进入新千年十年来，新的产业技术和IT技术的发展，正在深刻影响各个行业发展，不同行业的客户需求、产品特征、商业模式、管理架构正在发生变化，可持续的创新能力已经成了企业构建管理体系的基础。百思特在十多年的时间里，积累开发了科技制造、医疗设备、新材料、新能源、ICT行业、传统制造业、基础服务行业、化工行业、食品行业、饲料行业、项目型行业、建筑与房地产行业、金融服务行业等等近二十个行业的商业模式与战略解决方案，帮助近百家企业全面重构了其战略与商业模式，帮助一大批企业进入了行业领先地位，提升了企业的竞争优势，获得了可持续发展能力。

　　百思特还针对中国资本市场的特征，帮助企业在上市前后进行全面的战略规划、管理咨询，在上市辅导过程中，帮助企业进行项目可研分析和募投分析，在企业上市成功后帮助企业进行全面的可持续发展规划，进行深入细致的经营活动辅导。近年来，百思特服务过的客户中，有海外上市企业近20家，有近50家在国内A股资本市场上市，15家在创业板上市，还有更多企业在上市的进程中。

　　百思特开发了一整套的商业模式与战略规划的方法论与流程，并将战略与市场研究、标杆研究、产品规划、营销模式等等有机结合，充分关注企业的战略实施与落地，每个客户的咨询专案都建立在持续的辅导和持续的优化基础上，最终体现在企业竞争能力提升和企业经营业绩的提升上。

　　战略规划服务内容

　　? 商业模式与战略分析：环境分析、市场分析、产业链分析、竞争分析、企业分析、标杆引入与分析

　　? 商业模式重构：核心竞争能力设计、商业模式再造、新技术引入、产业链规划

　　? 战略规划设计：企业战略使命、愿景、目标和战略举措设计、企业价值链设计、资本规划

　　? 公司治理结构：战略实现的治理架构

　　? 集团管控设计：管控方案、组织重组

　　? 组织模式设计：基于核心竞争能力的组织与资源配置

　　? 战略绩效体系设计：战略目标落地的绩效机制

　　? 改制、购并重组及资本运作：企业战略布局与实施

　　? 事业部或产品线管控：战略实现的落地模式

　　? 四维一体绩效体系：战略、计划、预算、考核一体化

　　? 市场与产品规划：基于盈利和竞争的市场规划、产品战略

　　? 战略实施计划：战略计划、战略评估体系、偏差纠正体系

　　百思特战略规划方法与技术

　　百思特基于多年的市场积累，在与世界一流的咨询机构合作基础上，掌握并开发了具有自主知识产权的商业模式及战略管理咨询方法与技术，包含引入消化吸收了IBM战略咨询模型、麦肯锡战略咨询方法、HP战略管理十步法等等。

　　百思特战略规划方法与技术已经融合到了百思特咨询流程中，各种战略管理的工具已经体现并构建了百思特大量基于行业和数据分析的模板级成果。

　　百思特战略规划方法的核心是百思特大量的基于行业和标杆企业的数据库和百思特行业研究中心的研究成果。

　　百思特战略规划特点

　　百思特非常看重在战略规划实施过程中，帮助企业进行价值链规划。价值链规划是世界一流企业进行战略规划、管理体系设计必不可少的重要一环。百思特掌握世界一流企业不同行业的价值链标杆，在为中国企业进行战略规划咨询过程中，帮助不同行业的客户开发了一系列具有自主知识产权的价值链方案，这些方案已经成为了企业在进行商业模式设计、产业链打造、企业管理框架设计、业务流程规划中最重要的“蓝本”。

　　百思特强调在制定战略规划过程中，帮助企业解决以下内容：找准行业定位、设计清晰盈利模式、设计可持续发展的增长点，同步帮助企业设计产业链和价值链，在商业模式清晰的基础上，还要规划企业核心能力以及与之配套的营销模式、研发模式、供应链模式，还要包含其资源配置系统和业务流程系统。百思特始终帮助客户在战略规划过程中，关注新市场、新业务模式、新产品、新的资源和新的能力配置和培养，致力于将战略规划回归到商业模式设计的本源。百思特帮助企业制定战略规划过程中，一定会全面评估创新能力和新技术给企业带来收益的可行性以及获得方式。

　　百思特认为企业只有不断掌握行业创新能力和新技术，才可能持续发展，才能够真正意义上成为行业领袖。百思特认为，企业战略规划要真正得到有效的推行，必须建立一套完善的企业治理架构，企业治理架构包含集团化的管理体系，组织模式，主要业务框架，授权体系以及风险管理体系等等。百思特多年的经验和调查数据显示，有好的治理体系，其战略目标实现的成功率要高很多。

　　百思特战略规划咨询成果

　　十年来，百思特先后为近100家企事业单位提供战略规划咨询服务，培育了30家国内上市企业，有近10家企业在海外上市。经过百思特战略咨询服务的客户，其行业地位、可持续竞争优势、资本价值、综合竞争力、市场地位、各项经济指标均获得大幅进步。

　　在百思特咨询的战略规划的直接服务和长期帮助下，百思特有近20家企业客户成为中国乃至世界细分市场的世界第一或者行业领先。还有一大批百思特的战略客户正在快速成长为标杆企业。

　　百思特战略规划的合作伙伴

　　战略规划的咨询服务必须依赖对于行业和市场的精准判断和分析，必须基于对世界经济格局和产业的深刻理解与把握。为了确保客户得到的服务是世界级的，且能够真正有效帮助客户打造竞争优势，使其战略能够获得具体应用，百思特在全球范围内与众多世界一流的咨询机构和行业研究机构结为了战略联盟，与他们共同分享研究成果，分享行业数据，分享标杆经验。百思特还专门聘请了一批优秀企业家和世界级咨询专家称为百思特战略规划咨询服务专家委员会成员。

　　百思特战略规划准服务的合作伙伴：IBM全球服务机构、HP商学院、HP IT学院、Oracle亚太研究中心、国家发改委高技术产业创新中心、华泰联合证券研究所、清华研究院、深圳大学管理学院、博时基金

　　百思特战略规划专家委员会成员：中国绿色城市领军企业家——叶青，中国新能源材料领军企业家——岳敏，中国生物医药行业领导者——徐建新，全球IT行业领军任务——叶健，中国资本市场的代表任务——盛希泰，金融行业创新企业家——马俊生，上市公司企业家代表——顾永德，中国咨询行业咨询专家——张正华