【课程受益】
l 掌握管理人员的工作框架及领导方法
l 掌握新晋经理应具备的管理能力与技巧
l 掌握新晋经理应具备的心理素质及工作压力的应对办法
l 掌握团队建设的机制与技巧
l 掌握必备的技能，帮助新晋经理提升领导能力成为一名出色的主管。
【培训特色】
◆ 本课程完全从实战的角度出发，以日常工作中的事例为基础，结合大量的现场案例，帮助学员转变观念，提升管理能力，从而让其带领的团队创造出更高的业绩。
◆ 七步教学法
1、课前阅读材料：使学员课前掌握一些知识，节省课堂时间
2、课前需求调查：课前了解学员需求，更有针对性备课
3、课前知识测试：授课当天，进行课前知识测试，使讲师更了解学员情况，从而把握课程深度，更有针对性授课
4、课程现场讲授：结构型知识点+卓越理念感悟+典型案例分析与讨论+关键问题交流+游戏启发
5、课后知识测试：了解学员掌握程度，检验学习效果，也使企业人力资源部门可以对比课前课后的测试结果
6、.课后改善实践作业：布置实践课题，要求学员回到工作岗位后进行运用，使培训产生真正的效果
7、课后继续学习材料：由于授课时间有限，系统性的知识点资料等发给学员，进行后续扩展性学习
【参加对象】
部门经理、小组长、储备干部
【培训时间】
2天
【课程大纲】
第一部分、认知能力训练：新晋经理角色定位与心态调整
◆ 新晋经理角色认知及角色定位案例
◆ 新晋经理的作用及职责
◆ 新晋经理必须具备的三大能力
◆ 新晋经理肩负的重要使命
◆ 上司对新晋经理的期望
◆ 下属对新晋经理的期望
◆ 新晋经理对不同阶层人员的不同立场
◆ 新上任新晋经理角色转变案例
◆ 优秀新晋经理工作模式
◆ 问题新晋经理与优秀新晋经理的区别案例
◆ 案例研讨：团队管理的5项困惑
◆ 案例研讨：当代新晋经理面临的挑战与机遇
◆ 案例分析：新晋经理到底应该做什么？
◆ 案例讨论：新晋经理为什么心态决定一切
第二部分、问题解决能力训练：新晋经理如何发现问题和解决问题
◆ 问题原因的冰山理论
◆ 头脑风暴法应用
◆ 特性要因图的使用技巧
◆ 简单问题的处理技巧
◆ 异常问题与解决问题的思考点
◆ 挖掘问题的类型和问题的再认识
◆ 问题的分析方法及解决问题方法
◆ 问题改善的思考步骤
◆ 问题解决的流程与发掘问题的手法
◆ 案例：失踪的十块钱那去了？
◆ 案例：麦当劳为什么能做成功？
◆ 案例：海尔对问题的四不放过与OEC
◆ 案例：新晋经理如何利用问题解决法去解决问题
第三部分、执行力训练：培养和提升新晋经理的执行能力
◆ 执行力——从规划到结果的推进器
◆ 基层主管执行不力的根源
◆ 执行不力的主、客观八大原因
◆ 管理人员面对执行力的五大态度
◆ 结果与任务
◆ 如何提升自己的执行力？
◆ 如何贯切与检查下属的执行力？
◆ 如何培养和塑造自己成为执行型人才
◆ 执行工具YCYA制度
◆ 案例分析与讨论
第四部分、员工管理能力训练：新晋经理如何带好不同类型的下属
◆新晋经理如何教导不同性格的下属
◆ 如何处理员工的抱怨
◆ 案例讲解与分享：如何对待下级的建议
◆ 电影分享与讲解：老实敦厚型员工的教导之道
◆ 电影分享与讲解：持才自傲型员工的教导之道
◆ 电影分享与讲解：有持无恐型员工的教导之道
◆ 电影分享与讲解：胸无大志型员工的教导之道
◆ 电影分享与讲解：严于律己型员工的教导之道
◆ 案例讲解与分享：如何处理部属不愿加班情形？
◆ 案例讲解与分享：如何面对固执己见的部属？
◆ 案例讲解与分享：如何教导与培育不同类型的员工？
◆ 案例讲解与分享：“90后”员工的管理与教导之道
第五部分、领导能力训练：新晋经理的魅力领导与修炼
◆ 管理人员类型分析
◆ 如何建立自己在同事、下属中的威信，得到上司的信任
◆ 如何正确理解与运用权威
◆ 机会在哪里、特质是什么
◆ 认识自己、负起责任与培养自信
◆ 把自己的想法变成下属的自愿
◆ 管理人员的气势、气度、气量
◆ 在团队中体现自己，完善自身
◆ 如何把能干、团结、高效的队伍带出来
◆ 管理人员的自我修炼
第六部分、辅佐上司能力训练：如何做好下属，有效的辅助上司
◆ 下属的8条戒律
◆ 与上司处好关系的三个原则
◆ 与上司相处的四大禁忌
◆ 怎样接受与执行上司的指示
◆ 怎样说服上司
◆ 如何推销你的建议给上司
◆ 如何及时向上司反馈反面意见
◆ 怎样了解上司的期望
◆ 怎样赢得上司的赏识与依赖
◆ 如何与异性上司相处
◆ 如何与各种类型的上司相处
◆ 绝对服从上级的前提条件和原则
◆ 汇报工作的4W1H，如何在向上司汇报工作中表现你的能力
◆ 服“现官”还是服“现管”
◆ 案例分析：上司为什么永远是对的？
北京明日倍增管理顾问有限公司，是多位咨询师根据多年管理咨询行业的从业经验，和各界朋友的鼎力支持应运而生的。公司首创的管理培训服务模式具有很强的亲和性，既能为企业朋友提供可靠、稳定、合理的咨询培训服务，又能很好的和各大咨询公司、讲师等保持紧密的合作。我们旨在提供管理咨询行业最优秀的咨询和培训，为广大企业朋友带来最具价值的管理培训咨询服务。
从业数年来，发现很多企业选择培训课程的时候，与培训公司存在着很大的信息不对称，企业总想能够找到最专业、成效最显着、性价比最高的培训课程，可是由于企业管理本身的复杂性，每家培训公司所擅长的领域有限，使得我们找到的课程未必是国内最优秀的课程，合作价格未必合理，效果也差强人意。
发生这种情况的原因显而易见，国内咨询培训公司众多，每家公司只专注一个或者几个领域，即使是同样的课程不同的老师来讲效果也是千差万别。所以在课程采购的时候，对培训咨询行业有整体的了解和把握尤为重要，我们清楚的知道哪家公司擅长哪个领域，同样的领域哪个老师讲解的好，我们也清楚企业需要什么的培训。可以说“我们比企业更加了解培训公司，比培训公司更加关注培训的效果”。
我们的使命就是利用自己特殊的位置，遴选国内知名培训公司的精品课程，为广大企业朋友提供可靠、实效、一站式的培训服务。我们的服务堪称真正意义上的培训超市，省去了您挨家比对的辛苦，用我们的专业为您提供满意的培训课程。
为什么我们能提供一流的师资和课程？因为我们长期与各大知名培训公司保持合作关系，定期参加行业大型会议论坛，与清华、北大、人大等总裁班、EMBA、成人继续教育学院长期合作。所以我们总是能够第一时间掌握最新的精品课程和优秀讲师。
为什么我们合作的价格比较低？有以下几点原因：1）我们是卖培训公司的培训公司，没有坐班老师的成本；2）我们只经营其他公司的精品课程，没有课程开发成本；3）我们的课程体系健全，可以捆绑销售，形成规模效应；4）公司人员精干，团队人员行业经验成熟，以一当百；5）公司整体运营成本低；6）我们的一切行为指向为客户创造价值。
使命：助力行业实现优胜劣汰；助力企业实现绩效倍增
精神：有目标、沉住气、踏实干；
诚实、勤奋、敬业、高效
愿景：让一切客户满意，让客户满意一切
理念：以客户为中心，服务周到，信誉制胜
原则：以德润企，诚信经营