运管模式
——中国第一堂真正的实战管理课程
课程主题：运管模式
适合人群：董事长、总裁、股东团队
谁最需要学习运管模式？
公司管理的核心只有两个东西：一软一硬，软的是企业文化；硬的是分配机制，我们做管理不要抓具体管理，具体管理抓多了也没用，做老板，做高层我们要抓核心管理。所以俞老师的核心管理会让您豁然开朗！
董事长、总裁、总经理携核心团队、股东团队、亲人团队、储备骨干
为什么要带领核心团队参加学习？
一堂被世界光电企业路明集团誉为价值1.5亿的管理实战课程！
为什么中国民营企业的周期平均只有2.6年？
因为不懂管理，企业死亡就在一夜间!
中国大部分企业不是因竞争而死亡的，多因内部管理不善。企业的死亡根源不是因为亏损，是因为不懂战略和管理。有可能十年的艰辛，一日便付诸东流！
1、股东团队共识——管理的最大阻力之一是股东团队内耗，思想观念的不统一，直接影响了总裁的决策力，大大延缓了企业发展的进程，从而也破坏了企业的和谐发展。
2、中高层团队共识——管理的最大阻力之二是中高层团队内耗，中高层干部的成长决定企业未来的发展，只有中高层干部共同学习，提高管理共识，老板学完回去才不会对牛弹琴。
3、亲人团队共识——管理的最大阻力之三是亲人团队的内耗，亲人在企业里面虽然不是高层，但权利比高层还大，若亲人团队共同参与课程，三天时间就可以帮助您形成十年都达不成的共识，也只有这样才可以将管理在没有任何阻力的情况下贯彻到底。
中国民营企业的发展必须从以老板为核心的能力转变为以组织和管理为核心的能力！
《运管模式》为您揭密管理的七大模块：
法治模块
1、 人治与法治的区别
2、 制度的起点是小人思维，先小人后君子大家都是君子
3、 制度就是假定人性是恶的，你相信人性善良，企业就出问题
4、 制度的设计背后是好人原理，有好报才有好人
5、 制度不相信眼泪，有法必依，执法必严
6、 领导有情，管理无情，制度绝情
文化模块
1、光有制度没有文化，要么管理有力，要么崩盘
2、光有文化没有制度，要么自然推动，要么软弱无力
3、文化具有抢占员工心智，驱动员工行为的作用
4、俞老师揭秘企业普遍存在的五大毒品文化
5、文化是企业之魂
6、只有建立同一种文化，才能将管理发挥到极致
机制模块
1、 老板最大的智慧就是建立一个团伙从而去影响更多人
2、 建立老板与团队共同成长机制，让外人变成亲人，让员工与你干一件事情
3、 员工的忠诚来自于你帮助他解脱三件事情：财务自由、能力提升、精神境界
愿景和使命模块
1、 总裁必须学会“吹牛”—塑造企业愿景
2、 领袖成功的秘密就是给人类希望
3、 树立企业美好愿景是驱动员工内在驱动力的关键要素
4、伟大的公司必须要有伟大的使命
5、使命是战略性的规矩
6、使命能凝聚员工
7、使命能感动顾客
8、使命能给团队带来超越金钱的行动力
选人模块
1、 总裁的首要工作是选对人
2、 俞老师揭秘高级人才的三大关键、四个基本点、八颗真心
3、为什么业绩还没涨，脾气却涨了，因为你依赖他
4、俞老师揭秘顶级成功企业选人的理念
5、分享选人的最佳策略与战略
授权模块
1、 总裁为什么不能一竿子插到底，因为人人都希望体现个人价值
2、 总裁只有通过他人完成工作，才有可能把企业发展壮大
3、 总裁要明白人只会为他自己说的话全力以赴
4、 如果总裁想要权力，凡事超越下属，如果总裁想要业绩，让下属超越你
5、 平庸的总裁忙得自己睡不着觉，优秀的总裁“呼呼大睡”
财务模块
1、为什么破产的企业中85%都是盈利非常好的企业？
2、为什么有些企业明明亏钱，却能活下去
3、俞老师揭秘顶级成功企业的财务管理理念
《运管模式》的课程目标是什么？
使股东团队、亲人团队、高管团队建立统一的企业使命及共同志向。帮您打造一支有共同信仰、共同价值观、共同追求以老总为核心的核心团队，一起把企业做强做大。
学习《运管模式》的收益是什么？
核心成果：解决如何让企业核心股东达成共识、塑造企业统一文化、价值观
1、解决企业文化实施难，核心团队价值观不统一
2、解决老板被琐事所困，不懂授权、无法抽身
3、解决企业可执行制度的制定问题
4、解决影响企业快速发展的激励机制问题
谁学过《运管模式》课程？
世界500强泰国正大集团 董事兼正大中国区总裁谢奂——
上完三天的课程，彻底把我震撼了！在中国竟然有这么优秀的老师，真是世界的奇迹！
浙江西子联合控股有限公司 董事长王水福——
俞老师在企业核心竞争力打造上的观点我非常的认同，希望俞老师的思想能影响更多的企业家，为中国企业的转型带来新的契机。
现代联合控股集团 董事长章鹏飞——
衷心的感谢俞老师，俞老师可谓是功德无量！他为广大企业家，特别是为正在变革或提升当中的企业来说作用非常大，俞老师是我见过将理论和实践结合地最好的一位老师！
中国胜达集团 董事长方能斌——
“学深为师，德高为范”，俞老师您是少有的够得上“老师”这个称呼的人。我们在战略上和经营管理上所不清晰的，俞老师给了清楚的回答。
浙江宏扬控股集团 总裁单继江——
听完俞老师三天的管理，刻骨铭心地感受了企业管理的精髓，我相信在俞老师的培训下我们必将打造出一支目标明确、力量汇聚、行动一致、业绩非凡的团队。
浙江山下湖珍珠集团（上市公司） 总裁陈海军——
感谢汇聚集团，通过俞老师的培训，我们的企业将会无比强大，我们将可以在群狼中悠然起舞，所有的中高层培训都交给汇聚了，真心的感谢俞老师！
世界知名企业路明科技集团 董事长肖志国——
听完俞老师的课程，感觉好极了，真心希望以后继续学习俞老师的企业运营之道。
中国房地产集团大连公司 董事长蒋德平——
俞老师是我千辛万苦寻找的知音，他的课程使我的思想有了360度的转弯，他的管理思想简单有效，必将为中国企业带来新的飞跃！
南京江海集团 董事长牟陵——
听过长江商学院、中欧、清华总裁班等等课程，俞老师的课程最让我震撼，简单明了，通俗易懂，是我听过的第一堂红尘之课，俞老师是个天才！
课程特点
《运管模式》会为您揭密管理的七大模块：法治模块、文化模块、机制模块、愿景和使命模块、选人模块、授权模块和财务模块。不仅是让你学会，更重要的是让你掌握住原理，不管今后社会发展成什么样，企业发展成什么样，你只要把原理掌握住了，很多问题也就可以迎刃而解了。
曾辅导和服务的部分企业客户群
1、服装业：浙江华德利集团有限公司、浙江欣明控股集团、浙江庆盛控股集团、苹果（中国）有限公司、张家港新东旭纺织印染有限公司、姜堰市华洋服饰有限公司、无锡奥芬时装有限公司、宁波雅戈尔针织服装有限公司……
2、服务业：上海多邦汽车服务有限公司、重庆聚宝教学设备有限公司、重庆江津建宇房地产开发有限公司、义乌市申通快递有限公司、重庆洪九果品有限公司、重庆市征程贸易有限公司、浙江品融控股集团、浙江高兴控股集团、竹香食文化发展有限公司、义乌申通快递有限公司……
3、 家具业：香河虹森家具有限公司、北京辉煌时代家具有限公司、五星家具有限公司、浙江永艺控股集团、浙江嘉瑞福家具有限公司、江阴市友邦家居用品有限公司、无锡爱格派家饰有限公司……
4、 建筑业：中北华宇建筑工程有限公司、沃德森建筑装饰工程设计有限公司、重庆华硕建设有限公司、重庆江津建宇房地产开发有限公司、重庆市江津区港龙实业有限公司、浙江萧峰建设集团、浙江华汇建设集团、浙江宏大控股集团、无锡唯派石业发展有限公司、江苏常嘉建设有限公司……
5、 制造业：重庆龙者低碳环保科技有限公司、杭申集团、杭州顿力集团有限公司（顿力实业有限公司）、现代联合控股集团、宁波康力玻璃有限公司、甘肃巨龙供销（集团）有限公司、江苏华诺集团、金利油脂（苏州）有限公司、江苏其元集团、江苏南方轴承股份有限公司、无锡宏达重型锻压有限公司（亚洲重工）……