【课程背景】
我们经常遇到以下情况：很多企业在选择本课程时，觉得后半段的大纲看起来更实用更丰富，甚至觉得更好，而觉得前半段大纲看起来显得学术化和枯燥化。这个看法是不完全正确的。
中国企业在过去学习西方科学管理的过程中，太多从技能、方法、技巧等角度入手，这属于“术”；中国企业缺少对员工心态、观念、价值观、人生观、名利观等方面培训的重视，这属于“道”。一个职场人士，如果很擅长“术”而缺乏“道”，这是很危险的，这也是中国企业无法长足进步的一个重要原因之一。
【课程收益】
本课程设计，第一天重“道”，更有深度；第二天重“术”，重在运用。如果没听第一天的课，直接选择第二天的课，学员听起来会显得吃力，而且略显功利，同时，老师课程设计的系统性将被完全打乱！如果客户只需要一天课程，我们将只讲“道”的部分！原则上不单独讲“术”的部分！
另外，前半段课程并非古板的学术性讲解，在老师幽默通俗的演讲风格之下，学员理解起来是没有任何问题的。两天课程上完，学员满意率常常超过95%以上！！通过中国传统文化及儒、墨、道、法、等诸子百家智慧的经典运用，结合现代企业管理实际，并运用大量古今中外案例，深刻阐述管理之道和领导艺术。
【授课风格】
专业结合通俗、书本结合生活、理论结合现实、实战结合实用、庄重结合诙谐、幽默但不浅薄。
【授课对象】
主要针对高层、中层管理者。
【授课时长】
标准时间2-3天。（每天6小时）
【课程大纲】
一、什么是国学？我们为什么要学国学？
什么是国学？
国学价值何在？
构建中华民族的心灵家园 塑造炎黄子孙的魂魄精神
继承传播优秀的传统文化 提升中华民族文化软实力
通晓东西方管理文化的差异 探索中国式管理的模型
中西方在思维模式、文化传统、民族性格方面的差异
案例详细分析。
二、道家思想与管理智慧
老子其人其书
老子这个人。
《道德经》这本书。
什么是道？
什么是道法自然？
老子哲学思想起源分析。
道家无为而治的领导艺术
什么是无为？
无为并不是什么事都不要做
从中国文化看无为
无为就是不要妄为。
无为就是顺势而为；
无为的前提是有为；
无为就是“无味”。
案例分析：刘邦、诸葛亮、邓小平
领导无为而治，员工如何自动自发？
员工的低效业绩，往往是因为惰性和目标不明确、制度不够合理及没有效果、员工没有责任心和归属感、领导没有号召力和影响力等。
目标，制度，需求，榜样。
案例详解：毛泽东领导艺术
老子思想总结
三、儒家思想与管理智慧
夫子何人？
儒家有哪些主要主张？
儒家思想与管理智慧。
仁政王道 以人为本
德治为主 法治为辅
中庸权变 天下达道
政者正也 以德服人
内圣外王 修齐治平
儒家思想与个人修身。
儒家以德治企的管理思想。
儒家以德服人的管理艺术。
儒家主张德治并不是认为制度就不重要。
如何看待儒家思想？
案例详解：宋江的管理艺术
四、法家思想与管理智慧
法家思想之集大成者韩非子。
主要主张：法术势二柄
什么是“法”？
什么是“术”？
什么是“势”？
法家思想在管理中的运用。
法家管理思想的起源。
如何理解并运用法家思想？
法家思想总结。
案例详解：根据人性特点加以管理
五、墨家思想与管理智慧
关于墨子
墨家学说十大纲领
n 兼爱 非攻
n 尚贤 尚同
n 天志 明鬼
n 非命 非乐
n 节用 节葬
墨家思想与现代管理。
儒墨道法管理运用总结（不得随意转用，需注明出处！！）
何逸舟总结：左手儒家，右手法家；上用道家下用墨家；心中有个阴阳八卦。
六、国学思想与识人选人之道
1、识人先识己。
2、不以表象识人选人；
3、以细节识人选人
4、如何做到以制度选人而不是人选人？
5、如何让人才自动储备而不是苦苦寻找人才？
6、如何通过各种手段考察识别人才？
案例解析。
七、国学思想与用人之道
1、用才还是用德
2、如何管理不听话的能人？
A、动用各种教育手段
B、找个个性中和的人作搭档。
C、忍耐中寻找机遇
D、寻找替代者
E、适当地给予挫败感。
F、原则性问题不能网开一面。
3、如何用人之长与容人之短
4、如何根据员工的不同性格用人
5、用人疑还是不疑？疑人用还是不用？
6、如何有效激励员工？
员工不能自动自发的几种情况；
员工为什么没有激情；
激励员工先激励自己；
奖励不完全等于激励；
物质激励不如精神激励；
非物质激励10大手段；
? 案例分析案例：爱人之间的激励艺术
? 案例：今麦郎的激励术
? 案例：历代君王激励术
? 案例：毛主席激励艺术
八、国学思想运用总结
何逸舟总结：（不得随意转用，需注明出处！！）
上班学儒法、下班学道家；商战学兵家、修心学佛家；
创业重墨家、立业重法家；守业重儒家、强业重道家；并用成大家、最终归易家
（说明：本课程如果需要讲三天，将增加一个主题：
领导干部的个人修为
。）
卓翰成立
随着市场经济不断变化，竞争日益激烈，越来越多的企业意识到培养一支职业化、专业化、国际化的精英团队，对企业的可持续发展及其竞争力均发挥着至关重要的作用；在这样的大环境下卓翰培训——上海卓翰企业管理有限公司，于2011年成立，总部设在中国上海。
卓翰领域
卓翰培训秉承实战性、实用性、专业性、针对性的原则，以中国的市场环境为参考蓝图，将先进的管理理念及方法与企业自身的情况相融合，为企业提供系统的培训解决方案，主要服务领域为：通用管理、人力资源、市场营销、仓储产供、及其他综合管理类。
卓翰团队
卓翰培训与国内外优秀培训师资团队、资深培训顾问、知名咨询公司、企业大学建立良好了战略合作伙伴关系，整合了优质的师资队伍体系，以管理专家、实战派讲师、500强企业经理人、行业标杆企业经理人为核心支撑，他们不仅具有深厚的企业管理学知识及丰富的培训经验，同时具有扎实的企业实践经验，他们洞悉企业管理的需要，深知企业对人才的素质要求，在培训中将理论与实践紧密结合，助力企业共建卓越团队。
卓翰使命：
聚焦企业关注，提供有竞争力的培训解决方案，不断用培训（学习）为企业创造最大价值！
卓翰愿景：
用卓越培训帮助企业实现卓越管理！
卓翰价值观：
厚德载物，海纳百川；
资源整合，思维创新；
专业专注，精益求精；
诚实守信，智圆行方；
客户第一，用爱服务。