揭秘企业管理流程运营系统 ----年度经营预算计划
真正的年度经营计划并非指标分解计划，而是事业促成计划。它并不是像分蛋糕一样从整体到局部，而是关注计划的来源、思考从局部到整体的推演，这才是可行性计划的保证前提。因此，计划不是“猜”出来的，也不是“定”下来的，更不是“商量”出来的，真正的计划是“算”出来的。管理流程年度经营计划打破了以人为中心的权力思想，建立了以事为中心的流程系统，也实现了从功能管理向流程化管理的过渡。
【研讨主题】：年度经营预算系统
【研讨目的】：提升生产效率、降低成本、得到一套切实有效的管理体系
经历过从基层员工到生产管理者，经历过从销售员到总经理九个月的快速成长与蜕变，经历过从负债累累到成功求学之路的种种艰辛！邹老师经过十多年从事企业顾问研究，总结出企业发展的四个阶段（创业→生存→致胜→持续）中不可避免的矛盾是：企业从业务主导型转向管理制度型，在管理流程的配套中的问题。
本次邹荣老师与我们主要分享：
如果把一个公司看作为一部机器，把公司的所有业务流程用1～12月时间来编排，每个月应该做些什么，到哪个月应该达到什么效果，取得多少成绩，这就是企业流程运营系统。它是把战略从层面落实到每个员工实际行动中的唯一手段。
这套的年度经营管理流程是邹老师经过数年的沉淀和提炼，给数十家企业带来了的增长。因此，我们有理由相信，它将引导企业成功走出依据经验制定计划的风险陷阱，让企业依据逻辑、依据数据、依据科学完善经营体系，实现最关键的三大转变：
从经营机会到经营能力的转变！
从经营产品到经营品牌的转变！
从经营个体到经营组织的转变！
A－预算计划系统的操作方案与实施模板
指导企业正确将战略规划变成可执行的年度计划并层层分解，落实到部门与行动上。
B－职责指标系统的操作方案与实施模板
指导企业通过量化的财务指标和组织指标，建立基于客户价值的职责系统和基于经营目标的指标系统，提出一整套衡量员工工作情况的业绩考核标准。
C－业绩跟踪系统的操作方案与实施模板
帮助企业高层建立一个质询平台，以控制年度目标的完成，并以事实和数据为基础，对相关负责人进行业绩的定期质询，提出改进方案，以保证年终经营目标的实现。
D－业绩考核系统的操作方案与实施模板
考核绝对不是仅仅为了分配，而是让企业的考核系统围绕年度规划和战略实施流程，让员工的力都用在最关键的目标上，并通过业绩矩阵进行人力资源规划。