俞凌雄老师主讲的《运营模式》，是被称为中国第一堂真正的实战管理课程、一堂被世界光电企业路明集团誉为价值1.5亿的管理实战课程！
核心团队最需要学习总裁实战管理，所谓核心团队，就是指董事长、总裁、股东团队、中高层团队、亲人团队。
为什么要带领核心团队参加学习？
1．股东团队共识--管理的最大阻力之一是股东团队内耗，思想观念的不统一，直接影响了总裁的决策力，大大延缓了企业发展的进程，从而也破坏了企业的和谐发展；2．中高层团队共识--管理的最大阻力之二是中高层团队内耗，中高层干部的成长决定企业未来的发展，只有中高层干部共同学习，提高管理共识，老板学完回去才不会对牛弹琴；亲人团队共识--管理的最大阻力之三是亲人团队的内耗，亲人在企业里面虽然不是高层，但权利比高层还大，若亲人团队共同参与总裁实战管理课程，三天时间就可以帮助您形成十年都达不成的共识，也只有这样才可以将管理在没有任何阻力的情况下贯彻到底。
中国民营企业的发展必须从以老板为核心的能力转变为以组织和管理为核心的能力！
-- 俞凌雄
课程主要内容（六大模块）
法治模块
1．人治与法治的区别；2．制度的起点是小人思维，先小人后君子大家都是君子；3．制度就是假定人性是恶的，你相信人性善良，企业就出问题；4．制度的设计背后是好人原理，有好报才有好人；5．制度不相信眼泪，有法必依，执法必严；6．领导有情，管理无情，制度绝情
文化模块
1．光有制度没有文化，要么管理有力，要么崩盘；2．光有文化没有制度，要么自然推动，要么软弱无力；3．文化具有抢占员工心智，驱动员工行为的作用；4．俞老师揭秘企业普遍存在的五大毒品文化；5．文化是企业之魂；6．只有建立同一种文化，才能将管理发挥到极致。
机制模块
1.老板最大的智慧就是建立一个团伙从而去影响更多人；2.建立老板与团队共同成长机制，让外人变成亲人，让员工与你干一件事情；3.员工的忠诚来自于你帮助他解脱三件事情：财务自由、能力提升、精神境界
愿景和使命模块
1．总裁必须学会"吹牛"-塑造企业愿景；2．领袖成功的秘密就是给人类希望；3．树立企业美好愿景是驱动员工内在驱动力的关键要素；4．伟大的公司必须要有伟大的使命；5．使命是战略性的规矩；6．使命能凝聚员工；7．使命能感动顾客；8．使命能给团队带来超越金钱的行动力
选人模块
1．总裁的首要工作是选对人；3. 为什么业绩还没涨，脾气却涨了，因为你依赖他；4．俞老师揭秘顶级成功企业选人的理念；5．分享选人的最佳策略与战略
授权模块
1．总裁为什么不能一竿子插到底，因为人人都希望体现个人价值；2．总裁只有通过他人完成工作，才有可能把企业发展壮大；3．总裁要明白人只会为他自己说的话全力以赴；4．如果总裁想制造权力，凡事超越下属，如果总裁想要业绩，让下属超越你；5．平庸的总裁忙得自己睡不着觉，优秀的总裁"呼呼大睡"
学员见证：
上完三天的课程，彻底把我震撼了！在中国竟然有这么优秀的老师，真是世界的奇迹！
世界500强泰国正大集团董事兼正大中国区总裁 -- 谢 奂
俞老师在企业核心竞争力打造上的观点我非常的认同，希望俞老师的思想能影响更多的企业家，为中国企业的转型带来新的契机。
浙江西子联合控股有限公司董事长 -- 王水福
衷心的感谢俞老师，俞老师可谓是功德无量！他为广大企业家，特别是为正在变革或提升当中的企业来说作用非常大，俞老师是我见过将理论和实践结合地最好的一位老师！
现代联合控股集团董事长 --章鹏飞
"学深为师，德高为范"，俞老师您是少有的够得上"老师"这个称呼的人。我们在战略上和经营管理上所不清晰的，俞老师给了清楚的回答。
中国胜达集团董事长 -- 方能斌
听完俞老师三天的总裁实战管理，刻骨铭心地感受了企业管理的精髓，我相信在俞老师的培训下我们必将打造出一支目标明确、力量汇聚、行动一致、业绩非凡的团队。
浙江宏扬控股集团总裁 -- 单继江
听完俞老师的课程后，深刻感受到俞老师不光是教我们如何管理好企业，还教我们如何做一个站长的企业家，拥有伟大的人生使命感。
浙江鑫福控股集团董事长 -- 李金福
主讲老师介绍：
华人顶尖总裁导师、被誉为"中国总裁实战培训第一人"、最受华人企业家欢迎的培训大师之一、汇聚国际教育集团董事长、青海省慈善总会名誉会长、汇聚慈善基金创始人、十家集团及上市公司 高级顾问、中国大型励志影片《奋斗中国青年榜样》主评委、畅销书《总裁实战突围》、《总裁实战管理》、《俞凌雄工作方法》、《小败局》 作者、2009年度中国咨询培训业最具社会责任感企业家、2009年年度中国咨询培训业品牌建设十大杰出人物、2009年度中国教育培训界十大领军人物
《运管模式》课程安排：
课程安排：08:30～09:00嘉宾入场08:30～09:00嘉宾入场；09:00～12:30法制模块09:00～12:30选人、授权管理；12:30～14:00午间休息12:30～14:30下午休息；14:00～17:30文化模块14:30～17:00股权管理
课程安排注意事项：1.进入会场前，请将手机调为振动；2.会议进行时，请不要随意走动。3.会场禁止吸烟。4.请着正装出席。5.课程中具体时间以现场为准。
课程时间待定（三天）
课程地点待定。
郑重承诺如三天课程全程参与，不满意可全额退款，参课人员均可享受免费复训。
主办单位汇聚国际教育集团
公司简介：
汇聚控股集团是企业核心竞争能力打造第一品牌。由中国培训行业领袖、企业家、华人顶尖总裁导师俞凌雄先生、华人打造企业核心竞争能力第一导师陈军先生、中国传统文化研究专家章起华先生在2007年年底共同创办于杭州，2008年总部迁往上海。
汇聚愿景：成为世界第一名的培训及咨询公司
汇聚使命：打造核心竞争能力帮助中国企业成为世界冠军
汇聚宗旨：做全球最能打造企业核心竞争能力的培训公司
汇聚客户价值观：为客户创造独特价值的心一百年不变
汇聚员工价值观：成就员工的心一百年不变
汇聚事业价值观：成就大业的心一百年不变
汇聚已经成为中国培训行业最具核心竞争力的培训公司，拥有在整个培训行业，最能帮助客户打造核心竞争能力的强大课程体系。
组建千人专业客服队伍，拥有在整个培训行业最强大的客服体系。
严格执行由持证的专业讲师走入企业一对一为客户量身定做培训计划的推广合作模式，拥有整个培训行业规模最大、最专业的推广讲师队伍。
汇聚有近八十家直营分公司、办事处、代理商，分布在全国各地，拥有在整个培训行业最具信仰和企业之魂的团队精英3800多人。
汇聚与客户合作的最低标准是产值或营业额在5000万以上的各行各地领先企业。十亿到数百亿和上市公司在客户中占有较大的比重，拥有在整个培训行业最高端的客户群体。汇聚在客户心目中，已从知名度、美誉度上升到极高的忠诚度。公司业绩以每年200%到300%的速度奇迹般的增长。 回报客户、奉献社会是汇聚人一直秉承的理念，自2008年5月12日起，汇聚陆续建成希望小学11所。其中涉及四川地震灾区、青海贫困山区、残疾儿童希望小学等。汇聚慈善基金累计捐献钱物近千万，汇聚计划向贫困地区捐建一百所希望小学。
汇聚是培训界唯一一家承诺打造“讲师108将”、“客服精英1001人”的教育集团，被誉为行业讲师的“黄埔军校”；成立“汇聚商业军校”举行盛大的商业军校训练营；实施“藏富于民”计划，股东和荣誉股东近200余人。
2012年，是汇聚提出二次创业的第一年、是汇聚的关键之年、也是汇聚的腾飞之年，在系统不断完善、稳健发展的前提下，集团的短期目标是两年成为亚洲第一名的培训公司，客户在期待着汇聚、培训行业在瞩目着汇聚、业内精英在向往和加盟汇聚，让我们携手向前，为企业的发展、祖国的腾飞而共同奋斗。
企业荣誉：
“中国教育培训行业最具诚信十大品牌”、“中国人力资源行业最具竞争力十大着名品牌”、“中国教育培训领域最具影响力领军品牌”、“中国总裁实战培训学员信赖首选品牌”、“中国教育培训金口碑奖”、“中国教育培训最具影响力机构”、“中国教育培训界十大功勋企业”。
董事长俞凌雄简介：
汇聚控股集团董事长、青海省慈善总会名誉会长、华人顶尖总裁导师、“总裁实战培训第一导师”、最受华人企业家欢迎的培训大师之一、汇聚慈善基金创始人、浙商研究会高级荣誉顾问、数十家集团及上市公司高级顾问、畅销书《俞凌雄速赢战略思维》系列 、《管理模式》、《俞凌雄工作方法》作者、曾获“中国咨询培训业最具社会责任感企业家”、曾获“中国咨询培训业品牌建设十大杰出人物”、曾获“中国教育培训界十大领军人物”、曾获“中国培训行业最具社会责任感企业家” 曾获“中国培训行业品牌建设十大杰出人物”。
企业文化：
我们的愿景是：成为世界第一名的培训及咨询公司
我们的使命是：打造核心竞争能力帮助中国企业成为世界冠军
我们的宗旨是：做全球最能打造企业核心竞争能力的培训公司
我们的精神是：简单专注 自强不息
我们的作风是：信守承诺、没有借口；绝对服从、永不言败
我们的价值观是 ：
客 户，为客户创造独特价值的心一百年不变；员 工，成就员工的心一百年不变；事 业，成就大业的心一百年不变；忠 诚，忠诚于国家 忠诚于公司；团 队，团队至上 个人退后；感 恩，以感恩为荣 以忘恩为耻 我们的核心理念是生存理念：唯有正道，才能长存；创业理念：意气风发不在一时，持续奋斗才是英雄；发展理念：牺牲小我，完成大我；经营理念：汇天下名师，聚四方英才，创千秋伟业；销售理念：销售一切都是为了爱；服务理念：以客户为中心，用爱做服务；品牌理念：品牌造就价值，价值造就财富；财富理念：金钱乃身外之物，成长乃人生第一财富；成长理念：使我痛苦者，必使我强大；工作理念：将简单的方法练到极致就是绝招；做人理念：倾财足以聚人，量宽足以得人；身先足以率人，律己足以服人；用人理念：立场第一，能力第二；薪资理念：有成果就有报酬，无成果就是耻辱；晋升理念：创造成果，培养人才，得以晋升；执行理念：制度第一，领导第二；组织理念：想组织所需，做组织所要；成果理念：只有第一，没有第二。