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世华姜岚昕《企业国际化管控》精品班
来源:drermsky 作者:drermsky 时间:2013/8/29 0:00:00
总裁机构:世华智业集团
课程名称:世华姜岚昕《企业国际化管控》精品班
课程学费:电话咨询    开课时间:电话咨询
关键词:世华,姜岚昕,《企业国际化管控》
咨询热线: 400-664-0084

 

    课程介绍

  课程大纲:


  第一部分:企业文化建设步骤


  如何寻找企业文化的核心


  建设企业文化应从何处入手


  通过何种手段定位企业文化的建设方向及内容


  提升企业价值观的过程概述


  价值观的企业特性及对企业战略实现的内动力


  企业核心价值观的提炼、提升、整合技巧


  企业文化载体的重要意义及建设方法


  战略导向型企业文化理念体系


  如何编写、导入并实施《企业文化手册》


  如何提炼、提升优秀企业文化形成理念体系


  怎样结合工作规划制定企业文化建设规划


  第二部分:企业文化体系实施保障措施


  组织气氛塑造与企业领导者的作用


  如何将企业文化理念贯彻到员工行为中去


  如何避免公司口号(或运动)来得快、去得快


  怎样制定保障企业文化理念体系执行的制度规范


  如何使员工认同并切实秉持企业的价值观


  企业文化运行的硬环境——基础管理平台建设


  怎样判断员工对企业文化的积极性与认知度


  企业文化建设是否是某个部门或某个人的事


  如何在企业内部形成企业文化工作落实的组织保障


  通过何种形式使各个层面的人员均担负起文化建设工作


  企业文化工作的落实与部门绩效考核怎么挂钩才为合理


  第三部分:长期建设企业文化


  随着企业的发展,企业文化需要发生怎样的变化


  怎样保持企业文化的活力与动力


  在制定企业文化建设规划中需要注意的事项


  第四部分:企业文化与企业管理


  企业文化工作与企业管理各个环节的对接


  企业文化培训工作计划的制定与开展要点


  【课程收益】


   如何使集团管理既有灵活性,又能保证监控的有效性;


  下属机构有什么自主权,如何行使;


   如何建立分(子)公司有挑战性的业绩目标体系、有效的业绩反馈和沟通系统;


  如何科学评价分(子)公司的经营业绩,充分实现考核与激励;


   如何选择组织模式和设计组织架构;


  如何建立扁平化组织、科学的内部沟通机制、经营决策机制、决策体系与严密的管理控制体系;


   如何建立高效的业务流程和管理流程并合理分配资源;


   如何保证集团工作经营计划的实施落实,提高执行力;


   集权与分权是集团管理所面临的最大问题之一,那么,如何形成集团的责权矩阵。

 

  公司简介:

  世华智业投资集团是国内较早专注从事高端总裁培训的管理咨询公司,由着名企业家、教育家、慈善家、管理咨询专家、总裁首选教练、中华慈善宣传大使、中国扶贫宣传大使姜岚昕先生于2001年元月创办,成立10年来,世华全国现已拥有36家分公司,业务范围从总裁培训扩展到管理咨询、大学教育、文化传媒、网络科技、智力投资等方向。

  从2001年3月份举办第一场研习会至今,世华累计在全国各地举办过3000多场的演讲活动,加之面对大学生及其他社会群体的公益性演讲,累计接受培训的学员超过100万人次。2003年6月底,世华决定将客户群体更深入地聚焦于成长型企业,于是进行了精准定位——总裁首选学堂?实战、实效、实操。历经8年的聚焦累积,现已开过的各类总裁班超过700期。70%的学员企业绩效递增30%-200%,20%的学员企业绩效递增200%以上。

  自2001年元月至今,世华及其创办人姜岚昕曾被中央电视台、中央人民广播电台、人民日报、人民政协报等超过180家媒体报道过。世华被权威机构评为“中国十大杰出培训机构”、“中国行业十大影响力品牌”、“中国管理咨询最具影响力十大品牌”、“中国总裁培训最具影响力首选品牌”、“中国培训业十大领导品牌”、“中国培训业十大创新品牌暨中国总裁培训领导品牌”、“中国最具实力教育集团”。

  世华源起:

  任何伟大的结果都源自开始的那一刻,遗憾的是很多人只关注结果本身,却不去发掘开始那一刻最深层的原因,也许开始比结局更重要。因为结局大多是留给别人评价的,而开始才是内心蕴藏已久的心声!

  人生中有些事情的发生,是偶然,也孕育着必然——

  2000年11月19日,世华创办人姜岚昕去延安演讲,归途中去黄帝陵拜祭祖先。当他跪在地上,叩击九响钟声,面对着祖先,思绪万千。当时,工作人员向他介绍道:很多伟大的人物来过这里,香港和澳门回归之后,董建华和何厚铧也亲笔为黄帝陵题写祭陵词。

  那一刻,姜岚昕问了自己一个问题:“姜岚昕,今天你也来了,你也是无数炎黄子孙中的一员,你为什么而来?你对这个民族有什么贡献?你的存在对这个社会有什么意义?”

  姜岚昕又问了影响自己一生的三个问题:我对什么充满热情?我做什么能够成为最好的?我做什么能拥有持续的动力?姜岚昕意识到自己惟一能贡献给这个社会的,就是以演讲的方式去传道育人,帮助更多的生命获得成长。那一刻,一种神圣的使命感在姜岚昕的胸中激荡!

  从那一刻起,他的灵魂开始蜕变,内心无限升华,他觉得生命不再属于自我,以心灵力量的指引,将自己置身于广袤无边的世界,他向世界宣告:我的生命不再属于我自己,而是属于整个民族乃至宇宙!

  他在祖先面前虔诚地发下大愿:“小爱爱亲友,大爱爱天下,世界就是他的家,众生皆为他的亲。”他强烈地感受到生命的力量在蠕动,一浪高过一浪,那源自承载使命的神圣,他超越了自我物欲的世界,升华了本该高贵的灵魂。也就在那个时候,他萌发了一个神圣而美好的愿望,他决心成立一家管理咨询公司,以教育培训咨询的方式,为客户提供最具“实战、实效、实操”的管理资讯,为社会培育最具贡献与推动的企业领袖。

  2001年元旦前夕,当姜岚昕准备正式注册公司的时候,他源于祭祖的灵感为公司预想了两个名字——“世华”和“华世”、“世华”是他最倾心的名字,也最能表达他创办这家公司的动机和目的所在。“华世”次之,它们能够真正体现他创办公司的最大源动力,即“为世界华人的富强而努力和服务,使华人企业成为世界经济的脊梁”。

  当写有“世华”的预审单被送到工商局入审处时,他感到极其忐忑不安,激情与梦想并存,希望与担忧交织,内心的情感跌宕起伏,5分钟的等待如同经历一场人生的巨变!预审单终于出来了,西安世华可以注册,当姜岚昕拿着预审单,他的心情万分的激动与感慨,感谢上帝的恩赐,祖先的佑护,自我的争取,让他能够带着如此神圣的理由出发,不管能不能承载这个伟大的使命,然而那一刻使命却所赋予他的无限的能量,成为世华创办与持续发展最大的源动力。

  姜岚昕为伟大的意义而倾倒,他的生命经受了最好的洗礼,他坚信:躯体生命总有结束的一刻,精神生命却永恒延续……

总裁机构:世华智业集团
课程名称:世华姜岚昕《企业国际化管控》精品班
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