【课程形式】
沙盘形式的培训可以为简单的事物赋予内涵，可以让深奥的道理得到充分的表达，实现更高境界的融合和共识；致力于企业建立学习型组织，持续打造企业学习力。
沙盘模拟公司整体经营过程，学员角色扮演，侧重非财管理的建设和改善；从现金流到财物杠杆，从成本结构到获利能力，从项目产能到销售表现，企业的资本及价值链全貌清晰地展示在面前，研讨策略并执行，2天时间，实现将公司从平庸带向卓越的目标。
【课程收获】
l 清晰、直观、快速、通透地掌握财务三大报表的结构和内容：损益表、资产负债表和现金流量表
l 从企业运营角度讲解的财务课程，重在运用，而不仅仅是财务理论；
l 动手模拟公司运营，生成财务数据，分析数据，寻找关键问题，提高企业经营绩效；
l 全面解析公司层绩效指标架构图，活学活用财务指标，搭建企业财务部门和职能部门的桥梁；
l 分析重要财务指标和关键绩效KPI，识别影响企业利润的关键价值驱动因素，找到杠杆支点；
l 了解成本结构，有效控制及使用资源；
l 系统财务思维提高管理决策能力，培养全局观念，培养系统思考的能力；
l “见树又见林”，加强跨部门沟通，打造金牌专业团队，各职能部门与财务人员在统一的平台上达成共识，实现企业经营战略目标。
【课程对象】
总裁、CEO、财务总监、企业中、高、基层管理团队等。
【课程时间】
2天
【课程大纲】
沙盘推演流程及知识架构：
模块一： 第１年伊始，接手运营沙盘公司，关注营运资本
您加入了沙盘公司管理团队，首先需要学会通过财务数据找出经营上的问题，学习有效利用有限的资源。
理解企业运营的基本原则
通过沙盘布置了解资产在企业的分布及会计恒等式
学习基本的财务知识：应收帐款、折旧、成本和费用、库存资本、
销售收入、股东权益、营业利润、共同成本、生产率。
制作损益表和资产负债表
资本周转率的分析
模块二：关键财务指标分析
企业经营目标是要做到有满意的股东、愉快的客户、高效的内部流程、有才干的员工，如何化无形为有形，能够衡量的才是能够管理的，我们需要充分理解关键财务指标的带来的启示。
经营有效性指标分析：利润率
产品赢利能力分析：毛利率
资产使用效率分析：总资产回报率（ROA）
从所有者的角度来看：股东权益回报率
财务杠杆的分析和使用
模块三：第１年商业回顾及时光倒流看改善
在上述沙盘模拟达成的沟通平台上，充分地了解了实际的报表结构和内容，我们来分析讨论沙盘公司财务科目都不好的情况如何改善，研究改善建议，在模型上执行相应变化：
如何做到安全库存
改善信用控制
简化商业流程达到更高效率
优化贷款组合
再比较第１年改善前和改善后的变化
结果出人意料，分享我们受到的启发。
卓翰成立
随着市场经济不断变化，竞争日益激烈，越来越多的企业意识到培养一支职业化、专业化、国际化的精英团队，对企业的可持续发展及其竞争力均发挥着至关重要的作用；在这样的大环境下卓翰培训——上海卓翰企业管理有限公司，于2011年成立，总部设在中国上海。
卓翰领域
卓翰培训秉承实战性、实用性、专业性、针对性的原则，以中国的市场环境为参考蓝图，将先进的管理理念及方法与企业自身的情况相融合，为企业提供系统的培训解决方案，主要服务领域为：通用管理、人力资源、市场营销、仓储产供、及其他综合管理类。
卓翰团队
卓翰培训与国内外优秀培训师资团队、资深培训顾问、知名咨询公司、企业大学建立良好了战略合作伙伴关系，整合了优质的师资队伍体系，以管理专家、实战派讲师、500强企业经理人、行业标杆企业经理人为核心支撑，他们不仅具有深厚的企业管理学知识及丰富的培训经验，同时具有扎实的企业实践经验，他们洞悉企业管理的需要，深知企业对人才的素质要求，在培训中将理论与实践紧密结合，助力企业共建卓越团队。
卓翰使命：
聚焦企业关注，提供有竞争力的培训解决方案，不断用培训（学习）为企业创造最大价值！
卓翰愿景：
用卓越培训帮助企业实现卓越管理！
卓翰价值观：
厚德载物，海纳百川；
资源整合，思维创新；
专业专注，精益求精；
诚实守信，智圆行方；
客户第一，用爱服务。