张斌导师创业十多年来，带领胜者团队服务于2200多家企业，他经过不断总结，发觉了一个惊人的秘密！他在提炼全球管理大师精华的基础上，总结出一套总裁领导力的系统，研发出：
一、制定企业战略的四大秘诀：
1．如何做战略决策的秘诀；
2．战略的本质是舍弃，舍弃就是明确重点的秘诀；
3．战略是文化，文化是管理团队的无形武器的重要秘诀；
4．战略是提供企业迅速发展一致性的秘诀。
二、拿到成果的两大执行关键按钮：
1．不负一切代价以成果为导向的关键按钮；
2．杜绝执行走形式的关键按钮。
三、企业强大制度的“六脉神剑”：
1．建立一套实效、实用，牵动人心的薪酬体系机制；
2．解决企业内耗、分歧的措施的机制；
3．彻底解决企业养病制度的苦恼机制；
4．让公司以制度为中心，淡化个人主义，培养全员服从原则的惯性机制；
5．如何不靠能人体制的运营模式，而靠制度管理的体系；
6．如何制定与大家共识性制度的机制。
四、建立神圣的企业文化：同一个使命，同一个声音，同一个梦想
1．文化抢占员工的心智，引导思维，驱动行为，统一全员的思想；
2．杜绝全员的面子文化，让大家培养原则的习惯；
3．倡导黑白文化，企业赞同什么，坚决反对什么；
4．如何杜绝企业的老鼠文化。
五、管理企业亲人、友人、恋人的四大工具
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胜者企业管理集团，是一家专业为企业提供营销管理咨询、品牌规划、市场战略规划、导入先进管理模式的权威集团公司。香港胜者集团，是由张斌老师及诸位董 事共同创办，创立于2002年六月，其前身为上海胜者企业管理有限公司，集团公司于2008年5月在香港成功注册，目前集团公司下属多家实体企业和分公司，涉足摄影、美容、餐饮所有服务。
集团公司经历了九年的发展历程，九年中一直秉承：“用爱心做事业，用感恩的心做人”的人生信条；凭着对“世上无事不可为”信念的坚持；及对“在最短的时间内帮助最多的企业快速成功”的使命坚守，使胜者集团在短短几年内以破竹之势从一家公司发展成为一个有多种产业的集团公司。
九年间，胜者集团现已成功的辅导了北京、上海、重庆、广州、福建、浙江 、江 苏、湖南、湖北、山东、山西、河南、河北、云南、吉林、辽宁、黑龙江 省等二十几个省市及部分东南亚国家，拥有中国及东南亚超过百万多家的客户群，经 胜者所辅导过的公司，每一家业绩都提升了30％-200%以上。
随着实体产业规模的扩大，集团公司未来更倾向于实战、实效、实用的发展方向。正如胜者人的宣言：我们拒绝形式主义，我们追求实战、实用、实效。我们奉行不仅让客户知道更让客户做到。
九年的磨砺，九年的成长，胜者这只雄鹰羽翼已经丰满，胜者人目前正在为世界级多元化上市企业的目标而团结奋进，我们相信胜者的明天会更加美好！