培训受众:
企业总裁、CEO、培训机构总裁班、MBA / EMBA班学员
课程收益:
掌握《孙子兵法》的重要思想；
将《孙子兵法》灵活运用到营销实战中；
掌握如何制订可行的、高效的、实战的营销战略；
终止漫无章法的营销，有纲领性有针对性地开展营销；
找到企业营销的突破口，领悟“出奇制胜”的营销策略；
领悟如何带领营销团队的内涵与策略；
掌握营销是控制“势”，而非一味苛求下属；
掌握“不战而屈人之兵”的最高营销境界；
课程大纲:
一、修道保法、胜败之政――如何上下同意，战略实现
找出营销的脉络；
何为“道”？
营销者如何修道？
何为“法”？
营销者如何保“法”？
二、“五事”“七计”的营销启示――面对市场心中有“数”才能心中有“术”
营销战略规划的五要素；
取得营销胜利的七条件；
慎战，多算胜，少算不胜；
知彼知己，百战不殆；
切割营销，优势聚焦；
三、令之以文，齐之以武――营销管理就得恩威并施，拉打结合
“军事” “政治”两手抓；
人性化与制度化如何和谐；
营销团队的文化建设；
营销团队的制度建设；
如何提升营销团队的执行力？
四、求用于国，因粮于敌――营销是整合一切可用资源，而非有限的企业资源
有限的企业资源价值最大化；
益强――企业真正强大的体现；
“敢向市场要效益”；
以战养战、以人养人；
培养“狼性”精神；
五、兵贵胜，不贵久――营销工作，速度就是“成本”、速度就是“资本”
快鱼吃慢鱼时代已来临；
速度快与成本节约，资源汇集……
市场反应速度、决策速度、执行速度……
如何加快营销的推进速度？
骆驼与兔子的营销思路；
六、以正合，以奇胜――营销以“正”扎根，以“奇”制胜
何为正？何为奇？
齐正相生，如环之无端；
营销没有完美，美在有差异性；
差异凸现才能与强者同行；
营销创新能力；
七、求之于势，不责于人――营销要善用“势”而非一味苛求
何为势？势是信心，势是力量……
善用势叫“搞营销”，不用势叫“个体户”
做事、做市、做势
蓄势、识势、借势、造势、乘势
快势、猛势、声势、情势
八、不战而屈人之兵――营销的本质是经营人心
文化营销
概念营销
情感营销
事件营销
品牌营销
“奇正”源于《孙子兵法·势篇》：“凡战者，以正合，以奇胜。战势不过奇正，奇正之变，不可胜穷也。”
北京奇正管理咨询有限公司由中国孙子兵法研究院秘书长赵常乐先生创办，下辖《孙子兵法》研究与传播中心、《实用哲学》学术研讨与应用传播中心、中国职业讲师训练基地等三个机构。以“认认真真悟学问、勤勤恳恳育学生”为宗旨；以“培养—批有爱心、有理想、有担当的社会贤能”为使命；以“成为各界精英学习交流的优质平台”为愿景，依托于北京大学、清华大学、中国孙子兵法研究院等机构强大的智力资源，成立了一支由全国知名高校MBA导师和资深学者、国际认证企业咨询师、大中型企业的高层管理人员组成的专家团队。在成长过程中，公司注重吸收西方先进的管理理论、方法及工具，结合中国优秀的传统文化，用知识和智慧服务企业、回报社会，用才华和能力体现培训价值，帮助中国企业基业长青。
公司的核心业务涉及精品公开课、企业内训、项目咨询、师资输出等四大版块，面向企业高级、中级、基层员工提供包括战略管理、企业文化、国学应用、领导艺术、人力资源管理、财务管理、销售管理、生产管理、团队建设、在职研修、职业能力提升等内容培训与咨询服务。
北京奇正管理咨询有限公司一直以帮助企业提升绩效、持续发展为己任，用实际效果赢得了客户的信赖。先后为国内数百家企业提供过培训与咨询服务，积累了丰富的培训与管理咨询经验。目前，奇正公司提供的培训服务领域遍及通信行业、金融行业、机械制造业、食品化工业、IT行业及其他商业服务行业，包括中国电信、中国移动、新希望集团、通威集团、泸州老窖集团、云南白药集团、中国船舶重工集团、三一重工集团、海尔集团、清华同方、三星电子、圣象地板、箭牌卫浴、中国农业银行、中国工商银行、中国建设银行、中海油集团、中石油集团、远洋地产、soho中国、武钢集团、仁和药业、中国国际航空等数百家国内知名企业，并与之保持长期合作关系。