课程介绍
为什么企业要制定战略规划？
1、企业决定干什么和不干什么
2、干什么未来才能实现什么，不干什么才不影响我们的未来
3、改变什么和不变什么
4、变什么未来才能强大，不变什么未来才有力量
战略规划有什么价值
1、对的战略让你强大，错的战略比贪污还严重
2、战略让你明确未来的发展方向，让全体员工都有力量
在总裁战略模式中，你将学到三大战略规划模式：
企业文化战略规划
1、如何创建“凝聚人心”的企业使命 2、如何建立好“好报造就好人的企业愿景”
3、如何建立文化抢占员工心智、引导思维、 驱动行为。 4、如何挖掘企业的核心价值准则
客户价值战略
1、客户价值决定我们强大的唯一标准 2、如何为客户提供独特的价值
3、如何打造产品的核心竞争力 4、如何让核心竞争力为企业赚钱
产品行销战略规划
1、提升明星产品及聚焦明星产品的八大关键 2、挑选体验式产品，馈赠产品的四大要点
3、找到利润产品的四大关键按钮 4、定位防御产品的三大特质
5、放大盈利的三大模式 6、业绩倍增的超大秘诀
市场营销的四大策略
1、防御市场战略的四大关键 2、具有核心竞争力的三大特性
3、冲出红海创新蓝海战略的四大步骤 4、挖掘企业核心价值的四大标准
品牌定位与传播的五大模式
1、品牌核心价值提炼的八个步骤 2、聚焦品牌核心价值的七个方向
3、定位品牌的四个最有效方法 4、低成本传播品牌的十八条通路
5、打造品牌核心竞争力的三大原则
胜者企业管理集团，是一家专业为企业提供营销管理咨询、品牌规划、市场战略规划、导入先进管理模式的权威集团公司。香港胜者集团，是由张斌老师及诸位董 事共同创办，创立于2002年六月，其前身为上海胜者企业管理有限公司，集团公司于2008年5月在香港成功注册，目前集团公司下属多家实体企业和分公司，涉足摄影、美容、餐饮所有服务。
集团公司经历了九年的发展历程，九年中一直秉承：“用爱心做事业，用感恩的心做人”的人生信条；凭着对“世上无事不可为”信念的坚持；及对“在最短的时间内帮助最多的企业快速成功”的使命坚守，使胜者集团在短短几年内以破竹之势从一家公司发展成为一个有多种产业的集团公司。
九年间，胜者集团现已成功的辅导了北京、上海、重庆、广州、福建、浙江 、江 苏、湖南、湖北、山东、山西、河南、河北、云南、吉林、辽宁、黑龙江 省等二十几个省市及部分东南亚国家，拥有中国及东南亚超过百万多家的客户群，经 胜者所辅导过的公司，每一家业绩都提升了30％-200%以上。
随着实体产业规模的扩大，集团公司未来更倾向于实战、实效、实用的发展方向。正如胜者人的宣言：我们拒绝形式主义，我们追求实战、实用、实效。我们奉行不仅让客户知道更让客户做到。
九年的磨砺，九年的成长，胜者这只雄鹰羽翼已经丰满，胜者人目前正在为世界级多元化上市企业的目标而团结奋进，我们相信胜者的明天会更加美好！