专业猎头服务，成为了众多希望将自己推向资本市场的成长型企业“模式+资本+人才”的重要战略合作伙伴。
咨询业务主要围绕战略管理、组织流程、人力资源管控三大核心业务，已成为成长型企业构建组织内在灵魂和完善组织内部神经系统，疏通人力资源管控中权责利不对等现象的专业治理机构；已成为众多成长型企业提高组织效能和效率的专业咨询机构，已成为
IPO企业“灵魂+效率+载体”的IPO项目孵化中心，已成为中国管理咨询行业的全新品牌。
培训业务主要围绕成长型企业高管的EMBA教育和组织内部人才发展的微咨询学习系统，将咨询彻底融入到培训中，将咨询案例总结提炼成为工具，通过产品的标准化研究与应用，让每个受训的学员和会员企业实现现学现用，让众多成长型企业以更低的投资获得咨询的系统服务，创造了微咨询学习模式，已成为“锻造商界领航人”的专业商学院，已成为中国企业在驶入全球化时代航程中寻找到的新坐标和人才培养的“黄埔军校”,并以连锁经营模式快速发展和复制，赢得了社会的良好口碑和声誉。