【课程背景】
本课程对中国管理思想和领导智慧进行了系统梳理。重在讲“道”，而非论“术”。重在让领导干部建立正确的人生观、价值观、事业观、名利观、工作观等，同时从重要的观念角度而非功利的技巧角度让领导干部明道、悟道、体道、御道、达道。以提升领导干部的领导艺术和人文素养。
本课程深受欢迎！学员满意率经常性超过95%以上！！！
本课程曾经在中共娄底市委宣传部、市委讲师团、美的集团、福建电力、建设银行、三亚烟草、人民银行、中核集团、中国移动、中石化、国家电网、清华大学、浙江大学、苏泊尔、美的集团、阿里巴巴、工商银行、浦发银行、建设银行、移动VIP大讲堂、国际航空、日本YKK、首都机场、沙特阿美、秦山核电、江苏电力、福建电力、南京电业局、鄂尔多斯电业局、宇通客车、智联招聘、时代光华、粤电集团、四川三众、江西移动、福建移动、湛江移动、埃克森美孚、H L科技集团、江西昌南建筑集团等众多大企业和政府机构受到热烈欢迎和追捧，是何逸舟老师的品牌课程之一。
【课程收益】
1、 重点了解道家和儒家主要思想及其运用，同时了解禅宗、法家、墨家等诸子百家主要思想。
2、 学习传统文化经典着作与领导干部修身正行的智慧。
3、 提升管理干部的管理水平和领导艺术
4、 开阔视野，提升领导境界和人文素养
5、 帮助领导干部建立正确的人生观、名利观、金钱观、事业观等。
6、 左手儒家右手道家；左手有为右手无为
【授课风格】
专业结合通俗、书本结合生活、理论结合现实、实战结合实用、庄重结合诙谐、幽默但不浅薄。
【授课对象】
企业中高层、政府机构领导
【授课时长】
6小时
【课程大纲】
一、我们为什么要学习国学
1 构建中华民族的心灵家园
2 塑造炎黄子孙的魂魄精神
3 继承传播优秀的传统文化
4 提升领导干部的管理水平
5 通晓东西方管理文化的差异
5 探索中国式管理的模型
案例分析：文化复兴
二、儒家思想与领导智慧
孔子身世
儒家主要主张
道之以德的儒家企业管理文化
儒家以德治企的管理思想
儒家以德服人的管理艺术
儒家主张德治并不是认为制度就不重要
儒家中庸权变思想---原则与变通
案例分析：如何运用儒家以德服人的管理智慧
儒家思想与激励艺术
满足物质需求是激励员工的基本要素
儒家惠而不费的激励手段
奖励不完全等于激励。
视频案例：我的兄弟叫顺溜
案例：毛泽东领导艺术；古代激励艺术
儒家王道仁政以人为本的管理思想
人力资源部与仁力资源部
案例解析
儒家思想与用人之道
企业人才现状
用才还是用德？如何使用不听话的能人？
企业里的人才，可分为有才无德、有德无才、才德俱无、才德俱全四类。作为管理者，该如何使用这些人才呢？
视频案例：《我的兄弟叫顺溜》
不听话能人的特点：有能力、有个性、无纪律。
1 动用各种教育手段
案例：小张屡次违规，该不该开除？
2 找个个性中和的人作搭档。
3 忍耐中寻找机遇
4 寻找替代者
案例：康熙皇帝；麦克阿瑟
5 结论
案例：曹操；子夏；朱元璋
墨家观点
儒家观点
6 性格用人
儒家主张“因材施教”。人的性格千人千面、迥异不同，作为管理者，如何在管理实践中根据每个员工的不同个性实施有效的管理呢？
儒家思想与识人选人之道
不以貌取人
不以言取人
如何从细节地方识别人才
案例解析
案例讨论
领导选人识人要规避以下几点：
首因效应
晕轮效应
定势效应
近因效应
三、道家思想与领导智慧
道家代表人物
老子与《道德经》
老子传奇
《圣经》与《道德经》
什么是道？
道可道，非常道。名可名，非常名。
什么是道法自然？
人法地，地法天，天法道，道法自然。
案例解析
老子哲学思想与智慧人生
老子哲学思想的缘起
柔弱胜刚强的智慧
上善若水的人生
案例解析
无为而治的领导艺术
道常无为而无不为，候王若能守之，万物将自化。
从中国文化看无为思想
顶尖的领导者领导员工的思维，普通的领导者看管员工的行为！
管理是一种影响的过程。影响别人去做比自己去做更重要。
高层重在领导；中层重在管理；基层重在执行。
案例解析
如何正确理解无为
无为的前提是有为。
无为就是不妄为。
无为就是顺势而为；
一流领导跟着队伍走，二流领导带着队伍走，三流领导赶着队伍走。
训诂领导二字的真实含义
案例：刘邦的北斗七星图
案例：史上最累的常务副总
案例：史上最厉害的无为大师
领导“无为而治”，员工如何“大有作为”？
圣人处无为之事，行不言之教。
老子眼中的三种员工
何逸舟老师眼中的四种员工
上圣不务治民事而务治民心。
（1）目标管理的核心就是目标细分
（2）满足员工一定的需求
（3）制定有效的制度让员工可以遵循
（4）领导的榜样是员工自动自发的动力
诸子百家的主要应用 －－－何逸舟总结（不得随意转用，需注明出处！！）
上班学儒法、下班学道家；商战学兵家、修心学佛家；
创业重墨家、立业重法家；守业重儒家、强业重道家；并用成大家、最终归易家
卓翰成立
随着市场经济不断变化，竞争日益激烈，越来越多的企业意识到培养一支职业化、专业化、国际化的精英团队，对企业的可持续发展及其竞争力均发挥着至关重要的作用；在这样的大环境下卓翰培训——上海卓翰企业管理有限公司，于2011年成立，总部设在中国上海。
卓翰领域
卓翰培训秉承实战性、实用性、专业性、针对性的原则，以中国的市场环境为参考蓝图，将先进的管理理念及方法与企业自身的情况相融合，为企业提供系统的培训解决方案，主要服务领域为：通用管理、人力资源、市场营销、仓储产供、及其他综合管理类。
卓翰团队
卓翰培训与国内外优秀培训师资团队、资深培训顾问、知名咨询公司、企业大学建立良好了战略合作伙伴关系，整合了优质的师资队伍体系，以管理专家、实战派讲师、500强企业经理人、行业标杆企业经理人为核心支撑，他们不仅具有深厚的企业管理学知识及丰富的培训经验，同时具有扎实的企业实践经验，他们洞悉企业管理的需要，深知企业对人才的素质要求，在培训中将理论与实践紧密结合，助力企业共建卓越团队。
卓翰使命：
聚焦企业关注，提供有竞争力的培训解决方案，不断用培训（学习）为企业创造最大价值！
卓翰愿景：
用卓越培训帮助企业实现卓越管理！
卓翰价值观：
厚德载物，海纳百川；
资源整合，思维创新；
专业专注，精益求精；
诚实守信，智圆行方；
客户第一，用爱服务。