课程名称：培训项目设计与管理主讲专家：周鹏
课程时长：2.0天标准学员人数：50人
课程对象：人力资源，项目管理课程形式：讲授，小组讨论，角色扮演，提问解答，点评辅导
课程类别：人力资源类学习形式：公开课
课程关键词：人力资源管理
课程收获 1、根据培训项目需要，选择适合的供应商和培训讲师；
2、在培训项目执行过程中很好的承担培训管理角色，使项目顺利进行；
3、获得30个实用的工具、模版、表单，从而帮助学员把所学内容灵活应用到实际工作中；
课程前言 作为企业人才成长及技能提升的关键，培训部门就如优质能源输送系统一般，为企业源源不断地提供岗位匹配度高得人才。然而，作为一位培训管理者，您的下属，您的同事以及您本人，是否曾经、现在、或者将来面临着类似以下问题呢？
当企业管理层要求培训以业务结果为导向时感觉培训工作无从下手；
业务部门或领导提出一个培训需求，不知如何进行科学高效的培训项目设计；
对于事无巨细、错综复杂的项目运营手足无措；
针对以上问题，我们特邀美国安迪曼咨询讲师周鹏先生，与我们一同分享《培训项目设计与管理》的精彩课程，本课程帮助您学会独立进行培训需求调研计划的编写，组织实施培训需求调研计划，确定培训需求；根据培训需求信息进行项目框架的设计，并且能够根据公司的实际情况，独立进行培训项目计划的编制。
课程提纲
【第一天上午】
一、培训管理者角色认知
1、 培训的重要性
2、 培训与企业目标的关联
【第一天下午】
3、 培训管理者的角色
4、 小讨论：自我角色分析
二、以业务结果为导向的培训项目设计
1、培训需求分析与评估
2、培训项目框架设计
【第二天上午】
3、培训资源整合
4、培训项目计划制定
5、培训预算编制
【第二天下午】
三、以业务结果为导向的培训项目运营
1、培训学员管理
2、培训供应商/讲师筛选
3、培训场地布置及设备使用
4、培训档案管理
5、培训前准备
6、培训中如何承担管理者角色
7、培训结尾管理
益策（中国）学习管理机构创于2002年，为中国管理培训业领军者，最大的企业学习资源平台。
中国商战文化熏陶，赋予实战魂魄与开阔格局。“从战争中学习战争”，倡导“向跨国公司学管理、向标杆企业学经营”， 创造性提出“‘学习模式、学习地图、学习引擎’三驾马车”搭建学习平台，为企业人才培养提供系统解决方案。
高举“标杆学习法”旗帜。运营实战商学院（公开课、商务考察、内训）、商战名家网CSTD-中国企业大学联盟，解决企业各类人才培养、HR-培训管理者成长需求，饮誉业界。
源自标杆名企的雄厚学习资源。是目前唯一打通跨国公司内部培训体系、海外版权培训机构的公司。与惠普商学院、IBM研究院、西门子学院、GE学院、德鲁克学院等深度合作，与翰威特、HAY、盖洛普等咨询机构结成伙伴，与彼得-圣吉、柯氏评估大师及郎咸平、董明珠、于丹等中外名师携手，来自宝洁、麦当劳、三星、华为等跨国公司经理人担纲讲师。
恪守品质。雄踞中国企业标杆学习公开课第一占有率。标准化内训、商务考察更在业内领先。首创“学习通票”成为中国主流企业学习消费模式。所服务企业客户及职业经理人受众层次、数量均为行业第一。
积极推动学习型社会。是10届中国企业学习与发展大会、6届中国实战营销峰会暨年度“十大营销事件\人物\专家”、5届 “商战名家排行榜/中国十佳学习型企业评选”发起策动者。
总部设在广州。在深圳、上海、北京、成都等地开设分公司，并将陆续进驻全国各省会城市。形成全国经营服务格局。
企业境界有多高，学习之路就有多长。益策遵循“永远激情、目标导向、整合思维、极佳质感、专业专注、正直诚信”六大特质，提供最专业、值得信任的服务和产品，为中国社会的发展贡献力量。