课程受众：区域经理、大区经理、营销总监、总经理
课程时间：2天（6H/天）
授课老师：王建伟
开课时间：2013年12月21日-22日 深圳
授课方式：实战方法＋录像观赏＋角色扮演＋案例研讨＋专题互动＋模拟演练
课程背景：
企业生存发展的根本在于盈利，扩大盈利唯一在于利润。销售总额－成本＝利润，这一切都说明企业的直接盈利来源于“营销团队”，然而营销团队的灵魂在于“营销经理”。工欲善其事，必先利其器，要打造出一支狼性超强的营销团队，首先必须锻造出掌握一套实战管理工具的“营销经理”————您准备好了吗？
本课程《狼性营销团队建设与管理》是通过将“狼群”的七种特征导入营销团队管理中，从而锻造营销经理的人才招聘甄选7种技术、三维沟通6大策略、绩效考核7大工具、高效授权7项指引、激励下属6种手法、会议管控5大利器、执行力锻造6大技能、忠诚度锻造5大法宝。课程贯穿案例研讨、专题互动、模拟演练、以及现场拓展的形式为您锻造出实战卓越的营销经理，从而建设一支狼性十足、超强动能的营销团队！
课程收益：
1. 锻造狼性超强团队的7种特征
2. 锻造提升营销经理5项胜任力
3. 锻造营销经理招聘甄选7种技术
4. 锻造营销经理三维沟通6大策略
5. 锻造营销经理激励下属6种手法
6. 锻造营销经理执行力6大技能
7. 锻造营销经理团队忠诚度管控5大法宝
课程大纲：
第一部分：狼性团队七种特征解密
1. 狼性协作共赢3项锻造
2. 狼性永不言败3项锻造
3. 狼性拼博竞争3项锻造
4. 狼性勇于承担3项锻造
5. 狼性超强执行3项锻造
6. 狼性和谐共处3项锻造
7. 狼性绝对忠诚3项锻造
案例分析（一）
专题讨论（二）
现场模拟（三）
第二部分：营销经理胜任力五项核心
1. 营销经理影响力6项准则
2. 营销经理领导力6项准则
3. 营销经理执行力6项准则
4. 营销经理销售力6项准则
5. 营销经理创新力6项准则
案例分析（一）
专题讨论（二）
现场模拟（三）
第三部分：营销精英招聘甄选七种技术
1. 营销精英招聘6种渠道
2. 营销精英招聘6大误区
3. 营销精英甄选7项标准
4. 问题员工识别的5种类型
5. 面谈提问9种核心话术
6. 营销事业塑造3维策略
7. 营销精英单飞前6项培训
案例分析（一）
专题讨论（二）
现场模拟（三）
第四部分：营销经理三维沟通六大策略
1. 高效沟通的3大原理
2. 让他人喜欢你的6种方法
3. 与领导沟通的8种技巧
4. 跨部门沟通的8种技巧
5. 与下属沟通的8种技巧
6. 冲突处理的6大策略
案例分析（一）
专题讨论（二）
现场模拟（三）
第五部分：营销经理高效授权七种绝招
1. 授权实质的3个特征
2. 营销经理高效授权的7大好处
3. 营销经理高效授权的6大障碍
4. 营销经理高效授权的8大原则
5. 营销经理高效授权的5大步骤
6. 营销经理高效授权的3种类型
7. 高效授权过程控制的5大方法
案例分析（一）
专题讨论（二）
现场模拟（三）
第六部分：营销经理激励下属六种手法
1. 榜样激励下属的6种工具
2. 目标激励下属的6种工具
3. 尊重激励下属的6种工具
4. 宽容激励下属的6种工具
5. 赞美激励下属的6种工具
6. 竞争激励下属的6种工具
案例分析（一）
专题讨论（二）
现场模拟（三）
第七部分：营销团队执行力锻造六大技能
1. 执行力定义3维标准
2. 总裁执行力定义3大标准
3. 营销团队执行力异常7项分析
4. 营销团队执行力5个关键
5. 营销团队执行力过程控制6项技能
6. 执行人才锻造48字真决
案例分析（一）
专题讨论（二）
现场模拟（三）
第八部分：营销团队忠诚度锻造五大法宝
1. 忠诚度定义2项标准
2. 营销人员忠诚度的6大作用
3. 影响营销人员忠诚度的5种要因
4. 留住营销人才的5种方法
5. 营销人员忠诚度锻造5种策略
案例分析（一）
专题讨论（二）
现场模拟（三）
世纪方策教育训练集团，是一家专注于营销领域的培训咨询机构。“因为专注所以专业”公司凭借专注专业的特色定位一百年只为做好一件事“营销培训”并以自己卓越的努力成为中国营销培训咨询领域的领军品牌。客户范围已经覆盖中国大陆31个省（市）自治区，迄今为止已成功为国内9000多家大中型企业提供了具有实战性的营销培训咨询服务，年培训人次超过10万人次。
世纪方策现于亚太地区拥有十余家分支机构，建立了强大的市场网络和服务体系，专注于营销实战技巧、大客户营销实战、终端店面营销实战、经销商渠道管理、营销团队管理、外贸营销实战为主体核心服务项目，从而达到为企业提供最具专业最系统的营销培训咨询服务。拥有专职高级营销培训咨询讲师200余名，并融合中西方营销模式，科学创新、持续优化，成立了营销培训课程研发中心；致力于创建中国营销领域师资力量最优、系统化最强的培训咨询机构。打造企业绝对竟争优势、增强企业高速持续赢利能力为宗旨，我们的使命：一百年只为做好一件事“营销培训”为企业基业长青，为祖国繁荣富强而努力奋斗！
世纪方策集团企业文化
总 纲：帮助中国企业持续赢利，为实现中国梦而努力奋斗!
定 位：一百年只为做好一件事“营销培训”
愿 景：成为中国培训咨询领域领军品牌
信 念：因为相信，所以才能
作 风：行动、行动、立刻行动；
世纪方策八荣八耻：
以忠诚公司为荣，以背叛公司为耻；
以用心专注为荣，以三心二意为耻；
以创造结果为荣，以应付了事为耻；
以服从命令为荣，以违反命令为耻；
以开放分享为荣，以封闭保守为耻；
以诚实守信为荣，以见利忘义为耻；
以团结互助为荣，以损人利己为耻；
以知恩图报为荣，以忘恩负义为耻；
我们的优势
一、 专注专业的服务定位
100年只为做好一件事“营销培训”，“因为专注?所以专业”
二、 强大专业的顾问团队
实战强大的一流专家顾问团队，任职知名企业营销副总8年以上专家顾问180位，国际合作专家顾问60余位。
三、 实战系统的培训方式
实战+互动：培训深入浅出、案例丰富、互动性强见长、内容互动而非形式互动；
学员反映：融理念、战略、技巧、案例为一体、生动、互动，学员爱听；
四、 优质专业的“服务品牌”
中国营销培训咨询第一品牌！中国营销协会理事单位。2009年度评为“中国100名最具潜力成长型企业”。2009年同时被评为中国企业最受欢迎的营销培训机构。
五、覆盖面最广的服务网络
世纪方策现于亚太地区拥有十余家分支机构，建立了强大的市场网络和服务体系，从业人员1200余名，采用半军事化管理模式，从而为客户提供了服务网络及人才的保障！