培训受众:
企业生产主管、班组长、车间主任等中基层管理者
课程收益:
1、了解班组长在企业管理中的重要作用以及扮演的角色，怎样提升班组长领导和管理水平 。
2、在短期内掌握怎样缩短生产周期？怎样分析和改进产品质量？怎样消除无用的动作，提高工作效率？怎样查找原因？
3、使你学会不用增添设备、不用人、财、物的投资，有效减少窝工和生产不均衡带来的浪费，向
车间平面布置要效益，向工艺流程要效益，向动作分析和作业研究要效益，向科学方法要效益。
4、打破常规，开展创造性的思考和系统性思考，实现技术和管理的突破。
课程大纲:
第一讲 班组长的素质要求
班组的四个特点
班组长的角色
班组长的使命
班组长必备的精神
班组长的类型
班组长的能力
班长带兵的妙招
班组日工作标准化
第二讲 班组长的指挥和分析艺术
与下属的沟通协调的技巧
如何对待上司
班组长的心态和胸怀
管理的实质
现场生产的八大浪费
生产过程的时间大有潜力可挖
六何分析法
改善四原则
第三讲 平面布置调 生产线上算
向平面布置要效益
以最佳方式工作－泰勒管理理论
移动方式大有文章可做
流水线的平衡
第四讲 更短、更快、更顺的诀窍
动作要素减一减
动作经济原则
人机效率提一提
搬运时空压一压
合理化搬运
第五讲 班组长要抓好6S活动
现场管理系统
人、物、场所的三种状态
定置管理的根本原则
定置管理的6S活动
安全生产管理
定置管理设计原则
第六讲 目视管理的妙用
塑造一目了然的工作场所
目视管理的方法
目视管理的标志
合理布置工地的学问
颜色趣话
良好的定置管理
现场分析和改善的目的
第七讲 班组管理的基本功
对质量的有效控制
对操作者的管理
对设备的控制对策
对材料的管理
对工艺方法的管理
对检测设备和器具的管理
对环境的管理
质量改进的八个步骤
现场管理的金科玉律
第八讲 班组长要善于创造性思考
头脑风暴法
创新
思路提示法
“不可倒置”发运的运筹学
前程投资管理咨询公司成立于2001年，是国内专业从事管理咨询、企业培训、标准咨询与培训的专门机构。经过多年的发展，让我们在企业界及管理咨询业界树立了自己的专业品牌，公司拥有的专业咨询与培训团队不仅具有工科与管理教育的复合背景，而且大多具有中高层管理实践经历，在相关专业领域具丰富的管理实践经验。
前程的核心理念
我们深知，伟大的企业总是与卓越的管理咨询机构相得益彰，未来的商业社会需要出类拔萃的管理咨询服务。