【开课时间】2013年4月20日,10月19日
【开课地点】北京
【主办单位】鹏远咨询(中国领先的危机管理咨询及培训服务提供商)
【收费标准】9800元/人包括资料费、午餐及上下午茶点等)
【课程对象】:
1.董事长、总裁及其它董事会成员
2.总经理或副总经理等高管
3.首席危机官(危机管理小组组长)
4.公关部经理
5.新闻发言人
6.其它中高层管理人员
【课程大纲】:
一、危机管理及危机预防
1、什么是危机管理的第一要务
2、如何理解“上医治未病”
3、危机管理的难度在于什么?
4、《易经》的智慧-突发事件不突发
5、企业的十三种死法
6、危机管理培训的三个要点
二、道德经与危机管理
1、爱必大费,多藏必厚亡!知足不辱,知止不殆,可以长久。
2、物壮则老,谓之不道,不道早已。
3、祸兮福之所倚,福兮祸之所伏
4、天下难事,必作于易;天下大事,必作于细。是以圣人终不为大,故能成其大。
5、其安易持,其未兆易谋。其脆易破,其微易散。
6、民之难治,以其智多。以智治国国之贼,不以智治国国之福。
7、江海之所以能为百谷王者,以其善下之,故能为百谷王。
8、夫我有三宝,持而宝之:一日慈;二日俭;三日不敢为天下先。
9、:信言不美,美言不信。善者不辩,辩者不善。知者不博,博者不知。
10、五色令人目盲,五音令人耳聋,五味令人口爽,驰骋畋猎令人心发狂。
三、对企业家的四个建议
1、“道”
道的三种理解
天地人道
道法自然
凡事应顺从大道
为何陷入了“越维越不稳”的怪圈
稻盛和夫的“敬天爱人”的观念
国内企业危机管理的困境
思维的转变:变搞定征服为顺应
有为-无为
2、“定”
《易经》讲什么?元亨利贞背后的隐含
“定”赢天下的N种理解
职场发展:不缺位不错位不失位
柳传志:领导人的三大任务?
为何诸葛亮是蜀国最先灭亡的罪魁祸首?
成功管理的标志是什么?
危机管理-有所为有所不为,有所言有所不言
谨言慎行的重要性
品牌发展壮大在于定位,应该有所取舍
雷军七个字的启发
佛家的“戒定慧”
3、“忍”
孔子:小不忍则乱大谋
孟子:天将降大任于是人也
“忍”字头上一把刀
三十年河东三十年河西
低谷不绝望、高峰不骄傲
一切都是财富
给足利益相关人足够的面子
合作不对抗
妥协是解决问题的最佳方式
4、“爱”
百善孝为先、论心不论行
足够的倾听与关怀
大部分的问题都是在倾听中解决的
对方为上,我为下
强生公司泰诺药业的启示
建立信任的关键
大爱与小爱
欲望、理性与灵魂
【讲师介绍】:
叶东,危机管理专家,鹏远咨询CEO,道德经资深研究者,“自疗力”理论体系创始人,清华大学、北京大学、香港国际商学院等11所高校特聘教授,国资委危机管理中心特约顾问,8家知名上市公司的危机管理顾问。叶东老师的授课深入浅出、通俗易懂,幽默风趣,演讲富于激情,案例丰富,切合主题,极富感染力,同时互动、启发式的教学能够让学员迅速掌握课程的旨意、操作技巧与具体方法。叶东老师的授课对象涵盖了政府、外资、国企、民企等各种组织类型,至今已有近300000来自社会各界的人士聆听过叶东老师的授课,所讲授的课程均获得了政府官员、企业总裁与高管的好评。
【主讲课程】:
危机管理系列:
《危机公关及媒体应对技巧提升》、《如何建立有效的危机管理体制》、《突发事件的预防及应对策略》、《危机公关及媒体沟通实战演练》、《公共关系及危机管理》、《网络舆情管理实务及技巧提升》等
道德经系列:
《道德经及危机管理》、《道德经及社会维稳》、《道德经及压力管理》、《道德经及企业管理》、《道德经及领导力》等
【内训客户】:
世界五百强:可口可乐、法国威立雅、日本大冢制药、三星电子、中石油、中石化、华润集团等
电信企业:中国移动多个分公司、中国电信多个分公司、中国联通多个分公司等
电网企业:国家电网杭州供电局、盐城供电局、南方电网贵州分公司、国家电网河北电力公司、国家电网湖南电力公司、国家电网甘肃公司、国家电网河南电力、国家电网北京电力等
金融银行:中国工商银行河北分行、中国工商银行北京分行、中国农业银行广东分行、中国农业银行安徽分行、中国建设银行浙江支行、上海银行、华夏银行、上海农商行、温州银行、郑州银行、国泰基金、大连银行等
航空公司:海南航空、大新华航空、天津航空、中国国际航空公司、春秋航空等
邮政企业:广东邮政、广州邮政、佛山邮政、南京邮政、江西邮政、安徽邮政等
医药医院:博士园生发、章光101、三九药业、浙江医药股份、金华医院、仁和医院、江苏江山制药、浙江英特药业、浙江华东药业等
食品:统一中国、完美(中国)、三全食品、蒙牛乳业、伊利股份、思念食品、完达山乳业、王老吉、新天酒业、浙江贝因美、雀巢食品、康师傅、金川酒业、全聚德等
旅游:首旅集团、中国国旅、携程网、艺龙网等
烟草:川渝中烟、武汉卷烟厂、南京卷烟厂等
政府单位:四川烟草系统、四川国土系统、深圳规划局、青海政府、邯郸市政府、烟台市政府、山东红十字会、武汉市政府、海口市政府、北京市政府、杭州上城区、安徽检察院、东营市政府、杭州市政府、新疆政府、苏州教育局、杭州公交集团、杭州燃气集团等
广告传媒及互联网:新浪河南、新浪四川、扬子晚报、大河报、环球时报英文版、中国国际广播电台、丽日传播、中航文化股份、易车网、道康传播、帝企鹅科技、河南商报、周口日报、经济日报等
工业与汽车:鞍山钢铁、上海宝钢、沃尔沃汽车、大众汽车、重庆美的、好来化工、广汽丰通钢业、住化电子、横滨橡胶、快速电梯、长安福特马自达、赣州虔东稀土集团、江苏天鹏同仁精细化工、德勤股份、东方通信股份、曼恩商用车辆、德盛天下咨询、长城计算机、西安安松工程机械、奇瑞轿车、浙江中瑞、浙江华峰集团、神华神东集团、吉林康奈尔集团等
商业连锁:沃尔玛、真功夫餐饮、同仁堂药业、广东嘉荣超市、物美超市等
大学院校:清华大学公共管理学院、北京大学汇丰商学院、中国人民大学商学院、中国人民大学培训学院、东南大学经管院、华中科技大学医学院、北京交通大学经济管理学院、北京邮电大学、北京化工大学、北京航空航天大学、北京联合大学、香港国际商学院、武汉大学、四川大学、山东干部经济管理学院等
论坛:长三角营销论坛、新浪河南营销高峰论坛、商丘日报医药高峰论坛、中国策划年会、中国品牌营销论坛、中国品牌经理人论坛等
【公开课受训学员】:
大众汽车、长城计算机、西安安松工程机械、奇瑞轿车、浙江中瑞、佛山第一人民医院、张家港格林沙洲锅炉、合安防护科技、辉瑞国际、高克联管件、小松(常州)工程、杭州联华华商集团、帅康集团、太古可乐、巴鲁夫(上海)贸易、上海和氏璧化工、国际香料香精(浙江)、好来化工、广汽丰通钢业、住化电子、横滨橡胶、快速电梯、长安福特马自达、赣州虔东稀土集团、江苏天鹏同仁精细化工、德勤股份、东方通信股份、曼恩商用车辆、德盛天下咨询、绿叶制药、山特维克工具、天虹商业、伊利奶粉、健力源餐饮、安徽中烟工业、新疆燃气、建设部、许继电气、蒙牛乳业、联想电脑、人民网、华夏长城、民生银行、新华投资、中国农业银行、华夏银行、大连银行、南京银行、中国工商银行、中国旅行社、完美时空、安莱汽车、新天酒业、雀巢食品、康师傅、统一食品、森达皮鞋、三一重工、健力宝、三全食品、思念食品、华龙食品、中粮集团、万科地产、soho中国、新浪网、中国人寿、平安寿险、小松(中国)投资有限公司、河北行政学院、苏州银行股份有限公司、上海睿智化学研究、索格菲汽车部件、江苏省原子医学研究所、江苏共创人造草坪有限公司、上海科技宇航有限公司、上海百脑汇电子信息有限公司、长飞光纤光缆(上海)有限公司、上海钢联电子商务股份有限公司、广东顺大食品调料有限公司、新疆蓝山屯河化工股份有限公司、精英制模实业(深圳)有限公司、深圳市路畅科技有限公司、港华燃气公司、广州港华燃气有限公司、迈普通信技术股份有限公司、深圳市芭田生态工程股份有限公司、中沙(天津)石化有限公司、远大前程投资控股有限公司、东莞新能源科技有限公司、深圳市赛为安全技术服务有限公司、深圳市英威腾电气股份有限公司、湖南中烟工业有限公司长沙卷烟厂、赣州虔东稀土集团股份有限公司、卡莎汇家居装饰品、广州三五汽车部件有限公司、余杭供电局、浙江中烟、杭州粮食收储、浙江公路、杭州钱江制冷、杭州建筑企业管理站、浙江西子宾馆、盛世管家、杭州银行、杭州联合银行、杭叉集团、杭州城市管理委员会等等
鹏远咨询(Pengyuan Crisis Management Consulting Co.,Ltd.),中国领先的危机管理咨询及培训服务提供商。在长期的危机管理研究及实战过程中,鹏远咨询形成了一套针对本土环境、更加适合中国企业的危机管理咨询体系以及专业系统的培训课程体系。
自公司成立以来,先后为包括中国移动、国家电网、法国威立雅、海南航空、北京市政府、可口可乐、三元奶粉、国泰基金、云峰集团等在内的300多家知名企业度身定制危机管理解决方案。鹏远咨询以先进的危机管理水平、丰富的企业咨询经验、专业的危机管理知识、稳定的危机咨询团队,帮助合作伙伴实现危机逆转走出危机困境,确保合作伙伴获得可持续的竞争优势。鹏远咨询在危机管理领域的专注,促进了社会各行各业危机管理水平的提高,被誉为中国危机管理第一品牌。
企业宗旨:为中国企业危机管理水平提升和管理创新提供优质服务和技术支持,助客户成功,促企业发展
企业理念:专业、专注、专心
企业目标:成为企业不可或缺的战略伙伴
企业使命:为企业提供专业、系统、针对性强的危机管理咨询与培训服务
战略远景:成为中国最专业的危机管理服务提供商
业务介绍鹏远咨询在长期的研究以及丰富的实战经验中,形成了一套针对本土环境、更加适合中国企业的危机管理服务体系。涵盖三大业务体系:危机管理咨询、危机管理培训、危机公关传播。
危机管理咨询体系
■ 风险评估与危机预案建立
■ 问题诊断&危机处理
■ 危机管理团队组建
危机管理培训体系
鹏远咨询旗下涵盖“鹏远咨询危机管理特训营”、“鹏远咨询危机管理沙龙”等有影响力的培训品牌,迄今为止拥有包括危机公关、突发事件应对、企业新闻发言人、危机管理、应急管理等几类经过市场千锤百炼的成熟课件,以深厚的理论研究、丰富的实战经验、系统的课程体系、互动启发式的教学,受到了企业的热烈欢迎。培训体系包括:
■ 危机管理特训营
■ 危机管理沙龙
■ 政府/企业内训
■ 危机管理团队培训
■ 危机管理实战培训
经典培训课程:
《道德经与危机管理》
《危机公关与危机预警系统的建立》
《危机公关与媒体沟通实战演练》
《如何建立有效的危机管理机制》
《新闻发言人如何说出重点》
《危机公关及媒体应对技巧提升》
《政府舆情管理与危机公关》
《微博时代如何进行危机公关》
《突发事件的预防及应对策略》
危机公关传播
日常危机防范:建立预警机制、舆情监测、媒体日常维护等
危机应对处理:危机分析分类、危机处理、媒体应对等
编辑本段服务优势先进的危机管理水平,丰富的危机管理实战经验,专业的危机管理知识,专业稳定的咨询团队
编辑本段管理团队叶东,危机管理专家,鹏远咨询创始人,中国危机管理“隔离”理论创始人,
新传媒网危机管理首席顾问,“自疗力”理论体系的首创者,道德经资深研究者、国资委研究中心危机管理特约顾问,国际职业培训师协会认证高级培训师,清华大学等11所高校客座教授。具有丰富的实战经验,对危机管理、风险管理、媒体公关等有着独到的见解与深厚的理论研究。先后成功处理多家上市公司品牌危机及产品质量危机,为包括可口可乐、法国威立雅、海南航空、统一(中国)在内的300多家国内外知名企业提供危机管理的咨询、培训与传播工作。