课程名称：卓有成效的管理者（版权课）主讲专家：北京彼得·德鲁克管理研修学院
课程时长：2.0天标准学员人数：50人
课程对象：总经理，部门经理，分公司经理，各职能部门经理，课堂培训，管理技能，基层，中层，高层，总裁，版权课程课程形式：讲授，小组讨论，案例分析，提问解答，点评辅导，现场示范
课程类别：通用管理类学习形式：公开课
课程关键词：德鲁克，领导力
课程收获
1、运用以结果为导向的时间管理方法
2、掌握正确的创新和资源分配战略
3、运用做出有效决策的7个规则
4、提升人事安排的有效性
课程前言
彼德。德鲁克先生以其卓越的睿智告诉我们：对组织负有责任、能影响组织经营成果的人就是管理者。管理者是组织的灵魂人物，必须高效地管理与运营企业。对于如何成为卓有成效的管理者，许多管理者常感困惑
如何避免疲于奔命的管理状况？
如何帮助组织实现绩效最大化？
如何创新和分配资源？
如何有效决策及安排人事？
针对以上问题，我们特邀彼得。德鲁克管理学院资深讲师，与我们一同分享《德鲁克经典：卓有成效的管理者》的精彩课程，为您从时间管理、创新、决策制定、资源配制、人事等方面，揭示卓有成效的管理者的工作方法和技巧，帮助您成为组织所需要的、能够完成“非同寻常任务”的“寻常人才”。
*完成课程的学员，将获得由益策颁发的证书；提交论文并经过评审的学员，将获得由德鲁克管理学院颁发的证书！
课程提纲
【第一天上午】
一、时间管理
学习目标：有效利用时间；免整日奔波忙碌的局面
1、管理者究竟应该如何控制和支配自己的时间
2、什么是管理者该做的，什么是不该做的
3、以结果为导向的时间管理方法案例研究 “一天36小时”
案例研究：一天36小时“
二、我能贡献
学习目标：促使管理者考虑自己及机构的目标；使管理者更加关心工作所能产生的价值
1、什么重视贡献也就是重视成效
2、组织需要管理者贡献什么
3、有关”我能贡献什么？“4大要点
4、如何才能使组织获得最大绩效
案例研究：不是提拔错了
【第一天下午】
三、着眼于明日
学习目标：清晰掌握正确的创新和资源分配战略；提高对于”为什么和做什么“的认识
1、如何正确分配组织资源
2、着眼于明日的策略
3、创新、风险、机遇
4、如何处理保持今日的成就和开创未来的关系
案例研究：眼于明日
【第二天上午】
四、有效决策
学习目标：掌握做出有效决策的7个规则
1、决策是管理者的特殊任务
2、做有效的决策，是企业家和管理者最困难的活动
3、拨开市面无数的决策工具和决策技巧，探寻有效决策的内在要领
案例研究：该不该购并
【第二天下午】
五、人事安排
学习目标：深刻体会人事安排的有效性
1、重要岗位的人事安排是企业战略决策的重点
2、组织的效用是结合寻常的人，做不寻常的事
3、用人之长的3点建议
案例研究：蓝辛的苦恼
益策（中国）学习管理机构创于2002年，为中国管理培训业领军者，最大的企业学习资源平台。
中国商战文化熏陶，赋予实战魂魄与开阔格局。“从战争中学习战争”，倡导“向跨国公司学管理、向标杆企业学经营”， 创造性提出“‘学习模式、学习地图、学习引擎’三驾马车”搭建学习平台，为企业人才培养提供系统解决方案。
高举“标杆学习法”旗帜。运营实战商学院（公开课、商务考察、内训）、商战名家网CSTD-中国企业大学联盟，解决企业各类人才培养、HR-培训管理者成长需求，饮誉业界。
源自标杆名企的雄厚学习资源。是目前唯一打通跨国公司内部培训体系、海外版权培训机构的公司。与惠普商学院、IBM研究院、西门子学院、GE学院、德鲁克学院等深度合作，与翰威特、HAY、盖洛普等咨询机构结成伙伴，与彼得-圣吉、柯氏评估大师及郎咸平、董明珠、于丹等中外名师携手，来自宝洁、麦当劳、三星、华为等跨国公司经理人担纲讲师。
恪守品质。雄踞中国企业标杆学习公开课第一占有率。标准化内训、商务考察更在业内领先。首创“学习通票”成为中国主流企业学习消费模式。所服务企业客户及职业经理人受众层次、数量均为行业第一。
积极推动学习型社会。是10届中国企业学习与发展大会、6届中国实战营销峰会暨年度“十大营销事件\人物\专家”、5届 “商战名家排行榜/中国十佳学习型企业评选”发起策动者。
总部设在广州。在深圳、上海、北京、成都等地开设分公司，并将陆续进驻全国各省会城市。形成全国经营服务格局。
企业境界有多高，学习之路就有多长。益策遵循“永远激情、目标导向、整合思维、极佳质感、专业专注、正直诚信”六大特质，提供最专业、值得信任的服务和产品，为中国社会的发展贡献力量。