执行模式

　　——中国第一堂真正的实战执行课程

　　《执行模式》8月30-9月1日 成都 开班报名……　　

　　谁最需要学习执行模式？

　　一个企业永远做两件事，第一是战略，第二是执行，那什么叫执行？执行就是把我们的战略目标不折不扣的实现掉，让我们的团队在文化、信仰、价值观、愿景上与总裁保持高度的统一，执行只有上下一致，才能保证持久稳定发展。

　　董事长、总裁、董事、总经理、股东团队、亲人团队携经理以上管理团队、储备干部、销售人员

　　为什么要带核心团队参加学习？

　　一个企业的持续发展不是靠企业有多少人，而是靠企业有多少企业人！

　　1 、股东团队共识——执行的最大阻力之一是股东团队内耗，思想观念的不统一，执行意识不够，直接影响了总裁战略的落实，大大阻碍了企业发展的进程，从而也破坏了企业的健康发展。

　　2 、中高层团队共识——执行的最大阻力之二是中高层团队内耗，中高层干部的成长决定企业未来的发展，只有中高层干部共同学习，提高管理共识，老板学完回去才不会对牛弹琴。

　　3、亲人、友人、“首恶”团队共识——执行的最大阻力之三是元老、亲人团队的内耗，他们在企业里面立下汗马功劳，但偶有“倚老卖老”；同时，为企业屡建战功的能人，却居功自傲，让总裁左右为难……三天时间就可以帮助您将他们重新凝聚、重新激发，重新迸发无穷力量！

　　4、营销团队——执行就是地盘、执行就是业绩、执行就是发展

　　5、客服团队——执行力就是服务力

　　《执行模式》为你揭秘如何通过执行模式创造企业的持续发展

　　这是亚洲目前唯一一堂颠覆传统执行理念、另辟蹊径的崭新思维、直击企业要害、句句摄人心魄的真正的执行课程！中国民营企业真正执行力的打造，必须完成从员工层面的执行推动到老板及核心团队从上至下带动的彻底蜕变！

　　中国不缺乏雄韬伟略的战略家，缺乏的是精益求精、不折不扣的执行者！战略是什么？战略就是汽车的方向盘！执行是什么？执行就是汽车的油门！只有双向驱动才能根本推动企业。据权威调研：中国大部分企业不是因竞争而死亡的，企业的死亡根源不是因为亏损，是因为不懂战略和执行，有可能十年的艰辛，一日便付诸东流！

　　陈老师他本身就是一个不折不扣的执行践行师，他不仅说他所做的，更做他所说的。所以他是一个对自己标准极高，持续精进的大师。他每年花在学习上面的费用至少100万，每天至少学习3个小时，风雨无阻。因为他深知为人师表的作用，时代在迅速发展，而只有课程不断精进，才能与时俱进，引领企业的发展，所以他始终保持每期课程更新至少5%的内容。

　　《执行模式》即将为您陆续解开困扰您多年已久、束缚企业发展的桎梏！

　　《执行模式》的课程目标是什么？

　　2 业绩增长（例：浙江忠恒锁业有限公司，创立十几年，员工1000多人，其中一个车间培训之前天天加班加点每月最高能产53万套锁芯，培训之后不需要加班加点也能产58万套）。

　　2 成本控制（燎原集团课后每个月成本直降300万,邵总说,这些都是纯利润啊，已经从2008年培训前6.8亿产值增长到2010年的14亿产值等）。

　　2 团队改变（例：宁波博一格智能科技有限公司培训后员工对自己企业超级相信，之前招人是最大难题，现在都把自己兄弟姐妹介绍到公司来，不但没有员工难招的问题，而且可以挑着招。例：浙江庆盛控股陈火庆董事长将陈老师执行重点、经典话语整理成执行宝典，并将其中二十条以公司红头文件形式下发至每位员工手中进行学习、背诵。这些内容对员工、干部的工作起到巨大推动作用，有很多员工甚至可以倒背如流，同时改变最大的是财务部，据人力资源部说财务部是全集团最具执行力的部门，每次布置任务第一个上交，庆盛集团培训结束之后第一季度产值就增长了37.8%。例：丽水有邦化工夏剑锋董事长说--所有员工都相信老板相信公司能成为世界500强，即使不能成为世界500强也要死在走向世界500强的路上）。

　　学习《执行模式》的收益是什么？

　　▲是否在您的公司里也有这样的现象？

　　1、员工为什么“事不关己、高高挂起”甚至出现问题互相推诿？

　　2、员工为什么不懂责任的承担和自我能力的提升以及利益的获得成正比？

　　3、员工为什么有天天上班盼下班、做一天和尚撞一天钟的心态？

　　4、员工为什么不懂有成果就有报酬、无成果是耻辱？

　　5、您是否发现，公司有许多订单就是在员工的不负责任、敷衍了事、不经意间流失？

　　《执行模式》为您真正打造以成果为导向、自我责任心态的崭新团队！

　　▲您是否为这些烦恼彻夜难眠?

　　1、为什么企业制度千条万条却无法真正执行？

　　2、为什么我们每天都在研究制度的好与坏，却从没想过执行制度背后隐藏的危机？

　　3、为什么能人、功臣、元老总是你心头的刺？到底如何“处置”他们、激发他们？

　　4、为什么你的企业员工流动量大、人员变更频繁？无论你给优秀人才多少优厚待遇却总挽留不住他离你而去的脚步？

　　5、为什么没有员工愿意把心放在你的企业、对你没有信心、不愿与你走到最后？

　　6、为什么原本引进的优秀人才，在你的企业却无法发挥他的能量，无法与你的团队融入，甚至日益萎靡、自甘堕落？

　　《执行模式》教您如何运用 “软硬兼施”双刃剑让员工“陪你到死”！

　　▲您是否为上过众多课程却始终无法得到行之有效的操作工具而踌躇迷茫？

　　1、为什么您阅人无数、“火眼金睛”却永远选不准执行人？

　　2、为什么您无论招法算尽却无法复制优秀人才？

　　3、为什么一个能人的离开会导致整个部门的彻底瘫痪？

　　4、为什么您也在企业里设置了奖罚机制却始终看不到激励效果？

　　5、为什么你的员工没有诚信、谎话借口满天飞、不愿服从？

　　6、为什么每每都是您将任务层层分解却永远得不到员工发自内心承诺达成自定目标？

　　《执行模式》给您一套放诸四海而皆准的实用法宝！只要您按照步骤，逐步落实,无论是年度战略规划的实施、还是小小例会的举行，无论是解决人才问题还是还是日常琐事管理，保您招招制胜、事半功倍！

　　谁学过《执行模式》课程？

　　北京博海升彩色印刷有限公司 董事长 郭洪海——

　　他最头痛的一件事情，就是他最看重也是最有能力的一个副总要离职，郭总在汇聚客服的建议下实在没办法就带着这个副总到陈军老师的大课现场。课程结束以后，这个副总当着全体学员给郭总跪下，呐喊：生是博海升的人，死是博海升的鬼！回去以后，真正以身作则，把博海升事业当做自己的事业来做。让郭总也真正体会到陈军老师分享的：一个企业的持续发展不是靠企业有多少人，而是靠企业有多少企业人！

　　浙江围海控股集团有限公司 董事长 冯全宏——

　　通过陈军老师三天的学习，主要的学会了理念和思想怎样提高。汇聚的团队非常有经验、有激情、能够凝聚调动人的激情。

　　扬州金阳光房地产开发有限公司 董事长 魏全林——

　　我从今年7月开始听汇聚的课程。陈老师的课程铿锵有力、落地有声。三天课程，我的团队都知道了团队如何管理，如何做事，团队的变化在他们身上已经明显的体现出来了。中国很多老师的课程都是飘在空中的，无法落地，但是汇聚老师虽然年轻，却经验老道。

　　南通力威机械有限公司 总经理 娄兴建——

　　老师的执行力课程对我们团队的帮助非常大，我们打算每年都会派人来巩固一次，上完执行力以后，很明显的感觉是团队的士气和执行力提高了很多。

　　重庆华硕集团  董事长 袁昌勇——

　　听完陈老师的课程之后，我们华硕集团从上而下都发生了翻天覆地的变化，陈老师不愧是实战派加实力派的“军师”。我由衷的感谢我生命中最尊敬的恩师陈军老师，更想对所有的企业家朋友说，跟着陈军老师走，企业发展不用愁！

　　四川星辰置业集团   总经理   肖兴才——

　　实际工作中只有切实地执行 、强力的执行！才能对得起这几天陈老师的付出，才算真正的领会吸收陈老师课上所讲的精华。河北常山生化药业股份有限公司  董事长 高树华——

　　老师的《执行模式》使我非常感动，对我们公司非常实用，课后我对公司的管理理念也做了一些新的调整。

　　腾飞国际 董事长 梅先明——

　　我最最尊敬的陈军老师，我代表腾飞集团全员向您表达万分敬意，同时表达我个人十万分谢意。“陈老师，我爱您！”您的执行课对我们太重要了。

　　苏州大卫木业有限公司 董事长 蒋卫——

　　陈军老师，我太喜欢您了。我是第二次听您的课，我虽然第一天没来，但我能想到您的全力以赴。与08年10月份听您第一场课相比，您个人、汇聚的进步真是太大太大，绝对是我们公司全体同仁学习的榜样，像您一样做一个全力以赴、不折不扣的人，去年我公司将您课程的一部分用到我公司里，产生了不少的业绩，这次我将一如既往的完善，谢谢！

　　海辰家饰 总经理 许颖 ——

　　一想到陈老师和俞老师做1000个俯卧撑，我的心里有个声音在跟着我，不要再给自己后路了，不要再让自己站在最后了，别让自己总是最安全的，而把所有危险留给爱我的员工们。我有一支非常有品德的团队，他们任劳任怨。但这几年来，在我的带领下，我们的工作环境没有改善，他们的薪资没有增加，我觉得我愧对他们，我不值得拥有一支这么好的团队。但从我听到那1000个俯卧撑开始，我给自己下了个通牒，我在今年年底一定要做250个俯卧撑，因为只有这样，我才对得起总经理的称号。

　　苏州宝成实业有限公司总经理 陆蔚岭——

　　陈老师的课让我迫切需要一段时间对自己重新认识一下，平时我也有做自我反省，自我评价，但却从未像现在这样深入和全面。通过培训，陈老师讲的内容深入人心，深入骨髓，让我深深感到震撼。同时，我觉得诚惶诚恐，觉得自己的企业千疮百孔，没有活力，没有了生命力。中国的企业需要陈老师所说的企业精神和使命，去创造奇迹。

　　南通力威机械有限公司 总经理 娄兴建——

　　陈军老师在讲台上与我们共同分享汇聚成长中的每个亮点，每当音乐响起《在路上》的旋律，我都会热泪盈眶，这是我真实的感受，它包含了：快乐、痛苦、愉悦、伤心、欢笑、泪水。陈老师的课不断激励我向新的高峰攀登。

　　成都达智咨询有限公司 董事长 陈 伟——

　　陈军老师的课程带给我的，不单是一种简单的震撼，而是一种心灵冲击！我彻夜未眠，整晚都在回忆课程的内容，陈老师讲的精华的话语！本来是要带一个团队过来的，但是因为工作忙，没有带过来，但是我觉得遗憾的要死！下次我决不会错过改变我团队命运的机会，陈军老师，万分感谢您！

　　环球光电股份有限公司董事长 施继君——

　　我听了汇聚控股很多老师讲课，您们都是那样的好！尤其是您陈军老师，那么无私，毫无保留，又那么热情，仔细讲课，而且自始至终，保持良好讲课精神，是我们每个中国人、特别是培训界老师学习的榜样！如果我们国家有十分之一的人听过您的课，不光是企业会强大，国家也会强大！因为国家的强大来自于企业的强大，现在我代表我们公司（环球光电）的所有同仁向您说一声：辛苦了，辛苦了！我想到最后我们国家的领导也向您致敬！

　　上海爱登堡电梯有限公司 董事长 李绥  ——

　　我从来没想到我们爱登堡人能有如此大的潜力，是我没有培养好他们，没有把他们的潜力发挥出来。非常感谢陈老师，您让我看到了爱登堡的团队是多么的强大。我对爱登堡的未来更有信心了！所以，我把下一年300万的培训费用全部投入到汇聚，我相信汇聚能助我的企业更强大。

　　铭匠铜业有限公司 董事长 罗邦才——

　　尊敬的陈军老师，我代表企业，代表员工，更代表我自己给您深深的三鞠躬！三天虽然短暂，但我学到的知识可以让我享用一辈子，是您让我找到了企业发展的方向，如何让企业飞速发展的途径，我会把您教我的知识逐步运用到企业中去，完成公司的目标。我对您的感谢只能用一种行动来表达：我将成为汇聚忠实的合作伙伴！

　　课程特点

　　在执行模式课程当中，会讲到执行的二大要素、三大系统、四大作风、六大步骤，从上到下彻底将执行力贯彻到企业的每一个人身上，真正帮您打造一支有战斗力、有凝聚力、有执行力的文化团队。

　　《执行模式》实际上就是一套操作模板，三天的课程，陈军老师从沟通执行力、制度执行力、文化执行、环境执行剖析执行的根源以及从企业常见的五大败类因素，解决当今民营企业执行力低下的

　　最核心要素，里面包含86个操作工具。所以三天课程之后您的笔记就就是一套真正可落地的操作工具—执行宝典运用于企业。

　　《执行模式》课程，陈军老师融入强大的军队文化，采用激情互动的方式，让所有学员现场体验，当场消化。回去之后立刻可以操作，所培训过的企业，三个月之内，执行力都提升30%--200%。从而促使企业在业绩、成本、产量、管理内耗等都有大幅度改善。

　　曾辅导和服务的部分企业客户群

　　控股集团公司：雅戈尔集团、沙钢集团、北京博海升彩色印刷有限公司、宝旺集团、现代联合控股、长星集团、浙江宏大控股集团有限公司、苏州开元化工有限公司、江苏云阳集团有限公司......

　　食品企业：四川金忠食品股份有限公司、北京鸿宝食品有限公司、南京玛索餐饮娱乐有限公司、绵竹大全实业有限公司、金利油脂（苏州）有限公司......

　　服装纺织：苹果（中国）有限公司、江苏恒宇纺织集团有限公司、香港老爷车伟林国际有限公司、四川盛琦服饰公司、宁波海洋纺织有限公司......

　　服务型企业：深圳发展银行（北京）、联通（北京）、上海荣庆物流有限公司、河北围场北雁商城、义乌申通快递......

　　家具企业：苏州大卫木业有限公司、日升电器、成都双虎实业有限公司......

　　建筑建材：浙江扬帆地产集团有限公司、华汇建设集团有限公司、重庆华硕建设集团有限公司、宁波东胜建材有限公司......

　　化工企业：宁波三生日用品有限公司、浙江新和成股份有限公司、江苏梦达日用品有限公司......

　　制造企业：龙工（上海）叉车有限公司、上海爱登堡电梯有限公司、无锡华能电缆有限公司、宁波博一格数码科技有限公司、燎原工业、四川帝王洁具、浙江恒生印染有限公司......

　　陈军导师部分着作及音像制品

　　《将心比薪》2009年刚一问世，销量便居经管类书籍前茅，2010被评为十大职场必读书，在国外市场上目前英文版，被评为世界500强员工必读本。其他如《驭人法则》、《低碳管理》、《大执行》、《领导秘密》等一经问世，便成为畅销书。