胜者型企业家第一阶段（知道）
1、了解国势
作为一名企业家不仅仅需要具备企业运营的知识，更需要顺势而为，尤其经济大环境的势，谋势而动，才
能把握企业战略方向的关键。
2、自我修为
企业家如何看待成功，如何看待财富的成功，企业家的成功往往取决于其格局大小，通过自我修为，提升
企业家的格局，拓展视野广度，只有企业家作为企业的领导人改变了，才能改变企业的命运，我们重申领
导人决定组织的命运。
3、建立平台
淘宝、微软、安卓、苹果，在其成功背后，我们都能看到平台构建的力量，新商业时代，企业对平台的构
建能力，决定企业的未来及更好的发展前途。可以说未来的重量级企业必定是平台型企业，所以企业领导
人必须具备平台思维及构建平台的能力。
4、了解资本
企业实现资产快速增值的唯一方式只有通过资本杠杆的力量，中国企业与西方尤其美国企业的差距不仅仅
在于技术与管理的差距，更重要的是对资本的认知与理解，中国大部分企业家还停留在重资产的落后思维，
严重制约了企业的快速成长与发展，不利于企业由小走向大、强。
胜者型企业家第二阶段（行道）
1、融资模式
资金是企业的血液，现代企业的标志不仅仅停留在对技术的升级、人才的培养、管理方式的改变，更应该
重视企业融资的渠道的建设，为企业的规模化发展提供支持，助力企业实现产业整合、业务拓展。
2、营销模式
营销是企业展开其他一切活动的基础，企业如无营销，便无发展。可以说企业的营销模式往往就代表着商
业模式。所以企业的营销模式是企业发展的战略核心，作为企业领导人必须认真构建好企业营销模式，为
企业实现资本运作乃至其他发展提供依托。
3、盈利模式
可以说盈利模式是企业的最高模式，掌握设计企业盈利模式的核心，让企业资产真正成为优质资产，为企
业未来实现资本运作奠定基础。
4、消费组织模式
胜者型企业家第三阶段（传道）
1、领袖力
卓越的企业家必须具备战略思维，看清前行的方向的能力，优秀团队打造的能力，优秀文化导入的能力等
都是企业家的领袖能力范围。
2、组织力
运营流程规范，机制的打造，团队目标执行能力，企业家越来越需要具备组织力，以在现代企业管理中，
实现精细化管理。
3、影响力
企业越来越大，如何能保持团队的狼性？十人的团队靠能力，百人的团队靠制度，千人甚至上万人，企业
家如何管理？如何成为像马云、柳传志一样具有领袖风范的企业家？快速培养企业家的影响力，实现软管
理，让团队更具凝聚力。
胜者企业管理集团，是一家专业为企业提供营销管理咨询、品牌规划、市场战略规划、导入先进管理模式的权威集团公司。香港胜者集团，是由张斌老师及诸位董 事共同创办，创立于2002年六月，其前身为上海胜者企业管理有限公司，集团公司于2008年5月在香港成功注册，目前集团公司下属多家实体企业和分公司，涉足摄影、美容、餐饮所有服务。
集团公司经历了九年的发展历程，九年中一直秉承：“用爱心做事业，用感恩的心做人”的人生信条；凭着对“世上无事不可为”信念的坚持；及对“在最短的时间内帮助最多的企业快速成功”的使命坚守，使胜者集团在短短几年内以破竹之势从一家公司发展成为一个有多种产业的集团公司。
九年间，胜者集团现已成功的辅导了北京、上海、重庆、广州、福建、浙江 、江 苏、湖南、湖北、山东、山西、河南、河北、云南、吉林、辽宁、黑龙江 省等二十几个省市及部分东南亚国家，拥有中国及东南亚超过百万多家的客户群，经 胜者所辅导过的公司，每一家业绩都提升了30％-200%以上。
随着实体产业规模的扩大，集团公司未来更倾向于实战、实效、实用的发展方向。正如胜者人的宣言：我们拒绝形式主义，我们追求实战、实用、实效。我们奉行不仅让客户知道更让客户做到。
九年的磨砺，九年的成长，胜者这只雄鹰羽翼已经丰满，胜者人目前正在为世界级多元化上市企业的目标而团结奋进，我们相信胜者的明天会更加美好！