培训受众:
本课程针对中层管理人员、新提拔的中层管理人员展开培训工作。
课程收益:
1.理解其作为中层管理者的角色和责任。
认识到自身所面临的挑战，从而避免进入角色定位误区，学习团队各个发展阶段的组织和行为模式，体验团队工作f方式，了解领导在团队发展中的责任。
2. 制定自我发展战略
了解自身的特质和领导风格，制定作为中层管理者的自我发展战略；发展自身领导风格的优势，恰当的运用权力。
3.掌握培育下属的3个基本技能：激励、辅导、授权，能够以新的角度看待管理中的常见问题，获得处理这些问题的技巧。
课程大纲:
一.管理者角色认知
- 组织中的管理工作
- 组织的PDCA循环
- 如何开展数字管理
- 如何进行管理资源分配
- 如何开展标准化管理
二.基调设定
- 个人在组织中的影响力
- 各种情景中的沟通策略
- 典型场景的沟通案例演练
三.卓越团队
- 团队决策管理
- 团队冲突管理
- 团队问题解决
- 团队会议管理
四.提升领导力
- 领导原则
- 理解员工需求
- 心理学在管理场景中的应用
- 情景领导
培训师介绍：
王富坤老师 实战派内训师培训专家
个人背景：
实战派管理培训专家，远界管理咨询公司资深培训师，500强企业大学内训师培养特聘课程研发顾问，管理人制造工场校长兼首席咨询参谋， Panasonic企业管理培训讲师，迪信通集团连锁店管理兼集团首席管理培训讲师，金火集团特聘高级讲师。王老师拥有十余年在金融业、零售行业、会展行业、通信行业、制造业、电力等多个行业领域的企业管理培训实战经验，授课深入浅出、逻辑严谨、风趣幽默。曾参与《到位TM：以课后跟进APP为特色，基于精深练习的培训技能训练》、《富有感染力的演讲?》 、《流畅表达实战?》、《创新性问题解决?》、《基调设定?》等实战系列版权课程的研发工作。曾服务过的大型企业包括Panasonic、中国石化、南方电网，中国三峡集团，中国移动，国能国际，迪信通集团，日立环球存储，海天国际，光大银行，火电集团，招商地产，深圳能源集团、上海金火集团等。
讲授课程：
《到位TM：以课后跟进APP为特色，基于精深练习的培训技能训练》、《富有感染力的演讲》、 《专业课程设计开发》、《沟通实战演练》、《流畅表达实战》、《管理之道》、《学习型组织创新力》、《时间与效率管理》、《高绩效团队的工作模拟》、《管理者的个人修养》、《压力管理》、《组织发展动力》、《系统思维》、《基调沟通》、《团队拓展》、《责任心与执行力》、《压力与情绪管理》、《工作中的微创新》、《培养人技术训练》、员工辅导计划系列课程
深圳市远界管理咨询有限公司成立于2004年，是由归国留学人士创办的咨询服务机构，注册资金为500万元人民币。公司总部设在深圳，并在北京、广州、成都等地设有分公司，总员工达到100余人。
远界咨询以“助人成长”为使命，通过不断的技术创新，以最佳的方式满足人们对于成长的需求。我们专注于知识技术密集行业，开展咨询、培训、信息化产品实施等服务。
我们提出了知识资本积累的三环理论，一个环是以经济、管理、心理学为代表的专业环；一个环是以信息技术为代表的技术环；一个环是产品设计为代表的体验环。我们将精力投注在三环的交集，为客户寻求最佳解决方案。
-10年成长历史
-500万注册资金
-办公地点位于深圳CBD，深南大道1003号
-ISO9001认证企业
-国家级双软企业
-百余门版权课程
-企业管理咨询和培训机构3A级资质
-百余名顾问及工程师组成的专业团队
-《培训》杂志常任理事
-广东省企业管理咨询协会会员单位
-提供以解决问题为导向的“微咨询
-江蓝计划改善贫困地区教育环境
在课程培训领域：
-《人民日报》专题报道《管理人员制造工厂》在服务行业的实施
-《管理人员制造工厂》获得中国企业培训行业“最佳版权课程”
-《快课-内训师课程研发》获得中国企业培训行业“百佳精品课程”
-《员工辅导计划EMP》获得中国企业培训行业“最佳品牌课程”