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戴天宇超越执行力—让制度自动执行
来源:jeovani 作者:jeovani 时间:2014/12/8 0:00:00
总裁机构:世华智业集团
课程名称:戴天宇超越执行力—让制度自动执行
课程学费:电话咨询    开课时间:电话咨询
关键词:戴天宇,执行力
咨询热线: 400-664-0084

  超越执行力—让制度自动执行课程特色与背景

  课程收获:

  正确学习管理学的变革,灵活塑造完美企业;

  掌握实战管理制度的设计,构建强大的企业团队;

  让你的制度自动执行掌握符合市场的营销思维;

  改进或者重新设计模式,提高企业竞争力和企业利润;

  课程大纲

  一、管理学变革的概述

  1、视角变革

  2、方向变革

  3、观念变革

  二、实战制度设计12345

  1、制度设计的一则故事

  a、误区一:标准规范的制度

  b、误区二:建立健全的制度

  c、误区三:尽善尽美的制度

  d、误区四:一劳永逸的制度

  e、误区五:科学合理的制度

  f、误区六:公平正义的制度

  g、误区七:……

  2、制度设计的两个实验

  a、实验概述

  b、解说:制度、机制与体制

  3、制度设计的三项原则

  1、关键词1:主体归位、利益内嵌

  2、关键词2:自组织、自管理

  3、关键词3:尊重历史、秉承传统

  4、制度设计的四种博弈

  a、囚徒困境

  b、智猪博弈

  c、重复博弈

  d、序贯博弈

  e、从博弈论到制度设计

  5、制度设计的五大环节

  a、宗族企业如何设计绩效考核制度?

  b、制度设计流程

  c、潜伏调研阶段

  d、科学分析阶段

  e、系统设计阶段

  f、实验检验与实施阶段

  三、商业模式的概念

  四、商业模式设计的两种方法

  1、一种是“外科手术式”的商业模式重构

  2、另一种则是“基因工程式”的商业模式创造

  五、商业模式的全新设计

  1、案例分析:根据材料,分析莫庭公司在商业模式方面存在的问题?

  2、如何改进或者重新设计模式?

  课程主讲

  戴天宇

  法学硕士、经济学博士

  清华大学工商管理博士后

  戴老师主修东方经济学、管理制度设计学、商业模式设计学、管理实验学、服务链管理领域。他思维敏锐,善于思考,跨多学科的专业背景使他在交叉学科领域的创新性研究游刃有余,特别是在企业管理体制、机制改革上如何做到科学化、规范化、系统化有独到见解。现任清华大学研究生院管理制度设计中心主任、教授,北大汇丰商学院兼职教授。

  课程对象

  企业管理 企业管理层管理

  公司简介:

  世华智业投资集团是国内较早专注从事高端总裁培训的管理咨询公司,由着名企业家、教育家、慈善家、管理咨询专家、总裁首选教练、中华慈善宣传大使、中国扶贫宣传大使姜岚昕先生于2001年元月创办,成立10年来,世华全国现已拥有36家分公司,业务范围从总裁培训扩展到管理咨询、大学教育、文化传媒、网络科技、智力投资等方向。

  从2001年3月份举办第一场研习会至今,世华累计在全国各地举办过3000多场的演讲活动,加之面对大学生及其他社会群体的公益性演讲,累计接受培训的学员超过100万人次。2003年6月底,世华决定将客户群体更深入地聚焦于成长型企业,于是进行了精准定位——总裁首选学堂?实战、实效、实操。历经8年的聚焦累积,现已开过的各类总裁班超过700期。70%的学员企业绩效递增30%-200%,20%的学员企业绩效递增200%以上。

  自2001年元月至今,世华及其创办人姜岚昕曾被中央电视台、中央人民广播电台、人民日报、人民政协报等超过180家媒体报道过。世华被权威机构评为“中国十大杰出培训机构”、“中国行业十大影响力品牌”、“中国管理咨询最具影响力十大品牌”、“中国总裁培训最具影响力首选品牌”、“中国培训业十大领导品牌”、“中国培训业十大创新品牌暨中国总裁培训领导品牌”、“中国最具实力教育集团”。

  世华源起:

  任何伟大的结果都源自开始的那一刻,遗憾的是很多人只关注结果本身,却不去发掘开始那一刻最深层的原因,也许开始比结局更重要。因为结局大多是留给别人评价的,而开始才是内心蕴藏已久的心声!

  人生中有些事情的发生,是偶然,也孕育着必然——

  2000年11月19日,世华创办人姜岚昕去延安演讲,归途中去黄帝陵拜祭祖先。当他跪在地上,叩击九响钟声,面对着祖先,思绪万千。当时,工作人员向他介绍道:很多伟大的人物来过这里,香港和澳门回归之后,董建华和何厚铧也亲笔为黄帝陵题写祭陵词。

  那一刻,姜岚昕问了自己一个问题:“姜岚昕,今天你也来了,你也是无数炎黄子孙中的一员,你为什么而来?你对这个民族有什么贡献?你的存在对这个社会有什么意义?”

  姜岚昕又问了影响自己一生的三个问题:我对什么充满热情?我做什么能够成为最好的?我做什么能拥有持续的动力?姜岚昕意识到自己惟一能贡献给这个社会的,就是以演讲的方式去传道育人,帮助更多的生命获得成长。那一刻,一种神圣的使命感在姜岚昕的胸中激荡!

  从那一刻起,他的灵魂开始蜕变,内心无限升华,他觉得生命不再属于自我,以心灵力量的指引,将自己置身于广袤无边的世界,他向世界宣告:我的生命不再属于我自己,而是属于整个民族乃至宇宙!

  他在祖先面前虔诚地发下大愿:“小爱爱亲友,大爱爱天下,世界就是他的家,众生皆为他的亲。”他强烈地感受到生命的力量在蠕动,一浪高过一浪,那源自承载使命的神圣,他超越了自我物欲的世界,升华了本该高贵的灵魂。也就在那个时候,他萌发了一个神圣而美好的愿望,他决心成立一家管理咨询公司,以教育培训咨询的方式,为客户提供最具“实战、实效、实操”的管理资讯,为社会培育最具贡献与推动的企业领袖。

  2001年元旦前夕,当姜岚昕准备正式注册公司的时候,他源于祭祖的灵感为公司预想了两个名字——“世华”和“华世”、“世华”是他最倾心的名字,也最能表达他创办这家公司的动机和目的所在。“华世”次之,它们能够真正体现他创办公司的最大源动力,即“为世界华人的富强而努力和服务,使华人企业成为世界经济的脊梁”。

  当写有“世华”的预审单被送到工商局入审处时,他感到极其忐忑不安,激情与梦想并存,希望与担忧交织,内心的情感跌宕起伏,5分钟的等待如同经历一场人生的巨变!预审单终于出来了,西安世华可以注册,当姜岚昕拿着预审单,他的心情万分的激动与感慨,感谢上帝的恩赐,祖先的佑护,自我的争取,让他能够带着如此神圣的理由出发,不管能不能承载这个伟大的使命,然而那一刻使命却所赋予他的无限的能量,成为世华创办与持续发展最大的源动力。

  姜岚昕为伟大的意义而倾倒,他的生命经受了最好的洗礼,他坚信:躯体生命总有结束的一刻,精神生命却永恒延续……

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