【课程背景】
战略主导企业的核心竞争优势，商业模式是价值创造的导向。然而，当前市场竞争已不再局限于产品、技术、人才、营销等单项的竞争，更多的是商业模式之争。模式优则竞争力强，模式弱则陷入"被动、无序和恶性竞争"。当一家企业的增长受到阻滞，唯有通过战略改革与商业模式的创新和再造才能使企业实现倍速赢利，持续发展。
如何操作才能有效进行战略改革和商业模式创新？《战略模式深化班》课程将为您消除疑虑，为企业带来全新的战略思维和商业模式创新之道。资深专家在总结多年实战经验的基础上，结合商业模式的系统理论和实用工具，辅以先进的教学理念与方法，引领您颠覆传统思维定势，演绎头脑风暴。以实战、实效、实用的课程理念，帮助企业管理者提升前瞻性战略思考能力，助力企业实现跳跃式增长。
连锁到底应该如何做？
作为连锁咨询、培训行业的第一品牌，我们已为30大行业、3万多家企业提供了服务，不管您是哪个行业，是刚准备做连锁，还是想完善连锁扩张体系或者进行变革升级，我们都将为你量身定制连锁经营全程解决方案。
制造品牌：战略模式转型，整合渠道资源。
商业/服务业品牌：战略模式确定，打造单店模式。
制造业品牌：上升连锁到战略高度， 卖产品转向卖模式。
商业/服务业品牌：提升战略格局，明确聚焦模式，标准化连锁体系，标准化服务产品。
制造品牌：战略模式变革，丰富产品体系，升级连锁体系。
商业/服务业品牌：战略模式变革，变革经营项目，升级连锁体系。
【课程纲要】
战略模块
问题 1. 战略目标如何制定？
2. 如何进行战略的实施规划？
3. 如何打造企业的核心竞争力？
4. 如何快速进行加盟招商，如何快速打造全国范围内的品牌影响力？
5. 如何有效进行连锁品牌规划、传播与管理，提高企业整体竞争力？
6. 如何打造连锁企业文化？
模式模块
问题 1. 如何针对本企业的实际情况设计合理的连锁商业模式？
2. 连锁企业的盈利模式是什么？
3. 用什么样的模式开展连锁经营，怎样建立一套完整科学的加盟系统？
4. 如何进行直营连锁和加盟连锁发展规划，在扩张中如何有效管控？
收获
科学的选择与放弃，战略制胜！
打造连锁的核心竞争优势！
行业资源与企业资源的最大效率化配备！
设计连锁企业的赢利模式，确保赢利。
选择"一定赢、持续赢"的连锁商业模式。
设立"上通下达、灵活反应"的管控套路。
选择"既快又稳"的连锁发展模式。
案例
分析 逸马经典咨询案例分析
现场咨询会：战略规划 案例
分析 国美、百丽的双盈利促进模式和联想的商业模式
ZARA、联想、创维的管控链
小肥羊、如家、格力电器扩张秘密
现场咨询会：模式选型
【主办单位】逸马国际顾问集团——集研究、培训、咨询、投资、教育于一体的连锁商业服务平台
逸马国际顾问集团——集研究、培训、咨询、投资、教育于一体的连锁商业服务平台，总部位于香港，中国内地运营中心设立于深圳，下辖上海、北京、武汉、成都等数十家分支机构。集团旗下有近千名连锁企业高管、知名教授、行业专家组成的连锁专家团队，凭借多年为联想、苏宁、创维、松下电工等近3万家企业服务的实战经验，创立了中国连锁全程运营系统的权威标准! 逸马将秉承"以产业报国为己任，为中国连锁企业走向世界而奋斗"的使命，帮助中国连锁企业获得持续竞争优势，推动商业文明的发展而"生命不息，战斗不止"！
【主讲嘉宾】马瑞光老师携数十名专家顾问、行业精英及逸马核心高管共同解决您的问题！
马瑞光老师简介★ 中国连锁经营实战领军人物
★ 逸马国际顾问集团创始人
★ 中国连锁经营研究院院长
★ 上海交通大学连锁经营研究所执行所长
★ 著有《无限连锁》《复制连锁帝国》《中国式连锁》《世界是连锁的》等连锁著作和《决胜篇—连锁经营新模式》
《决赛篇—连锁经营持续复制秘诀》《决战篇—连锁经营标准化打造》等视频产品，并已在众多媒体上发表数百篇
连锁经营专业文章
★ 为近千家连锁企业提供专业咨询顾问服务
【授课对象】★ 从业务主导型向战略管理型转变的企业
★ 有成熟的业务模式，但支撑企业持续发展的盈利
模式还需完善的企业
★ 致力于成就连锁霸业的连锁企业以及希望进军连
锁业的企业
【时间】 2013年10月15日至18日
【地点】 深圳逸马大厦
【费用】 ￥5万/位
【学员收获】
★ 横扫连锁企业持续发展的关键障碍，打造企业核心竞争力。
★ 连锁企业持续盈利、几何级数扩张的基因密码。
★ 数十家连锁企业真实案例，全面了解战略成败的关键。
★ 连锁企业发展的不同阶段如何快速与资本对接。
★ 全面掌握成功连锁企业的商业模式及核心内容。
★ 解读国家最新政策，发现产业"利润区", 改变产业游戏规则。
★ 50%授课时间专家老师一对一交流、辅导，不"填鸭"，充分解决您的疑惑。
★ 现场形成自己的战略与商业模式梳理报告，不再只是拿着讲义回家。
★ VC与知名专家现场点评，让您的战略与商业模式梳理报告更实效，更受资本青睐。
★ 现场指导老师提供1个月的课后跟踪服务，随时解答报告实操落地时遇到的问题。