培训受众:
高层管理 中层干部 基层主管 基层员工
课程收益:
掌握学习修炼的规律，学会学习与思考，提升学习的效率 学习领导艺术，掌握领导魅力修炼方法，提升领导者影响力与权威 学习沟通技术，学会团队正确沟通方法，帮助管理者高效传递信息 学习团队建设，掌握团队打造技巧，优化团队文化，提升凝聚力 学习
课程大纲:
引言
悟性高低决定成就大小
一、万法皆有门，入门万法生
从头再来："未既"的启示
案例：海尔文化的觉悟
道者反之动，弱者道之用
规律的规律：道法自然
领导者从修炼精气神开始
二、有效的团队管理思维
管理的"根源"问题
中学为体，西学为用
中国阴阳管理之道
内部看机制，外部看模式
四种管理思维的区分
团队的五阶段管理
三、高效管理者的领导艺术
什么是领导和领导力?
树立领导权威：因为服所以从
定位决定地位 境界决定世界
卓越领导力的五项修炼
《孙子兵法》与领导力修炼
人应有颗责任心--家人卦
帮助下属实现梦想--同人卦
将有五危：管理者的五个陷阱
四、管理者团队沟通技能提升
沟通本质：晓之以理动之以情
《鬼谷子》纵横捭阖揣摩术
高品质沟通的原则与策略
不同性格人员的沟通策略
运用的赞美与批评的艺术
团队沟通六大障碍及改善
团队内部沟通管理
五、高效团队建设策略
志同道合：团队的最高境界
五子登科建队法
七种类型人才的管理策略
形式可以简单,仪式必须伟大
四维度搭建事业的平台
定位:选择比努力更重要
区分:特立独行不同凡想
六、打造完善的团队运营系统
高绩效团队的特征
打造团队精神的目的
团队凝聚力与归属感建设
如何引发动机与调动情绪
激励的技巧与激励误区
员工进步晋升四大系统
高效团队文化建设方法
七、高效营销团队执行力打造
团队管理者执行的误区
结果落实才是真正执行文化
落实能力提升的''''三三''''法则
做事能力在创造结果中逐渐强大
创造结果的六级管理者
团队管理者做结果的基本方法
执行靠流程 流程靠标准
（Q&A）课程回顾与现场问答
培训师介绍：
新希望集团首席企业文化顾问，中国孙子兵法研究院秘书长，北京大学总裁班特聘培训师，清华大学总裁班特聘培训师，销售教练技术（SCS）创始人。
赵常乐先生从事营销及管理工作10余年,先后在销售总监,营销总经理，总裁等岗位上任职，对市场营销与企业运营有着丰富的实操经验。他多年研习传统文化经典，结合佛学、易学、儒家、道家、兵家的深刻感悟，演绎成为现代商战谋略智慧，于2008年出任中国孙子兵法研究院秘书长。赵常乐先生以他勤奋的钻研和极高的悟性，将东方智慧与西方管理科学有机融合，为中国企业提出“国学为体，西学为用”的先进管理思维和体系架构。2008年以来，赵常乐先生一直为长江商学院、北大清华等30多家国内知名院校总裁班学员授课，课程赢得众多企业家的一致赞誉。已与超过500家企业和培训机构达成长期合作，全国有超过50000名总裁学员参加了赵老师课程学习受益……
“奇正”源于《孙子兵法·势篇》：“凡战者，以正合，以奇胜。战势不过奇正，奇正之变，不可胜穷也。”
北京奇正管理咨询有限公司由中国孙子兵法研究院秘书长赵常乐先生创办，下辖《孙子兵法》研究与传播中心、《实用哲学》学术研讨与应用传播中心、中国职业讲师训练基地等三个机构。以“认认真真悟学问、勤勤恳恳育学生”为宗旨；以“培养—批有爱心、有理想、有担当的社会贤能”为使命；以“成为各界精英学习交流的优质平台”为愿景，依托于北京大学、清华大学、中国孙子兵法研究院等机构强大的智力资源，成立了一支由全国知名高校MBA导师和资深学者、国际认证企业咨询师、大中型企业的高层管理人员组成的专家团队。在成长过程中，公司注重吸收西方先进的管理理论、方法及工具，结合中国优秀的传统文化，用知识和智慧服务企业、回报社会，用才华和能力体现培训价值，帮助中国企业基业长青。
公司的核心业务涉及精品公开课、企业内训、项目咨询、师资输出等四大版块，面向企业高级、中级、基层员工提供包括战略管理、企业文化、国学应用、领导艺术、人力资源管理、财务管理、销售管理、生产管理、团队建设、在职研修、职业能力提升等内容培训与咨询服务。
北京奇正管理咨询有限公司一直以帮助企业提升绩效、持续发展为己任，用实际效果赢得了客户的信赖。先后为国内数百家企业提供过培训与咨询服务，积累了丰富的培训与管理咨询经验。目前，奇正公司提供的培训服务领域遍及通信行业、金融行业、机械制造业、食品化工业、IT行业及其他商业服务行业，包括中国电信、中国移动、新希望集团、通威集团、泸州老窖集团、云南白药集团、中国船舶重工集团、三一重工集团、海尔集团、清华同方、三星电子、圣象地板、箭牌卫浴、中国农业银行、中国工商银行、中国建设银行、中海油集团、中石油集团、远洋地产、soho中国、武钢集团、仁和药业、中国国际航空等数百家国内知名企业，并与之保持长期合作关系。