企业流程管理主要是对企业内部改革，改变企业职能管理机构重叠、中间层次多、流程不闭环等，使每个流程可从头至尾由一个职能机构管理，做到机构不重叠、业务不重复，达到缩短流程周期、节约运作资本的作用。
博华流程管理体系建设着重于两个关键词：“客户”和“端到端”。流程再造与优化着眼点在于满足客户需求，强调从客户需求提出到客户需求实现的全过程管理；强调通过流程打通职能部门墙；强调通过流程对外面向客户，提高业务流程的效率；对内面向企业目标，提高管理流程的效率，平衡企业各方资源，控制总体效率的平衡，实现企业总体绩效。
世成集团由店面倍增持续盈利第一人黄利君教授创办，其旗下世成企业管理咨询和世成文化广告传播有限公司均由美国PROPYET国际咨询集团提供技术支持，主要从事公司战略、企业文化、营销策划、资源整合 、品牌创造、文化用品销售等方面的综合性公司，以实效性、应用型、高层次的人才培训为主要服务内容，全面解决店面经营瓶颈问题，目前是店面管理、咨询、策划、培训、品牌创造全程方案解决商。
我们始终以“帮客户创造品牌，让世界尊重中国”为使命，“帮助1000家店面成为地区第一品牌”的宗旨，做店面管理、执行、咨询、策划、培训、教育的世界百年品牌。
世成集团携手国内国际一流的咨询老师和培训名师，聚焦一项把它做到极致，所有资源高度汇聚核心价值主张，我们要在研发资源、生产资源、销售资源、服务资源、广告资源、供应资源、渠道资源、同仁资源上聚焦支持品牌的力量，我们坚信为您做的更好。