培训受众:
采购人员及相关管理人员，总经理，财务，统计
课程收益:
帮助企业正确地理解供应商管理系统 学习到当今世界先进的供应商管理理念和实用方法 降低企业由供应商引发的风险
培训颁发证书:
高级研修班结业证书
课程大纲:
课程大纲
第一单元 企业中的采购功能
采购部门与其他部门
采购企业与供应商的关系
采购与供应商管理的4大误区
采购新型理念
国外公司采购与供应商管理现状
国际先进采购与供应理念
其他大量实践案例
第二单元 产品及市场分析
打破垄断供应的7种方式
产品的功能要求
产品寿命周期
市场的不同类型
市场中的需求与供应
第三单元 供应商的选择与评估
供应商管理的4种方法
更换供应商应该注意的12条经验
评估的目的和范围
评估前的准备
文件评估与现场评估
评估中的冲突处理
第四单元 供应商的成本控制
成本的类型
供应商价格谈判
供应商成本构成分析
成本的持续改善
降低成本21种方法
成本分析与报价单审核25条经验
供应商提高价格21条原因
如何得到供应商“可能的底价”的24条经验
第五单元 供应商的质量管理
供应商管理的五大步骤
工序能力的考查
供货产品的质量保证
第六单元 供货水平的跟踪与测量
供货水平测量的原则与方法
供应商的持续改进
第七单元 供应商管理中的实际问题
采购通则
质量保证协议
供应商管理的“仪表板”
培训师介绍：
黄老师
讲师资历
企业管理咨询师，高级会计师、有多年大型企业集团高级财务管理经验。
讲师背景
黄老师有20多年生产管理，财务管理和培训经验，曾在大中华集团公司，河南羚锐股份有限公司，圣象集团担任生产管控经理，财务经理，市场总监。
主讲课程：
<如何正确生产管理>、 <一线生产主管>、
<战略成本管理>、 <财务报表解读与分析>、 <非财务经理的财务管理>
《新会计准则》、《EVA》、《成本会计》、《会计制度设计》、《中国税制》、《财务管理》、《会计内控制度设计》
风格与效果：
反映层面—生动、互动，学员爱听，愿意参与；
学习层面—讲究知识链设计，真正让学员学有所得；
行为层面—“亮点”震憾+表格工具，让学员知行合一；
绩效层面—咨询与培训相结合，令效果全面提升；
培训过的客户中知名公司：
联想、百安居、无锡灵山实业和、帝科精细化学、合普集成、萨克米机械、维他奶、凯迪纳医材贸易、三井复合塑料、日东电工、小松投资、必优兰日化、金广燃料、爱世克私、浦源贸易、曼恩比维柴油机、亚罗弗、丸红、三菱日联咨询、松井机械、三共制药、天伟生物、敏孚汽车饰件、百威啤酒、青岛啤酒等。
推荐理由多年生产管理，财务管理、战略策略培训经验，课程突出实用性、故事性、新鲜性和幽默性。宽广的知识体系、丰富的管理实践、积极向上、幽默风趣构成了独特的教学培训风格，深受听众欢迎。通过一系列财务管理案例剖析点评，使企业管理人员掌握一些管理先进理念，分析技巧、提高解决问题的能力。黄老师近期在东风汽车-商用车，华东医药集团企业现场培训，深受好评！
蓝草公司是一家在于2001年在上海成立的公司,公司通过强大的平台和网络，组建了一支专业而又多元化的专家团队，他们无一例外都具有扎实的理论知识和丰富的实战经验，既了解欧美和日本的先进体系，同时更了解如何让这些先进体系在中国的文化背景下取得成功。公司以帮助客户创造价值为先，绝不会因为短期商业的利益而牺牲服务的质量和价值，是您可以信赖的绩效改善伙伴。
我们的愿景：
成为在中国受人欢迎的管理咨询、培训、教育及增值服务机构，并且成为一家为用户创造价值的公司。
我们的使命：
帮助我们的用户成功,共同追求梦想!
我们的价值观：
相互尊重,用客户创造价值。
1.为用户提供有价值的服务, 为用户提供更好、更新或独特的服务.
2. 专业化的形象及言行, 平等、开放及坦率的沟通的方式.
3. 相信和依靠团队的力量, 鼓励创新和承担责任. 乐于学习，分享和辅导.
4. 高效率运作, 力求完美，持续改善,相互尊重
我们拥有：
1. 对用户个性化的营销平台
咨询：
一把钥匙开一把锁,有针对性的咨询服务,为用户创造价值。
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公开培训或研讨会，对用户进行专业培训,提高用户的竞争力,实现个人和企业的双赢, 还可根据客户需求度身定制其他课程。。
免费培训：
为了帮助客户节约预算并在挑选合适的培训咨询公司时做出明智的抉择，卓制将不定期推出免费公开培训课程让您进行尝试。
蓝草俱乐部：
蓝草俱乐部由蓝草公司发起成立，提供一系列特有的附加值极高的服务，同时也为会员提供了一个绝无仅有的平台，通过这个平台，他们可以了解到国内外领先的管理知识，建立起与业界同仁进行交流的商务或个人网络。
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蓝草公司拥有强大的咨询师及专家资源，现阶段我们拥有：
近50名签约咨询师.