一【海外标杆学习概述】
随着知识和创新经济时代的来临、市场的日益全球化和网络的广泛运用，标杆学习越来越成为企业实施流程再造、持续改善及建立核心竞争优势的关键管理方法。据统计，全球500强企业中超过90%的企业应用了标杆学习法，如施乐、福特、IBM等全球行业领袖。那些通过标杆学习取得系统突破的企业，其投资回报率都在普通公司的五倍以上。为此，华制集团秉持“用世界级智慧推动中国经济腾飞，让中国企业在全球更受尊敬！”的使命，推出了海外标杆学习系列产品。
海外标杆学习概念
海外标杆学习是将标杆学习与行动学习相结合，以中国企业经营管理中的实际问题为载体，以全球领先企业相同或相似主题的最佳实践为标杆，并以此为基准与本企业进行比较、分析、判断，对本企业的问题进行处理，从而使自己企业得到不断改进，赶超一流公司，创造优秀业绩的良性循环过程。
海外标杆学习方法
三【课程背景】
20世纪80年代初，美国汽车业陷入严重危机，福特公司濒临破产，美国三大汽车公司——福特、通用、克莱斯勒——正快速地丧失市场，他们认为造成这一切的原因是以丰田为代表的日本汽车的入侵。
为了研究日本汽车业崛起的原因，1984-1989年，麻省理工学院组织“国际汽车计划”（IMVP），对14个国家的近90个汽车装配厂进行实地考察，并对西方的大批量生产方式与日本的丰田生产方式进行对比分析，发现日本丰田的生产方式优于大批量生产方式。1990年，《改变世界的机器》一书问世，在这本书中，精益大师詹姆斯·沃麦克第一次将丰田生产方式命名为“精益生产”（Lean Production），并介绍了精益生产方式的由来、要素及影响。此时，美国三大汽车公司也已清醒地面对日本汽车质量优良的事实，意识到他们必须击败的对手是日本丰田。他们开始积极地研究丰田公司，并创造出自己的精益生产方式。因为这些努力，这三家公司都极大地提高了他们的产品质量，得以和丰田看齐，在某些方面甚至超过了丰田。
此后，美国学术界对日本丰田及精益的研究从未停止过，二十多年来，经过詹姆斯？沃麦克、约翰·舒克、杰弗瑞·莱克、迈克·鲁斯等精益大师们孜孜不倦的研究与阐述，原本属于日本丰田的生产方式变成了全球管理人士共同探讨、学习的一门关于精益的学科，他们对原有的丰田生产方式进行了大量补充，增加了IE技术、信息技术、文化差异等，对精益生产理论进行完善，以使精益生产更具适用性。
在经济动荡、资源稀缺和建设节约型社会等背景下，越来越多的中国企业开始尝试将精益管理模式导入自己的生产管理中，希望借助“精益”应对经济萧条、战胜危机、实现低碳运营、取得良好的运营水平。但对很多企业来说，“精益”是个既熟悉又陌生的事物，或者是缺乏对精益的全面理解，或者是缺少具体的精益实施策略，或者是在精益创新阶段遇到瓶颈但找不到突破的方向。
鉴于此，MICI倾力打造《美国精益大师标杆学习之旅》，帮助中国企业系统学习精益、认识精益、实施精益、创新精益。
四、【课程特色】
1.美国顶级精益大师现身授课
2.参观美国通用、福特汽车等标杆企业
3.深入了解TPS在美国的实践
4.团队沙龙互动学习
5.美国主流文化体验
6.专业翻译全程陪同
五【课程受益】
开拓国际视野，与美国精益大师面对面交流精益理念、方法与实践，领略最新的精益研究成果；
现场参观美国通用汽车公司、福特汽车公司、克莱斯勒汽车公司等标杆企业，了解精益在美国汽车业的发展，学习其推行精益的实践经验；
现场参观丰田肯塔基汽车工厂，体验丰田生产方式在美国的实践及本土化；
参观Leancor物流公司，了解如何构建精益物流体系；
深度体验美国自由平等、富于创新、竞争开放的文化。
六【学员对象】
董事长/总裁/总经理、副总裁/副总经理、总监/部门经理等中高层管理者
集团简介
华制国际教育集团（MICI）是中国第一家专为制造业提供一体化解决方案的“知识供应商”( Knowledge& Solutions Provider )，是中国制造业咨询第一品牌、海外研修第一品牌。
组织架构
MICI 亚洲总部设在日本名古屋，中国总部设在上海杨浦万达广场A座21层，并在广州、天津、重庆、青岛、苏州、杭州、温州、无锡等城市设有分支机构。MICI拥有国内首家精益研究院和强大的精益咨询顾问团队，专职顾问和研究人员超过60人，他们均来自丰田、奔驰、三星、松下等跨国企业、国际顶尖的精益咨询公司或著名商学院。
资源和技术优势
作为中国制造业咨询和中国海外研修的领导品牌,MICI具有同行无可比拟的资源和技术优势。MICI汇集了日、韩、美、德等国制造业领域的顶级专家，并与日本东京大学、韩国首尔大学、美国麻省理工学院、德国慕尼黑大学、上海交通大学、中山大学、天津大学等国内外高等学府，日本丰田、韩国三星、德国西门子等一流企业建立起紧密的合作关系，是国内唯一一家具备向制造业企业提供从书籍、音像、公开课、内训到海外研修、认证、软件、诊断、评估、改善、咨询的一体化解决方案的公司！编辑本段业务范畴 迄今为止，MICI已为近12000家制造业企业提供了从培训到海外研修到咨询等一系列服务，行业覆盖电子、机械、汽车、化工、印刷、家电、日用品等。
服务理念
华制放眼全球，专注中国制造业，在全球最高水准的专业技术和服务基础上，不断为客户创造新的价值，努力成为21世纪中国制造业最为信赖的知识伙伴。
高峰论坛
华制2010中国精益高峰论坛将于11月4日-5日在上海举行。本次论坛将立足于精益变革与战略、制造与研发、TPM以及物流与供应链等方面展开，阐述全球精益领域的最新趋势和前沿理念，分享中国企业推进精益的最佳实践。届时将有来自美国麻省理工学院、美国新乡奖评审委员会、清华大学、上海交通大学等知名学府的教授莅临，也会有来自日本丰田、韩国三星、德国奔驰等世界500强企业高管到场分享，同时还将邀请中国优秀的制造业企业领导奉献精彩演讲。
华制文化华制愿景
成为全球精益咨询和标杆学习服务的领先者。“领先者”意味着：
1、以物超所值的整体解决方案为客户成功提供助推力;
2、尊重、发展员工，为员工提供快乐成长的工作环境;
3、以专业理性的经营行为树立优秀企业的经营形象;
4、以一流的盈利水准为员工提供一流的薪酬及为投资者提供合理的回报。
华制使命
用世界级智慧推动中国经济腾飞，让中国企业在全球更受尊敬!
核心价值观
华制的核心价值观造就了华制的企业文化，确定了公司的主要特质，是华制行事及决策的准则。
客户导向 专业价值 关注客户的问题，为客户提供有效的解决方案是我们工作的方向和专业价值评价的标尺。
诚实正直 信守承诺 专业服务工作的最高准则是真实、可信和正直，并信守对利益相关者的承诺。
尊重员工 持续改善 人是我们唯一真正的资源。我们尊重、信任员工，释放员工的潜能，促进全员参与持续改善和创新。
开放分享 全球整合 我们以开放的胸怀，通过知识、经验的分享和全球资源的整合，来提升我们的生产力和专业价值。
公司荣誉 2008年，华制国际教育集团被评为“中国培训业十大创新品牌”。