课程前言：
在经济寒流袭来时，企业的管理模式需要随形势变革，通过提升企业效率，有助于企业获得竞争优势，从而安然过冬。影响企业效率提升的原因主要有以下几方面：
组织规模臃肿，组织架构反复调整；
企业文化流于形式，部门之间冲突不断；
管理者事无巨细，办事效率低下，频繁加班；
会议常常冗长无效，培训常常混乱无序……
以上问题需要一套系统的解决方法，而企业量化管理是有效提升企业效率的法宝，它是一种基于市场研究和调研数据做出量化决策的科学管理思想。经过近百年的实践验证，许多国际着名企业导入量化管理后，企业效率得到了极大的提升。掌握了它，就拥有了与国际企业并驾齐驱的核心竞争力！
本课程系统讲解企业量化管理的思路和方法。
课程收获：
1、学习简明量化的制定企业、品牌发展战略；
2、量化确定组织规划与岗位职责；
3、解决人才流动与知识存留问题；
4、建立核心工作流程的量化管理手册；
5、了解现代企业相关的管理模式概念。
课程对象：
企业最高决策层、高层管理者，市场、人力资源及产品总监
课程时长：
2天（12小时）
课程形式：
演讲式
课程提纲：
一、序言：量化管理的设想——系统整合之路
1、量化管理思想的起源
2、着名经理人对量化思想的阐述
3、企业的四种存在模式
4、管理问题的出现
二、量化管理——形而上者谓之道
1、管理与中西医学
2、系统的中医思想
3、科学的西方医学
4、融汇中西的量化管理——系统、科学、发展
三、企业运营模块探究——形而下者谓之器
1、企业运营原理
（1）系统的本质——能量转化/存在与效率
（2）企业运营的三要素——劳动/劳动力/生产关系
2、量化——从根本入手
（1）劳动量化——MBP全面项目化管理
（2）劳动力量化——BPM 职业素养体系
（3）生产关系——农业化到工业化的转变
四、量化应用技术——化而裁之谓之变
1、企业管理系统结构
2、战略规划——OGSM 模型
3、年度经营计划
（1）营销价值链
（2）ADP 模型
4、组织结构与模型——部门专业协作
（1）七大部门工作模型
（2）二级部门划分标准
5、制度
6、岗位职责
7、薪酬激励——NQA薪酬考核体系
8、职业发展
9、培训体系
10、流程——项目标准化
11、文化
五、量化管理导入与组织进化论——推而广之谓之通
1、系统进化论
2、组织进化阶段与版本
3、组织诊断与测量
4、量化管理导入方法
六、量化管理理论与各种思想的融合——举而措之谓之事业
七、课程小结：问题与讨论
卓翰成立
随着市场经济不断变化，竞争日益激烈，越来越多的企业意识到培养一支职业化、专业化、国际化的精英团队，对企业的可持续发展及其竞争力均发挥着至关重要的作用；在这样的大环境下卓翰培训——上海卓翰企业管理有限公司，于2011年成立，总部设在中国上海。
卓翰领域
卓翰培训秉承实战性、实用性、专业性、针对性的原则，以中国的市场环境为参考蓝图，将先进的管理理念及方法与企业自身的情况相融合，为企业提供系统的培训解决方案，主要服务领域为：通用管理、人力资源、市场营销、仓储产供、及其他综合管理类。
卓翰团队
卓翰培训与国内外优秀培训师资团队、资深培训顾问、知名咨询公司、企业大学建立良好了战略合作伙伴关系，整合了优质的师资队伍体系，以管理专家、实战派讲师、500强企业经理人、行业标杆企业经理人为核心支撑，他们不仅具有深厚的企业管理学知识及丰富的培训经验，同时具有扎实的企业实践经验，他们洞悉企业管理的需要，深知企业对人才的素质要求，在培训中将理论与实践紧密结合，助力企业共建卓越团队。
卓翰使命：
聚焦企业关注，提供有竞争力的培训解决方案，不断用培训（学习）为企业创造最大价值！
卓翰愿景：
用卓越培训帮助企业实现卓越管理！
卓翰价值观：
厚德载物，海纳百川；
资源整合，思维创新；
专业专注，精益求精；
诚实守信，智圆行方；
客户第一，用爱服务。