课程名称：非财务经理的成本分析与控制主讲专家：杨凌彬
课程时长：2.0天标准学员人数：50人
课程对象：课堂培训，中层，财务经理，高层，管理技能，各职能部门经理，财务管理，基层，专业课程课程形式：讲授，小组讨论，案例分析，提问解答，点评辅导，现场示范
课程类别：通用管理类学习形式：公开课
课程关键词：财务管理，成本
课程收获
1、陈述成本的四大基础分析
2、运用成本管理技术和工具
3、制定成本减低行动计划
4、陈述企业运营的关键控制点
课程前言
财务管理已不再局限于职能岗位，企业各营运环节的成本分析和控制左右着企业的生存与发展命脉，企业管理者需要一种更加综合而集成的成本管理知识体系，为公司营运提供策略解决方案。然而，对于如何有效进行成本分析与控制，许多管理者深感困惑
如何系统有效地进行成本分解和分析？
如何有效进行成本管理降低营运成本？
如何改善业务流程把控运营的关键控制点？
如何进行产品生命周期成本控制和管理？
针对以上问题，我们特邀原雀巢（中国）财务经理杨凌彬先生，与我们一同分享《非财务经理的成本分析与控制》的精彩课程，从战略高度认识成本的管理意义，为您解析当今世界简化的成本核算体系，超越传统财务控制的方法，快速掌握实用成本分析工具，为企业的经营决策提供依托，实现全员成本控制战略，持续降低企业成本。
益策（中国）学习管理机构创于2002年，为中国管理培训业领军者，最大的企业学习资源平台。
中国商战文化熏陶，赋予实战魂魄与开阔格局。“从战争中学习战争”，倡导“向跨国公司学管理、向标杆企业学经营”， 创造性提出“‘学习模式、学习地图、学习引擎’三驾马车”搭建学习平台，为企业人才培养提供系统解决方案。
高举“标杆学习法”旗帜。运营实战商学院（公开课、商务考察、内训）、商战名家网CSTD-中国企业大学联盟，解决企业各类人才培养、HR-培训管理者成长需求，饮誉业界。
源自标杆名企的雄厚学习资源。是目前唯一打通跨国公司内部培训体系、海外版权培训机构的公司。与惠普商学院、IBM研究院、西门子学院、GE学院、德鲁克学院等深度合作，与翰威特、HAY、盖洛普等咨询机构结成伙伴，与彼得-圣吉、柯氏评估大师及郎咸平、董明珠、于丹等中外名师携手，来自宝洁、麦当劳、三星、华为等跨国公司经理人担纲讲师。
恪守品质。雄踞中国企业标杆学习公开课第一占有率。标准化内训、商务考察更在业内领先。首创“学习通票”成为中国主流企业学习消费模式。所服务企业客户及职业经理人受众层次、数量均为行业第一。
积极推动学习型社会。是10届中国企业学习与发展大会、6届中国实战营销峰会暨年度“十大营销事件\人物\专家”、5届 “商战名家排行榜/中国十佳学习型企业评选”发起策动者。
总部设在广州。在深圳、上海、北京、成都等地开设分公司，并将陆续进驻全国各省会城市。形成全国经营服务格局。
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