世华智业投资集团是国内较早专注从事高端总裁培训的管理咨询公司，由著名企业家、教育家、慈善家、管理咨询专家、总裁首选教练、中华慈善宣传大使、中国扶贫宣传大使姜岚昕先生于2001年元月创办,成立10年来，世华全国现已拥有36家分公司，业务范围从总裁培训扩展到管理咨询、大学教育、文化传媒、网络科技、智力投资等方向。 

      从2001年3月份举办第一场研习会至今，世华累计在全国各地举办过3000多场的演讲活动，加之面对大学生及其他社会群体的公益性演讲，累计接受培训的学员超过100万人次。2003年6月底，世华决定将客户群体更深入地聚焦于成长型企业，于是进行了精准定位——总裁首选学堂•实战、实效、实操。历经8年的聚焦累积，现已开过的各类总裁班超过700期。70%的学员企业绩效递增30%-200%，20%的学员企业绩效递增200%以上。

      自2001年元月至今，世华及其创办人姜岚昕曾被中央电视台、中央人民广播电台、人民日报、人民政协报等超过180家媒体报道过。世华被权威机构评为“中国十大杰出培训机构”、“中国行业十大影响力品牌”、“中国管理咨询最具影响力十大品牌”、“中国总裁培训最具影响力首选品牌”、“中国培训业十大领导品牌”、“中国培训业十大创新品牌暨中国总裁培训领导品牌”、“中国最具实力教育集团”。

世华智业集团《团队凝聚模式》总裁班课程

　　--引爆企业内核  让绩效云倍増

　　尊敬的企业家朋友：

　　如果您是想把企业做大、做强、做久的领导人，下面的函件对您尤为重要，只要您耐心的抽出5分钟的时间来阅读，相信一定会对您未来产生不可估量的正面影响……

　　这是一场企业家必听的课程；

　　这是海尔集团：张瑞敏；盼盼集团：韩召善；郑煤集团：孟中泽；好想你枣业：石聚彬等上千位知名企业家听后极力推荐课程；

　　这是中国顶尖大师：姜岚昕、李践、梁凯恩、林伟贤、贾长松等名师热捧的课程；

　　这是您值得放下一切事务来参与的智慧盛宴—《团队凝聚模式--引爆企业内核  让绩效云倍増》

　　进入课程现场，黄超老师将为您揭秘：

　　团队瞬间凝聚的九大步骤

　　一个团队想要有战斗力，首先要有凝聚力。如果缺乏凝聚力，团队内部互相拆台，甚至连人都留不下来，靠谁去战斗？如何提高团队的凝聚力，是管理者必须优先考虑和解决的重要问题。

　　许多创业者会遇到这样的问题：当初几个朋友合伙打天下，想法肯定很简单：一求生存，二图发展。每个人都势单力薄，只有相互帮衬，精诚团结，拧成一股绳，才能有所作为。可一旦企业做大了，个人生存和发展的目标基本实现了，想法就变了，“宁当鸡头，不做凤尾”的问题就出来了。每个创业者都觉得自己有本事，贡献大，应该在打下的底盘中占有更大的份额。创始人之间，团队高层之间，基层之间矛盾越来越多，越来越尖锐，越来越难调和，争执的程度终于超出了合作的意愿，最后不得不解散分手，功亏一篑！

　　如何提高公司团队自上至下的凝聚力显然是企业生命攸关的问题！黄超老师将为您分享团队瞬间凝聚的九大步骤！

　　团队持续凝聚的九鼎模式

　　管理学家彼得?圣吉也说：“企业这艘轮船是最重要的，最容易被忽视的角色是设计师。设计师的影响力是无与伦比的。如果船长下令向右转舵30°，而设计师所设计的船只会向左转，或花6个小时才能完成转，船长还能发挥他的功能吗？如果组织的设计不良，担任这个组织的领导者必将徒劳无功。尽管轮船设计师的角色如此重要，但是很少有管理者在思考领导者的角色时想到这一点。” 所以，企业的领导者不应该仅仅把自己当做舵手或船长，你更应该是这艘船的设计者，是船主！企业家就是要绘蓝图、定战略、建班子、育人才，把握企业的大目标与大方向，安心地做一个提供船只的船主，至于其他细节的执行，由其他专门的人负责就行了。

　　如何设计好让您的团队持续凝聚的模式？如何绘制好企业的愿景和规划？如何建造一条专门生产人才的流水线？黄超老师将为您分享建造优秀团队的九鼎模式！

　　中、长、短期激励方案设计的步骤和检测工具

　　企业留人一般都用待遇留人的办法，但只要竞争对手开出的薪酬更高，给出的待遇更优厚，就足以挖您的墙角！企业一味靠提高待遇来调动积极性犹如饮鸩止渴，后患无穷。因为高待遇势必加大企业运营成本，而员工的待遇往往是刚性的，只能提高，不能降低。不管什么理由，企业降低员工待遇都会导致士气低落，队伍瓦解。企业迅速发展时，高成本也许尚可维持，一旦遇上经济波动，企业就进入进退两难的境地：不降低员工待遇，等死！ 降低：找死！

　　靠感情留人，初始阶段，激励效果明显，时间长了，下属会认为老板对自己好是理所当然的，是为了哄着自己多干活，因而激励作用会越来越弱。思想好一点的员工尚能将心比心，讲职业道德；差一点的反而会利用老板的好心来谋求个人利益！同时，老板和下属关系过于密切，一旦下属出现工作失误，处理起来就会心生顾虑，担心“情感投资”会前功尽弃！情感激励很难做到一碗水端平，容易使员工产生亲疏之别，以致于激励个别人，得罪一大批。

　　如何能真正地彻底地做好公司激励方案，用最低的成本拿到最好效果？黄超老师将为您分享做好中、长、短期激励方案的：“核燃料”。

　　高、中、基层的思想教育和利益分配机制

　　每个人都看过拔河比赛，当每队两个人时：两个人的合力最多只有两个人合力的90%，四个人时大概只有80%，八个人时可能只有60%。人越多，思想越复杂，当一个企业单纯是一个利益捆绑的共同体，每个人都紧盯“金钱”两个字的时候，这个企业基本没有什么竞争力了。一个没有教育好的下属就是给予一座金山也不会满足！

　　张瑞敏说过：如果一个员工的思想不通，就是派十个人都管不住他；如果思想通了，你不用管他，他都会努力工作的。管理工作和思想工作永远不分家，通过思想教育提高下属的思想觉悟，从而实现轻松高效管理的目标！

　　如何达成统一合理的利益分配思想？如何让您的下属不再抱怨利益分配不均衡？如何制定有效、人性化，人人都认可的利益分配机制？黄超老师将为您分享高、中、基层的思想教育和利益分配机制。

　　执行法则：如何让企业拥有强大的执行力？

　　为什么那么多企业一直在讲执行，却怎么也做不好执行？执行的关键不是一味的发布命令并强调执行，而是激发员工的源动力和给予他们可以执行的措施！

　　要想执行有力，必须措施有力；要想措施有力，必须检查有力。措施有了，检查是否到位？检查的力度决定措施的实施力度！检查可以让结果提前、自我退后！黄超老师将会分享提升营业额最有效的措施、一套检查的体系、执行模式的九大步骤！让您的企业迅速拥有强大的检查系统，制定措施系统！从而让您拥有强大的执行力团队！

　　世华智业集团：黄超老师服务的部分企业：

　　郑煤集团     好想你枣业   黄河旋风股份   康利达集团  仰韶酒业

　　大商新玛特      卫华集团    河南万果园    小南国餐饮    河南华泰电缆    登封蹬槽集团    河南国基集团     河南一建    河南亚星置业    河南开来大酒店   郑州瑞龙制药   河南越人医药  又一村解先生餐饮连锁   郑州通美汽贸  鹤壁银行  新郑农村商业银行   博凯贸易（意尔康河南运营中心）……

　　上海金丝猴集团   中正人和集团   九州通大药房   妈咪宝集团        日月首饰集团   红剑集团   上海伊诺尔集团    上海轻纺集团   万马集团   华旗科技爱国者品牌    白云企业集团   久久丫  环通集团

　　这是一场您不得不来的稀有课程！也许您参加过无数的培训，五花八门的课程让您不知如何选择。而有些课 程听着激动，却缺乏实操性；有的课程气氛不错，却缺乏系统性。此次黄超老师分享的内容，源于世华明星课程《总裁执行风暴》，已经帮助过全国13万家企业，包括100多家全国500强企业。请相信：您不学习，但您的竞争对手却一直在学习一直在成长！请您走近世华，认识黄老师，您只需投资两天时间，相信您一定会为自己的正确选择而庆幸

　　1）学习投资  2800   元【仅限企业董事长、总经理】

　　2）现场需凭名片、身份证、门票签到后入场。（否则，恕不接待，敬请谅解！）；

　　3）等待不是您的答案，您需要果断地采取行动！因为犹豫的代价是破碎的梦想……挥之不去的艰辛、无奈与迷茫……！

　　会议时间：2012年10月14日至10月15日

　　会议地址：中国西安市天鼎酒店三楼（深圳市未央区徐家湾渭滨路）

      注意事项：10月14日早上8:00——8:30签到入场，请过来时带上入场券、名片、身份证。 

　　主办单位：世华智业投资集团、北京华夏管理学院