薪酬数据、薪酬体系建设是员工激励的关键管理活动，是企业吸引和留住核心人才，培育核心人才的最重要手段。百思特在全面掌握世界一流薪酬技术基础上，依托广泛和细致的以行业和标杆企业为基准的薪酬数据，开发了针对中国企业发展阶段特征和行业特征的企业薪酬咨询体系。

　　百思特薪酬体系建设注重薪酬的有效性和有利于企业竞争优势的打造。

　　百思特基于众多客户的现实需要，形成了薪酬数据调研与对标、薪酬体系快速优化、薪酬体系全面建设的三个不同层次的解决方案。

　　百思特薪酬竞争力研究中心及百思特薪酬咨询事业部作为专注于薪酬数据分析、薪酬技术开发和薪酬咨询服务的专业平台，已经为近1000家企事业单位提供了薪酬专业服务，帮助客户全面改善和提升了薪酬竞争力。

　　在大量丰富的实践经验和数据积累基础上，百思特在薪酬技术与咨询领域的创新能力处于行业领先。

　　百思特薪酬数据业务

　　百思特薪酬竞争力研究中心，专注于薪酬数据的分析，为企事业单位提供量身定做的薪酬数据报告。在互联网和云时代，百思特薪酬竞争力研究中心正在打造薪酬大数据平台，未来将为客户提供更加丰富、立体和更具价值的薪酬数据。

　　百思特薪酬竞争力研究中心积累了基于行业、基于中国市场、基于亚太市场、基于大中华区市场的35个行业的薪酬数据，并与上千家企事业单位建立了动态数据分享机制，与HP商学院、深圳大学管理学院、中山大学等等研究机构形成了数据分享机制和薪酬大数据应用机制，确保薪酬数据的真实性、动态性和针对性。

　　百思特薪酬竞争力研究中心能够为客户提供可选择的基于不同职位的薪酬数据标杆样本和数据分析报告，能够从薪酬竞争力和企业可持续发展角度出发，帮助客户进行薪酬改善分析，并提供专业的建议。

　　百思特薪酬竞争力研究中心在不同阶段，基于社会责任，向客户发布公开的薪酬数据总体状况报告。

　　百思特薪酬数据业务开展的基本流程：需求分析——职位样本选择——对标企业选择——样本薪酬数据——数据分析——客户薪酬数据应用建议。

　　百思特薪酬快速改善业务

　　众多的中小企业在应用百思特的薪酬数据后，进一步提出了帮助其进行薪酬优化的咨询业务要求，百思特薪酬快速改善咨询业务应用而生。百思特薪酬快速改善从薪酬优化的时效性出发，帮助客户在进行薪酬数据对比分析和薪酬模式、薪酬结构的对比分析基础上，面向职位价值的提升，帮助客户快速进行职位结构优化、梳理职位价值，在此基础上设计薪酬结构，构建薪酬体系并制定薪酬管理和动态调整的机制、制度和流程。

　　百思特已经帮助上百家企业提供了薪酬快速改善业务，在短时间内提升了这些企业的薪酬竞争优势，降低了薪酬管理风险，规范了薪酬管理制度与流程，并最终帮助这些企业留住了核心人才。

　　百思特薪酬快速改善咨询业务的基本流程：快速诊断需求——薪酬数据对标与分析——职位梳理与优化——薪酬结构优化——薪酬体系设计——薪酬制度流程建设——推行辅导。

　　百思特薪酬体系建设业务

　　当企业发展到一定阶段后，构建系统性的薪酬体系成了这些企业打造价值链的核心工作。薪酬体系全面建设需要更加全面的薪酬数据作为支撑；需要更加科学的薪酬管理技术与方法；需要对企业发展战略、企业的业务环境进行深刻分析；需要借助专业机构帮助企业规划人力资源配置结构；需要帮助企业设计整体的激励策略和薪酬战略；需要面向竞争力设计企业的组织管控和职位体系；需要构建基于职位晋升和任职资格提升的动态职位和薪酬管理机制；需要建立科学系统的薪酬结构并能够适应不同职位特征；需要充分考虑薪酬管理的过程效率与风险管控；需要充分融合面向职位价值的、面向市场的、面向绩效的、面向能力的薪酬要素。

　　正是在充分理解和研究客户系列需求基础上，百思特薪酬咨询事业部开发了系统性很强的薪酬解决方案，并在众多国内外标杆企业、大型企业集团和发展中的近300家企业得到应用，帮助这些企业构建了卓越的薪酬体系。

　　百思特薪酬体系建设的核心要素包含：企业薪酬战略研究与设计、中长期激励方案、组织管控、创新激励体系、职位体系、薪酬结构与薪酬体系、薪酬动态管理机制、薪酬制度与流程、薪酬与绩效接口融合等等。

　　百思特中长期激励

　　2012年中，百思特薪酬竞争力研究中心选择了近100家企业进行中长期激励效果评估专项研究，在丰富的数据面前发现，大量企业的中长期激励处于“无效”，乃至负面激励的状态。企业在选择中长期激励方式，中长期激励的有效性方面缺乏深入研究，往往采取当初的借鉴和抄袭，很多骨干员工和核心层在意识到激励的无效性后，纷纷选择“用脚投票”。百思特自2005年开始，先后帮助近50家企业和15家上市公司实行了中长期激励的方案，在本次调查中，抽样的百思特客户的激励效果大幅领先其他企业。

　　百思特中长期激励的咨询从战略目标的实现和激励的实际效果出发，不单纯只是将骨干“绑定人质”，而是在激励方式、激励兑现、激励实效方面引入大量世界范围内的创新经验，改变单纯股权模式，引入了期权、股权、虚拟期权、虚拟股权、奖金银行、利润分享、增量分享、阶段激励、分层激励、区域激励、业务激励等等多元化的激励方式。

　　百思特薪酬竞争力研究中心的核心研究领域即为企业中长期激励的实效，已经积累了近300家中长期激励的实际样本，并与HP商学院、粤港知识产业联盟建立沟通研究机制。

　　百思特薪酬咨询服务团队

　　百思特薪酬服务团队有50多位来自于实际一流标杆企业和世界级专业人力资源咨询机构的专家，他们都有丰富的实战经验，掌握世界一流的标杆经验和数据，在薪酬技术创新、薪酬体系建设和薪酬竞争力研究方面处于领先地位。

　　百思特薪酬咨询团队建立了专业的研究中心——薪酬竞争力研究中心，与世界标杆同步进行基于行业、基于企业竞争力提升、基于数据层面的研究，为众多客户提供量身的薪酬竞争力研究报告，开发世界一流的薪酬创新方案和企业中长期激励方案。

　　百思特为了保证咨询成果的领先，实时动态掌握市场的薪酬数据和薪酬创新，在多年合作的基础上，与众多企业家和薪酬专家建立了战略合作机制，并聘请了多位资深薪酬专家称为百思特薪酬竞争力研究中心专家委员会成员，参与到百思特的薪酬技术研究、薪酬解决方案优化和薪酬数据分享中来，这些专家包括：

　　资深通讯行业上市公司人力资源总监郭燕；HP商学院人力资源首席专家昌智；中国资本市场金融行业资深人力资源总裁刘虹；IBM全球咨询服务集团薪酬研究主任王静；三星国际薪酬委员会主任CLIFF；万科资深人力资源资源总监CHENHAO；华为公司人力资源薪酬主管AMY；电气行业领军企业YGE人力资源总裁田卫红；百思特人力资源薪酬专家佘敏、陈浩。