根据我们与大量金融界的行尊级专家沟通，我们所正在推广的这个项目在国内暂时还是第一个，同时也可能是唯一的一个。
大家都知道，企业运作的最高境界是金融化运作，但由于我国的金融政策和环境的影响，我国绝大多数的民营企业能够参与金融运作的机会很少，有为数众多的企业甚至从来没有在银行贷过款，通过符合自己企业特色的个性化金融工具来帮助企业发展就更加成了奢侈的想法。我们能帮企业做的就是根据企业的特点，帮企业进行结合企业特点的金融运作辅导服务。
具体来说，重点就是帮企业做两件事：
第一， 帮企业设立“救生圈”。
第二，帮企业实现零固定成本化。
其中，救生圈对企业的意义，就好象一艘大船出海，万一遇到一个大的风浪过来，船沉了，有救生圈和没有救生圈的区别，就是人可能不死和必死无疑的区别，而企业的救生圈的意义就在于，有了救生圈后，如果再来一次大的金融风暴，哪怕一年下来企业一分钱生意都没有，企业不会垮，现金流不会断，企业能正常运转。就好象这一次的金融风暴，很多企业，只不过是现金流断了而已。
如果说帮企业设立救生圈是防守的话，零固定成本化就是为将企业打造成行业领导者做准备了。我们知道，任何一个企业都有固定成本，如果能实现零固定成本化，从财务报表的角度，仅仅是提高了当年的纯利润而已，但是，如果每年都能实现零固定成本化就完全不同了。因为，此时公司将有很多方面都会有质的突破。
首先，公司的定价策略不同了。我们都知道，现在很多公司的产品，除了品牌不同，包装不同，里面装的产品本质上都是一样的，这时，如果所有的同行都是15个点毛利销售，只有2个点纯利润的话，你的公司却可以10个点毛利就卖甚至还有3--5个点纯利润，一旦你这样定价，情况就发生了，如果你的同行跟进你的定价策略，那肯定做亏，因为他卖的越多亏的越多，而如果不跟进你的定价策略，那也很麻烦，因为他卖的比你高很多，他的定单必然慢慢都往你的公司飞，最后，你的定单越来越多，规模效应越来越大，成本越来越低，利润也就越来越高，此时，你的广告策略、推广策略都不同了，甚至科研开发经费都更多了，你的企业离成为行业领头羊的地位也就不远了。
深圳文华投资管理有限公司是一家集风险投资、金融教育、融资代理、第三方理财、金融运营咨询于一体的综合性公司，以打造“中国第一家金融超市”为己任，是能够为广大企业家提供专业金融指导、为广大个人投资者进行专业的资产配置并同时为客户量身定做不同风格投资产品的平台。
公司座落在深圳宝安商业中心区，总部设在香港，是文华国际（亚洲）集团有限公司在国内的全资子公司。
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公司“短平快”风险投资理念和科学的“第三方资产配置”专业能力，受到国内绝大多数同行的认同，吸引了包括在风险投资界有“阿里巴巴之父”之称的王干芝等大量风险投资家的加盟，同时还吸引了包括我国《证券法》起草修改小组组长许健教授等大量专家学者的参与，也吸引了包括中国CEO联盟、中国钻石商会等大量社团机构的积极参与，为公司的下一步战略规划的成功实现打好了基础。
文华国际（亚洲）集团有限公司的战略合作伙伴有瑞士银行、亚洲环球基金、大福证券、香港中华商会证券专业委员会、欧亚国际经济研究中心等国际上享有盛誉的机构。
公司以“海纳川穹”的胸怀，吸引各界英才，目前直接或间接管理的总资产超过15亿美元，是一家立足于长期规划，投资风格相对稳健的投资公司。
公司现阶段在广东省委、省政府的领导和支持下，还计划打造我国第一栋“金融超市大厦”，将华尔街的成功模式结合中国的实际，寻求在中国实现将银行业务、证券业务、保险业务、担保业务、典当业务、风险投资业务、拍卖业务等不同业务服务在同一栋大厦中“一站式解决”的可能性。