培训受众:
企业中高层及人力资源主管
课程收益:
希望通过此次培训，达到如下目的：
怎样设计完整的薪酬体系
帮助学员了解绩效管理系统的整体思路和流程
了解平衡计分卡产生的背景及建立平衡计分卡的流程
明确运用平衡计分卡进行关键绩效指标分解的来源和过程
掌握为下属员工设定绩效计划的方法和技巧
学会传授员工绩效管理理念并实施全员绩效管理的要点
了解平衡计分卡在人力资源体系建立中的应用
培训颁发证书:
高级研修班结业证书
课程大纲:
第一部为什么要进行薪酬设计
如何进行简单的薪酬设计
怎样设计完整的薪酬体系
（薪酬调查、岗位评估、奖金设计、津贴设计、长期激励设计）
及格薪酬管理中的常见问题要点
怎样设计完整的薪酬体系
步骤：
1、薪酬调查（发多少）
2、岗位评估（内部公平）
3、调查薪酬管理中存在的问题（略）
4、确定企业薪酬总额（略）
5、设计奖金模式、津贴模式和长期激励模式
6、形成薪酬制度、奖金制度、福利制度和长期激励政策文件
案例分析： XX房地产公司的薪酬设计方案
一：绩效管理系统概述
二：运用平衡计分卡建立以部门为单位的关键绩效指标体系
平衡计分卡简介
平衡计分卡实施步骤
案例分析
三：员工绩效计划
员工绩效计划实施步骤
案例分析
平衡计分卡－财务类指标
平衡计分卡－客户类指标
平衡计分卡－内部营运类指标
平衡计分卡－客户类指标
平衡计分卡－学习与发展类指标
案例：万科的的绩效考核
培训师介绍：
黄老师
企业管理咨询师，高级会计师、有多年大型企业集团高级财务管理经验。
有20多年市场营销，财务管理和培训经验，曾在大中华集团，河南羚锐股份有限公司，圣象集团担任财务经理，行政经理，市场总监。
风格与效果：
反映层面―生动、互动，学员爱听，愿意参与；
学习层面―讲究知识链设计，真正让学员学有所得；
行为层面―“亮点”震憾+表格工具，让学员知行合一；
绩效层面―咨询与培训相结合，令效果全面提升；
蓝草公司是一家在于2001年在上海成立的公司,公司通过强大的平台和网络，组建了一支专业而又多元化的专家团队，他们无一例外都具有扎实的理论知识和丰富的实战经验，既了解欧美和日本的先进体系，同时更了解如何让这些先进体系在中国的文化背景下取得成功。公司以帮助客户创造价值为先，绝不会因为短期商业的利益而牺牲服务的质量和价值，是您可以信赖的绩效改善伙伴。
我们的愿景：
成为在中国受人欢迎的管理咨询、培训、教育及增值服务机构，并且成为一家为用户创造价值的公司。
我们的使命：
帮助我们的用户成功,共同追求梦想!
我们的价值观：
相互尊重,用客户创造价值。
1.为用户提供有价值的服务, 为用户提供更好、更新或独特的服务.
2. 专业化的形象及言行, 平等、开放及坦率的沟通的方式.
3. 相信和依靠团队的力量, 鼓励创新和承担责任. 乐于学习，分享和辅导.
4. 高效率运作, 力求完美，持续改善,相互尊重
我们拥有：
1. 对用户个性化的营销平台
咨询：
一把钥匙开一把锁,有针对性的咨询服务,为用户创造价值。
公开培训：
公开培训或研讨会，对用户进行专业培训,提高用户的竞争力,实现个人和企业的双赢, 还可根据客户需求度身定制其他课程。。
免费培训：
为了帮助客户节约预算并在挑选合适的培训咨询公司时做出明智的抉择，卓制将不定期推出免费公开培训课程让您进行尝试。
蓝草俱乐部：
蓝草俱乐部由蓝草公司发起成立，提供一系列特有的附加值极高的服务，同时也为会员提供了一个绝无仅有的平台，通过这个平台，他们可以了解到国内外领先的管理知识，建立起与业界同仁进行交流的商务或个人网络。
2. 强大的咨询顾问资源
蓝草公司拥有强大的咨询师及专家资源，现阶段我们拥有：
近50名签约咨询师.